国企治理现代化与组织效能突破

模块一 治理结构深度改革

（一）中国特色现代公司制度下的权责边界重构

1.

治理主体定位和27字方针拆解

① 党委会：

② 董事会：

③ 经理层：

2. 两大大权责清单架构构筑

① 所有权：

② 经营权：

（二）穿透式治理下的重大决策流程再造

1.决策流程闭环规划

：五步决策法

2.三重一大事项

：“三色管控”制度

① 红色事项：

② 黄色事项：

③ 绿色事项：

（三）十五.五业界规划的情景推演技艺

1.PESTEL升级模型

2.

四维情景建构法

（四）公司上市筹备中的治理合规整改要点

1.治理合规核心轮廓

：四大整改领域

2.内部将控架构完善

① 问题清单：

② 整改优先级：

3.

中介协同要点

：

（五）董事会主导的新型电力系统方略审议流程

1.方略委员会职能定位

① 职责范围：

② 议事规则：

2.争议破解制度

（六）光伏项目投资额放权准则（50MW以下终审）

1.放权准则规划要则：分级放权（图表）

2.风控要点：

3.董事会终审流程

① 前置条件：

② 表决制度：

（七）干部管控“双向”进入操作清单

1.双向进入“定义”：

2.操作清单模板：

模块二 英才方略革新实践

（一）.核心主力价值地图构筑

1.方略导向的英才地图规划推演

① 三阶定位模型：方略解码→组织本领拆解→要害职位锁定

② 要害职位筛选准则：

2.英才画像和评核架构

① 胜任力模型维度构筑：

② 动态英才池管将控度：

3.主力供给链建设

四链协同模型：方略英才规划链、精准招聘链、加速练就链、隐患管控链

（二）中高层管人者"揭榜挂帅"契约规划

1.契约化管控革新路径

① 三榜制度规划：方略攻坚榜、利润冲锋榜、组织变革榜

② 年度复盘

2.隐患共担条款规划

① 保证金制度

② 对赌协议：

（三）

中长期激励抓手组合运用

1.激励抓手箱全景图

2.三维组合打法

3.递延支付风将控度

（四）上市公司股权激励规划轮廓

1.八大核心要素模型

2.革新型方案规划

3.监管合规要点

模块三 变革领导力熔炼

（一）阻力化解的熔炼制度构筑

1.信念重塑：价值观熔炉

2.制度革新：

3.技艺赋能

（二）跨架构协同效能的拉升路径

1.结构精进：从科层制到生态型组织

2.流程再造：端到端价值流整合

（三）预算精进管控在组织变革中的资源配置

1.资源配置精进的核心制度

① 动态分配模型：

②

抓手运用：

2.组织变革中的预算协同打法

① 跨部门协同：

② 成本效益拆解

（四）产能退出和员工退出制度规划

1.产能退出的系统性规划

2.员工退出制度规划要则

3.再就业支持架构构筑

（五）能源集团重组中的信念整合路径

1.信念差异诊断模型

2.整合路径规划轮廓

三阶段模型：冲突管控期、价值观融合期、制度固化期

3.信念整合隐患防范

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博闻智咨询|陈韬老师