课程背景
随着社会主义市场经济的迅速演进，公司不仅要关注外部市场环境，从实践看，还要内部的经济效益，同要关注精神文明也就是公司信念的建设。工会成了广大职工群众合法权益的保障者以及代言者，在国有公司可持续演进进程中占据十分要害的定位。
如今，国有公司的改革也在加快脚步。这种改革进度不仅为工会的各项职能提供了革新基础，也为工会职能的实践提供了更为广阔的领域、同时会使得职工结构发生变化以及工会职能的正常运行面临挑战。工会的职能不只是搞搞活动，更要害的是要加强公司信念这个软实力的建设。"公司信念是一种先进生产力"，纵观世界500强公司以及各业界成功的公司，无不是公司信念的卓越领航者。出色的公司信念成为越来越多的公司走向成功的强大动力和要害法宝。
尤其在当下，随着5G的到来，英才就显得格外要害，而英才需要一个卓越的公司信念环境。既然公司信念如此要害，那么，我们该怎样成功的建设、传播公司信念，助于力公司基业长青，本课将从工人员的定位定位入手，重点解说活动策划以及企信念的建设，借助实例分享、向出色的公司研习，拉升全员幸福感，真正发挥工会的作用。
课程收益
1. 明晰工会人员在公司中的定位定位，便于事务开展
2. 明晰公司工会和职代会的义务，发挥职工岗位价值
3. 清晰活动策划的全流程规划，确保活动能高效落地
4. 清晰公司信念的内核，掌握公司信念构筑的意义
5. 掌握六感公司信念的赋能，炼就全员幸福感的公司
课程大纲
1、公司信念建设者
2、公司信念促成者
3、员工关系谐调者
4、公司制度落地者
1、信念活动策划者
2、公司制度执行者
3、员工的心理医生
4，人际关系维护者
1、目的不等于标的
2、目的的解释
3、标的的解释
1、棋类：竞争意识
2、体育类：增强锻炼
3、研习竞技类：研习业务本领
4、游学类：珍惜当下
1、晚宴类活动的六个注意事项
2，棋类活动的四个注意事项
3、体育类活动的五个注意事项
4、研习类活动的四个注意事项
5、文娱类活动的四个注意事项
1，活动的准备阶段的10项要务
2、活动的施行阶段的6项重点事务
3、活动的结束阶段的5个核心差事
实例拆解：某上市集团员工主题活动
1、拓展训练
2、党政游学
3，各类户外活动
4、各类比赛
5、室内小游戏
6，个性服务
7、各类竞赛
8、各类比赛
首讲、公司信念建设的三层核心
1、重视公司信念建设的公司具备远见
2、采取信念管控模式的公司家是智者
3、接受公司信念管控的员抓手有梦想
1、公司信念是决定公司从出色到卓越的核心要素
2、市场竞争的最高层次是信念竞争
3、资源会枯竭，唯有信念生生不息
习总书记谈信念
杰克.韦尔奇谈信念
1、公司信念的认知误区"四论"
2、公司信念的四个层次
1、公司信念传承的四个环节
2、公司信念落地的八个步骤
1、描述现有的公司信念
2、构筑新的公司信念架构
3、拟定信念管控规划
4、执行信念管控规划
5、对信念开展监控
1、信念管控队伍的组建
2、关注员工的身心健康
3、领导必须要身体力行
1，给员工安全感﹣让员工放心
实例探讨：周亚夫之死
2，给员工存在感-给员工重视
3、给员工存在感﹣让英才安心
4、给员工参与感-给英才机会
5、给员工归属感﹣让员工无忧
6，给员工成就感-用梦想带出激励
视频实例：桃园三结义
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈钰老师
适合谁听
公司工会人员、职工代表。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。