课程背景
1.时代大势：① “一带一路”进入3.0阶段（2026-2030）：
从“大写意”到“工笔画”，就一线经验说，政府项目减少、投建营一体化要求拉升、绿色和数字成为硬门槛。
② 政策拐点：
a. 国内：35号文，47号文、14号文叠加，从实践看，“控债+控房”导致传统EPC+F模式失灵。国资委对境外投资施行“红黄绿灯”穿透式监管，执行层面，违规成本史上最高。b.国际：欧盟CBAM（2026起周全施行）、美国《基建法案》本地化率≥55%，中东“愿景2030”要求30%以上当地股权，就一线经验说，全球基建市场从“成本竞标”转向“规则竞标”。
2.国内基建市场的双重挑战：
① 产能过剩和低利润率：产值31.59万亿元（2023年资料业界利润率不足2%，叠加房地产低迷化债压力，公司面临“低价抢标”恶性竞争和现金流压力。
② 政策驱动的转型诉求：房地产新开工面积锐减，传统增长模式难以为继，政策导向促成公司向绿色基建，智能建造等等高附加值领域升级。
3.全球化竞争的新格局
① “一带一路”方略纵深推进：东南亚，中东、非洲基建市场份额占中国对外承包工程的41%，执行层面，印尼卡扬水电站、沙特NEOM未来城等等标志性项目加速落地。
② 国际准则和地缘隐患并存：欧美市场绿色建筑规范严苛，中东等等地缘政治冲突加剧供给链中断隐患，公司需兼顾技艺适配和隐患管控。
3.公司痛点
①“三缺”——缺可持续项目、缺合规融资、缺属地化英才。
②“三多”——多政治隐患、多汇率波动、多合规审计。
课程收益
1.公司层面
① 化解地方债隐患
：课程会纵深剖析地方债形成的原因、现况和潜在隐患，支援公司掌握债务隐患评核的办法和抓手，拟定科学合理的债务隐患化解方案。
② 促成业界转型
：探讨怎样从传统业界的业界结构向新兴业界新的业界布局转型，在满足现金流的前提下达成利润增长。
③ 拉升公司管控水平
：促使公司构筑健全现代公司制度，完善内部管控流程，拉升决策的科学性和执行本领，拉升公司的整体管控水平。
④ 助推地方经济稳定演进
a.地方债隐患的有效化解能够降低金融隐患，稳定地方金融秩序，为地方经济演进创造良好的金融环境。
b.业界转型的成功施行有助于培育新的经济增长点，促成地方业界结构精进升级，增强地方经济的演进动力和可持续性。
⑤ 精进资源配置
：有助于拉升资源的利用效率，助推生产要素向优势业界和公司集中，达成地方经济的高效演进。
2.参训者层面：
① 增强专精学识和本领
：员工借助参与课程研习，能够系统地弄懂地方债隐患化解和业界转型的相关学识，掌握新的拆解办法和抓手，拉升自身的专精素养和业务本领。
② 拉升职业竞争力
：随着公司的演进和转型，对参训者的综合素质和本领要求也在持续拉升。
③ 练就革新思路和方略眼光
：课程中关于业界转型的内容会带出参训者工关注业界演进动态和市场变化趋势，练就员工的革新思路和方略眼光。
【课程特色】
1. 国内外法规方面
① 纵深领会国内支持政策
a.参训者能够清晰掌握国家针对国企建工集团出海所出台的一系列政策，就一线经验说，如税收优惠、财政补贴、出口信贷等等政策细则。这有助于公司在出海前做好充分的资金规划，就一线经验说，合理利用政策红利，降低出海成本。
b.弄懂国内法规对海外项目审批、监管等等方面的要求，确保公司在海外项目开展进程中不会因国内法规遵守问题而受到阻碍。
② 掌握标的市场法规环境
a.系统研习标的市场的建筑法规、劳工法规、环保法规等等内容。例如在一些国家，对建筑材料的环保指标有严格要求，公司能提前知晓这些法规，就能够在项目中防止因材料问题导致的工程延误或者处罚。
b.熟稔当地法规中的招投标程序、合同管控等等规定，拉升公司在海外市场的合规营运本领，增强公司在海外市场的竞争力。
2.国际建筑业演进趋势方面
① 把握业界技艺演进方向
a.研习到国际建筑业在建筑工业化、数智化建造、绿色建筑等等领域的最新演进趋势。比如，建筑工业化中的装配式建筑技艺在全球范围内得到广泛运用，国企建工集团能够借鉴这些趋势，在海外项目中引入先进的技艺和工艺，拉升施工效率和质量。
b.弄懂智能建造技艺、建筑资讯模型（BIM）技艺等等在国际建筑业的运用现况和演进前景，为公司自身的技艺升级和转型提供参考。
② 洞察业界商业模式革新
：接触到国际建筑业新的商业模式，在实际应用里，如工程总承包（EPC）、项目融资（PPP）等等模式的最新演进和运用实例。借助拆解这些成功实例，公司能够结合自身实际情况，探索适合自己的海外项目运作模式，拉升项目的盈利本领和综合效益。
3.市场空间方面
① 识别潜在海外市场
a.借助课程对不同国家和地区建筑市场的拆解，弄懂各个市场的规模、增长潜力、演进诉求等等情况。例如，落地时，一些新兴经济体国家正在加大基础设施建设的投入，执行层面，为国企建工集团提供了广阔的市场空间。公司能够根据自身业务定位和优势，筛选出具备演进潜力的标的市场。
