课程背景
1.政策驱动
① 政策文件要求国有公司构筑健全和劳动力市场基本适应、和公司经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长制度。
② 《关于改革国有公司工资决定制度的意见》明晰提出，要以增强国有公司活力、拉升国有公司效率为中心，构筑健全工效联动制度，合理确定工资总额增长
2.市场竞争压力
① 在全球化竞争的大来由下，国有公司面临着来自国内外市场的激烈竞争。为了在市场中占据一席之地，国有公司必须持续拉升自身的营运效率和经济效益。
② 工效联动制度能够将员工的薪酬和公司的效益紧密结合，激励员工积极事务，拉升事务效率，从而拉升公司的整体竞争力。
3.公司内部管控诉求
① 传统的薪酬管控模式往往难以充分调动员工的积极性和创造性，容易导致公司效率低下、英才离职等等问题。
② 构筑科学合理的工效联动制度，能够精进公司的薪酬分配架构，拉升员工的事务满意度和忠诚度，助推公司的可持续演进。
课程收益
1.学识层面
① 纵深领会工效联动的基本概念、内涵和要害意义，掌握工效联动制度的核心原理和规划要则。
② 周全弄懂国家关于国有公司工效联动的相关政策法规，确保公司的工效联动方案符合政策要求。
③ 熟稔工效联动指标架构的构筑办法和招数，能够根据公司的实际情况规划科学合理的工效联动指标。
④ 掌握工效联动方案的拟定流程和办法。
2.本领层面
① 具备独立规划和施行工效联动方案的本领，能够根据公司的方略标的和业务特点，拟定出符合公司实际情况的工效联动方案。
② 掌握工效联动的交流和协调招数，能够和公司内部各部门和员工开展有效的交流和协调，确保工效联动方案的顺利施行。
③ 学会运用绩效管控抓手和办法，对工效联动制度的施行成效开展监控和评核，及时发现问题并提出改进措施。
④ 具备化解工效联动施行进程中各种问题和挑战的本领，能够灵活调整工效联动方案，确保公司的稳定演进。
3.管控层面
① 拉升公司管人者的薪酬管控水平和决策本领，使其能够运用工效联动制度激励员工，拉升公司的营运效率和经济效益。
② 助推公司内部管控的规范化和科学化，精进公司的薪酬分配架构，拉升员工的事务满意度和忠诚度。
③ 增强公司的方略执行本领，使公司的薪酬政策和方略标的紧密结合，促成公司方略的顺利施行。
【课程特色】
权威性和专精性+实例教学和实践结合+定制化和个性化
课程大纲
模块一：工效联动制度的内涵和政策轮廓
（一）概念拆解
：
1.政策演进：强调“两低于”要则和市场化导向
2. 核心公式：
（二）工效联动的方略意义和必要性
1.破解国企“大锅饭”问题：打破固定薪酬模式，往细里说，激活员工动力
2.适应市场化竞争：借助薪酬差异化效率
模块二：工资和效益挂钩的实践路径（3小时）
(一)挂钩制度的规划要则
1.双效联动：
2.差异化打法：
（1）
考核指标架构的构筑
1.核心指标：
2.摸高制度：
（三）常见挑战和化解打法
挑战1：历史包袱较重公司的薪酬基数调整
挑战2：业界周期性波动影响效益
模块三：科学薪酬架构的构筑
（一）薪酬结构规划
1.四层次模型：
2.差异化分配：
（二）绩效考核架构的要害要点
① SMART要则：
② 双向交流制度：
模块四：科学薪酬架构的构筑和精进规划
（一）长期激励抓手的运用
① 股权激励：探索员工持股规划、岗位分红权
② 虚拟股权：适用于非上市公司，借助还原股东权益分配达成激励。
（二）动态调整制度的精进
1.工资总额弹性管控：2.容错制度：
模块五 工效联动的激励招数
1.物质激励：
2.精神激励：
3.职业演进激励：
4.队伍激励：
5.评核招数：
模块六 工效联动的办法
（一）构筑工效联动指标架构
1.确定要害指标
2.指标分解
3.指标权重设置
4.指标动态调整
（二）构筑工效联动流程
1.标的设定阶段
2.事务执行阶段
3.绩效评核阶段
4.结果运用阶段
模块七 工效联动施行进程中的挑战以及化解打法
（一）员工抵触情绪
（二）指标设置不合理
（三）资料不准确和不完整
（四）缺乏有效的督导和评核制度
模块八
实例研讨和方案规划实战
1.成功实例
：甘肃建投集团契约化管控+摘标制，经理层调整率35%，实操中，薪酬差异显著。
2.失败教训
：某国企因忽略业界周期性，刚性降薪导致核心主力离职。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈韬老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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