软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司相关管人人员 可定制大纲

映照亲密关系OH卡两性沟通工作坊

亲密关系中的许多困惑,往往源于"我知道不该这样,但我将控不住"——头脑明白道理,实操中,身体却诚实地重复旧模式。 当伴侣晚归沉默、家务分配不都、情感回应错位时,我们习惯用指责或者冷战化解,却很少停下来问自己:此刻升起的愤怒或者委屈,究竟在替我说什么?…

授课时长
5天
授课方式
理论精讲25%依恋理论、戈特曼研究、非暴力交流底层推演OH卡探索30%个人抽卡、搭档互读、小组共创,层层纵深情景还原25%基于OH卡投射结果,演绎典型冲突和修复情境双人交流15%同事搭档配对操练OH卡辅助下的聆听和表述收束落地5%关系觉察日记和OH卡日常操练习惯构筑
建议人数
20–40 人
主讲
陈钰
课程编号
PX-T22503
映照亲密关系OH卡两性沟通工作坊
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课程背景

亲密关系中的许多困惑,往往源于"我知道不该这样,但我将控不住"——头脑明白道理,实操中,身体却诚实地重复旧模式。 当伴侣晚归沉默、家务分配不都、情感回应错位时,我们习惯用指责或者冷战化解,却很少停下来问自己:此刻升起的愤怒或者委屈,究竟在替我说什么?

本课以成人依恋理论、戈特曼婚姻研究、非暴力交流(NVC)为理论根基,以OH卡(潜意识投射卡)为核心交流媒介,支援参训者绕过理性防御,落地时,在安全的图像隐喻中照见自己的关系模式、情绪盲区和交流惯性。课程不预设"问题需要修复",就一线经验说,而是将OH卡作为一面镜子,让参训者在"OH,原来如此"的顿悟中,领会自己在亲密关系中的位置,并将觉察转化为有温度的对话本领。

格外说明: 全程采用OH卡开展交流,无需伴侣到场,无需暴露隐私,从实践看,适合职场人士在舒适、安全的场域中自我探索和成长。

课程收益

潜意识觉察

借助OH卡投射,识别自己在亲密关系中的自动化反应模式和情绪触发点

理论认知

领会成人依恋风格和戈特曼"末日四骑士"理论,读懂冲突背后的深层动力

交流技艺

掌握OH卡辅助下的非暴力交流、情绪命名和冲突修复技艺

关系转化

构筑"觉察→暂停→对话"的冲突化解新路径,将对抗转化为携手

课程大纲

模块一:OH,我的关系——用OH卡照见亲密模式

1.1 破冰:OH卡"关系快照"

•

1.1.1 交流:每人盲抽一张OH卡图像卡,用三个词描述"这张卡让我想到我当下的一段要害关系"

• 1.1.2 分享:自愿分享,运行层面,不强制暴露——"这张图最勾住我的细节为何?它让我联想到什么?"

• 1.1.3 理论:OH卡投射原理——图像怎样绕过理性防御,让潜意识"借图说话"

1.2 理论:成人依恋和关系中的"内在剧本"

• 1.2.1 依恋理论精讲:安全型,焦虑型、回避型、恐惧型四种依恋风格的特征和关系表现

• 1.2.2 OH卡探索:抽取一张卡代表"当关系出现危机时,就一线经验说,我最害怕的画面",往细里说,小组内分享感受(可匿名)

• 1.2.3 觉察:我的"关系自动导航"为何?冲突来临时,我是追,逃、僵,还是讨好?

