国有企业大监督体系的构建和监事会实务

一、国有公司大督导架构的构筑

（一）大督导架构来由

1、改革深水区，三项制度基本建成

① 国企党建

② 国企治理

③ 经营管控

2、匹配有效的督导制度

① 始终坚持两个“一以贯之”，构筑中国特色现代公司制度

② 强化治理本领和治理架构建设

③ 借助督导事务的架构化

（二）“大督导”、“大督导架构”，本质上是三层面的格局

1、从“根本”上

2，从“手段”上

3、从“目的”上

（三）何为国有公司大督导架构

（四）构筑国有公司大督导架构目的

1、防范隐患

2、拉升效率

3、助推合规

4、保障国有资产安全

（五）大督导架构的构筑要素和办法

1、构筑要素

① 督导主体

② 督导对象

③ 督导内容

④ 督导方式

⑤ 督导资讯平台

2、构筑办法

① 顶层规划

② 整合资源：

③ 完善制度

④ 施行成效

实例分享：某国有公司大督导架构建设实例

二、监事会实务

（一）监事会的职责和事务流程

1、监事会的职责

① 查验公司财务

② 督导董事、高级管人人员履职情况

③ 对董事、高级管人人员的违法行为提出纠正意见

④ 提议召开临时股东大会

⑤ 公司章程规定的其他职责

2、监事会的事务流程

① 拟定督导规划

② 开展督导查验

③ 提出督导意见和建议

④ 跟踪整改情况

⑤ 报告事务情况

（二）监事会督导重点和实务操作

1、督导重点

① 财务督导

② 重大决策督导

③ 内部将控督导

④ 合规管控督导

2、实务操作

① 财务审计办法

② 重大决策督导办法

③ 内部将控评价办法

④ 合规查验办法

实例分享：某国有公司监事会革新督导方式实例

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