b.掌握不同市场的细分领域诉求，如住宅建筑、商业建筑、基础设施建设等等市场的具体情况，支援公司找准市场切入点，拟定针对性的市场拓展打法。
② 拓展海外携手机会
：弄懂国际建筑业上下游业界链的携手模式和携手机会。借助和国际知名建筑公司、供应商、规划机构等等构筑携手关系，公司能够借助携手伙伴的资源和优势，共同开拓海外市场，达成互利共赢。
4.隐患方面
① 增强隐患识别本领
a.研习到海外项目可能面临的各种隐患，包括政治隐患、经济隐患、法律隐患、自然隐患等等。例如，政治隐患可能表现为标的国家的政策不稳定、政权更迭等等，公司能够提前识别这些隐患，就能够拟定相应的化解措施。
b.掌握隐患评核的办法和抓手，对海外项目开展周全、科学的隐患评核，为项目决策提供依据。
② 拉升隐患化解本领
：弄懂针对不同隐患的化解打法和措施，如借助购买政治隐患保险来化解政治隐患，借助合理的合同条款来规避法律隐患等等。公司能够根据自身实际情况，拟定完善的隐患化解预案，降低隐患对项目的影响。
5.规范方面
① 遵循国际业界准则
a.熟稔国际建筑业的通用准则和规范，如国际质量准则（ISO 9001）、环境管控架构准则（ISO 14001）等等。在海外项目中严格按照这些准则和规范开展施工和管控，有助于拉升公司的项目管控水平和工程质量，拉升公司在国际市场的声誉。
b.研习国际工程合同的准则条款和示范文本，如FIDIC合同条件，规范公司的合同管控行为，防止因合同纠纷给公司带来损失。
② 加强公司内部管控规范
：借鉴国际先进公司的管控心得，完善公司内部的管将控度和流程，如项目成本管控、人力资本管控、财务管控等等方面的规范。拉升公司的整体营运效率和管控水平，为公司海外业务的演进提供有力保障。
【课程形式】
专辑授课+实例分享+小组研讨+专家指导+答疑解惑
课程大纲
模块一：为何要出海：破解国内困局，锚定方略机遇
（一）国内建筑业困局
1.产能过剩和利润下滑：
2.房地产低迷传导效应：
3.政策驱动转型
（二）国际市场诉求爆发
1.新兴市场基建缺口：
2.绿色和智能转型机遇：
（三）政策“指挥棒”转向
1.国务院《关于加快促成“基建出海”的指导意见（2025版）》核心要点解读。2.央行“两优”贷款
3.出口信保“一带一路”国别限额翻倍（四）现金流“换赛道”
1.海外EPC+F（融资）项目预付款高于国内。2.部分资源型国家愿用“资源换基建”
（五）国外建筑市场：2025-2026“三岔口”
1.诉求侧：全球基建进入“再电气化+再工业化”窗口
2.竞争侧：中企已从“价格卷”升级到“准则卷”
3.隐患侧：2025年“新三维”
（六）先进技艺嫁接：2025-2026“出海三件套”
1.绿色低碳：从“被动合规”到“主动溢价”
2.数字孪生+AI：将“中国情境”变成“全球算法”
3.模块化/工业化：用“国内过剩产能”换“海外高端市场”
模块二：出海突围“七步法”
Step1：政策套利：用“国内更新”换“海外资本金”
Step2：技艺打包：创建“低碳+数字”双认证架构
Step3 股权下沉：以“小股”控“大标”
Step4 汇率对冲：双币种+自然对冲
Step5 ESG溢价：将CBAM变“增收项”
Step6 资料合规：AI盒+本地化部署
Step7 英才飞轮：国内更新→海外练兵→国内再升级
模块三：出海去哪里：“3圈3线”
（一）内圈（3h航程圈，隐患绿区）：东南亚：
（二）中线（资源+人口红利区，隐患黄区）：中东/非洲：
（三）外圈（准则高、利润高，隐患红区）：欧盟：
模块四：能干什么？——“5+3”业务组合包
（一）传统5大EPC
（二）新兴3大赛道
1.新能源： 2.数字基建：
3.绿色更新
模块五：有哪些法律法规？——“1+4+N”合规轮廓
（一）国内“1”部母法
1.《对外承包工程管控条例（2025修订）》2.要害新增：
（二）国际“4”大公约
1.《多边投资担保机构公约》（MIGA）2.《承认和执行外国仲裁裁决公约》（纽约公约）3.《联合国国际货物销售合同公约》（CISG）4.《FIDIC彩虹族条款》（2022版已嵌入碳排放，ESG）
（三）东道国“N”张清单
：实例分享：印尼
模块六：存在哪些隐患？怎样规避？
1.政治和制裁
2.汇率和汇兑
3.融资闭合
4.技艺准则
5.ESG和碳关税
模块七：注意哪些事项？——“7条红线”
1.红线条款：
2.红线程序：
3.红线比例：
4.红线工期：
5.红线用工：
6.红线支付：
7.红线舆情：
模块八：国企建工“出海窗口期”
（ 2026-2028）
1.政策端：
2.市场端：
3.规则端：
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈韬老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。