模块二:OH,我的情绪——冲突背后的诉求和盲区

2.1 情境导入:那些反复上演的"老剧情"

• 2.1.1 情境呈现:晚归未报备,家务分配、财务分歧、情感忽视等等典型冲突

• 2.1.2 理论:戈特曼研究——69%的冲突是永久性的,要害不是消除差异,而是管控差异

2.2 OH卡探索:"情绪冰山"之下

• 2.2.1 交流:抽取两张OH卡——一张代表"冲突时对方看到我的样子",换个角度看,一张代表"冲突时我内心的真实感受"

• 2.2.2 对比觉察:外显行为和内在感受之间的差距,领会"我为何说了反话"

• 2.2.3 理论:非暴力交流"感受和需要"模型——情绪是指向需要的信使

2.3 搭档互读:OH卡作为"情绪翻译器"

• 2.3.1 两人一组,落地时,一人用OH卡呈现自己的情绪,另一人不评判、不建议,往细里说,只反馈"从这张卡中,我看到了什么,从实践看,我感受到了什么"

• 2.3.2 定位互换,体验"被看见"和"看见对方"的不同

模块三:OH,我的表述——从对抗到携手的对话技艺

3.1 技艺一:OH卡+非暴力交流——让感受可视化

• 3.1.1 理论:OFNR模型(观察→感受→需要→请求)和OH卡的结合

• 3.1.2 情境:将"你怎么总是不顾家"转化为OH卡辅助表述

o 观察卡:一张图代表我观察到的具体经过

o 感受卡:一张图代表我当下的情绪

需要卡:一张字卡或者图卡代表我内心的需要

o 请求卡:一张图代表我希望对方领会或者做出的改变

• 3.1.3 话术公式:"当我看到(观察卡),运行层面,我感受到(感受卡),由于我需要(需要卡),运行层面,你愿意(请求卡)吗?"

• 3.1.4 双人操练:选项一个真实议题,用OH卡四步法重新组织表述,落地时,搭档反馈听到的感受

3.2 技艺二:识别"末日四骑士"的OH卡预警信号

• 3.2.1 理论:戈特曼"末日四骑士"——批评、鄙视、防御,冷墙,以及各自的语言和身体信号

• 3.2.2 OH卡觉察:抽取四张卡分别代表四种骑士,落地时,识别"当我处于这种状态时,从实践看,我的内在发生了什么"

• 3.2.3 情境:当冲突升级,执行层面,用OH卡作为"暂停信号"——约定一张卡代表"我需要冷静一下"

• 3.2.4 定位担当:还原真实冲突,用OH卡"暂停"替代语言攻击,操练冲突降温

3.3 技艺三:OH卡修复尝试——重建连接的纽带

• 3.3.1 理论:戈特曼"修复尝试"——幸福关系的要害指标是修复本领,而非不吵架

• 3.3.2 情境:冲突后的僵局,运行层面,怎样用OH卡表述"我想修复"的意愿

• 3.3.3 交流:抽取一张卡代表"和解时我想传递的心情",运行层面,用语言为卡牌赋予意义

• 3.3.4 双人操练:一人用OH卡发起修复信号,换个角度看,另一人操练接收并回应,体验"台阶"怎样被看见

模块四:OH,就一线经验说,在实际应用里,我们的未来——共创成长型关系

4.1 OH卡愿景:从"我"到"我们"

• 4.1.1 交流:每人抽取三张OH卡——分别代表"关系中更好的我""关系中更好的我们""我们理想的交流方式"

• 4.1.2 小组共创:用OH卡在桌面上拼出"成长型关系的画面",就一线经验说,小组代表解读

• 4.1.3 对比:和开场的"关系快照"相比,落地时,在实际应用里,我的认知发生了什么变化?

4.2 落地:我的"OH觉察"行动规划

• 4.2.1 个人承诺:选项一张OH卡作为本周的"觉察锚点",执行层面,当类似情绪升起时,就一线经验说,回想这张卡带来的启示

• 4.2.2 双人约定:和同事搭档互留一张OH卡作为"提醒卡",就一线经验说,约定彼此本周在关系中的一个觉察操练

• 4.2.3 课程收束:从"OH,原来如此"到"OH,我能够不一样"——觉察是改变的开始

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|陈钰老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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