软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 全员 可定制大纲

MBTI性格分析与职业发展

MBTI 以瑞士心理学家的人格理论为基础,是当今世界上运用最广泛的性格测试抓手,主要用于弄懂受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等等。在美国每年约有300万人参加 MBTI 的测评和培训。世界500强公司有80%以上的高层管人者采用过 MBTI 测试。在改进人际交流、拉升组织绩效等等方面发挥着不可估量的作用。 MBTI 性格类型理论在全球范围得到了广泛的运用,运行层面,公司用于招聘选拔、人…

授课时长
5天
授课方式
带出式理论解说+实例分享+心理测试+招数操练
建议人数
20–40 人
主讲
陈钰
课程编号
PX-T22515
MBTI性格分析与职业发展
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课程背景

MBTI 以瑞士心理学家的人格理论为基础,是当今世界上运用最广泛的性格测试抓手,主要用于弄懂受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等等。在美国每年约有300万人参加 MBTI 的测评和培训。世界500强公司有80%以上的高层管人者采用过 MBTI 测试。在改进人际交流、拉升组织绩效等等方面发挥着不可估量的作用。 MBTI 性格类型理论在全球范围得到了广泛的运用,运行层面,公司用于招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、队伍建设;职业人士用于职业定位、生涯规划、人际交流。生活中增进人和人之间感情、融洽各种关系;事务中选项适合自己的事务方式、拉升效率、有效携手。

借助本次培训让员工更好地弄懂自己的优点和缺点,往细里说,从而在职场和生活中更好地发挥自己的优势,具体来看,弥补自己的不足;更好地领会他人的想法和行为方式,从而改进交流成效;更好地认识自己的潜意识行为和决策方式,从而化解生活中的挑战和压力;对于绩效的达成更为高效,助推更为正向积极的队伍信念氛围。

课程收益

• 周全探寻自我,纵深系统弄懂本我,自己性格类型和先天偏好;

• 弄懂和自己不同性格倾向,学会领会他人并接受差异与其合理性;

• 掌握和各种不同性格类型的人交流的交流密码,融洽关系,高效携手;

• 根据自己的优势和短板,合理安排事务并选项最 佳方式获得最大产能;

• 关注行动,有效落实的正向循环,往细里说,创建正向积极、富有凝聚力的队伍信念。

课程大纲

一、心理学和性格的关系

1. 性格对生活、事务的影响

2. MBTI性格类型的起源

1) 荣格的心理类型理集结和性格

2) MBTI性格类型测量抓手的诞生

3) MBTI和九型人格、DISC的差异

实例拆解:何为和生俱来的偏好

实例拆解:为何对方get不到你的重点

一、性格测评以及研讨

实地测评:MBTI答卷自我测评(根据答卷结果确定参训者MBTI性格类型)

实地研讨:分组研讨,本类性格所具备的共性表现

二、性格类型二分法

1. 人的内在动力导致的性格差异领会,E:I

实例:从倾诉方式看外向或者内向性格

1)外向性格的交流方式——直接

2)内向性格的交流方式——间接

小组研讨:二分法实例拆解

2. 我们认识的世界的差异,S:N

实例:一张图看懂不同性格的人关注细节和系统的不同

1)喜欢具体事务的人交流方式——细节说得多

2)习惯系统抽象事务的人交流方式——想象力充实、全局性

小组研讨:二分法实例拆解

3. 决策不同导致的差异,T:F

实例:一次罚款读懂领导是关注人还是关注事

1)情感型的交流方式——亲和力强、关注感受

2)思索型的交流方式——推演性强,关注结果和标的

小组研讨:二分法实例拆解

4. 我们对待世界的态度的差异,J:P

实例:聚会被取消,判断型和认知性的不同表现

1)判断型的交流方式——有板有眼

2)认知型的交流方式——随心所欲

小组研讨:二分法实例拆解

一、MBTI的16种性格类型特征

1) 确定你所偏好的性格类型

2) MBTI 的16种性格职业特征

3) MBTI 的16种性格的分布

4) MBTI 的16种性格相关名人

5) MBTI 的16种性格职业特征和心理动力

二、怎样利用性格观察法识别他人性格类型

1)借助语言模式识别

2)陌生人性格观察法提问识别

3)借助可能发生的矛盾和默契来识别

实例:乔布斯和马云的性格类型

一、弄懂 MBTI 四个维度的交流差异

1) 是否愿意主动交流的 E 、 I 差异

2) 交流中对内容关注的 S 、 N 差异

3) 交流中对情感关注的 T 、 F 差异

4) 交流中对结果关注的 J 、 P 差异

二、弄懂 MBTI 四个维度的事务中行为差异

1)喜欢表述还是喜欢思索的 E 、 I 差异

2)习惯关注细节还是把握方向的 S , N 差异

3)关注推演还是关注情感的 T 、 F 差异

4)关注结果还是关注进程的 J 、 P 差异

3. SN , TF 维度告诉你适合的事务方式和交流特点

4.EI, JP 维度告诉你适合的事务环境

5.研习性格拆解后的自我拉升修炼

收束分享

1、 针对不同性格员工的管控和交流方式

2、 制订课后你的行动规划

3、 参训者分享

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|陈钰老师

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全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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