国企薪酬改革与长期激励机制设计

一、

国企面临的薪酬问题

1. 员工看到的薪酬问题

2. 公司看到的薪酬问题

一、

人力资本管控全貌

1. 英才管控全貌：人力资本管控核心模块的内在推演关系

2. 薪酬架构在人力资本管控架构的位置和作用

一、

国企薪酬政策

1. 国企薪酬政策演进

2. 最新国企薪酬政策核心内容

1) 国企工资总额决定制度

2) 国企内部工资分配要求

一、

薪酬规划的要害

1. 破解薪酬问题的六个要害

2. 决定薪酬的五个核心因素

3. 薪酬规划要害流程

一、

薪酬拆解诊断

1. 薪酬内部拆解诊断的办法

2. 薪酬外部拆解诊断的办法

1.

【实例分享】某国企的薪酬拆解报告

一、

职位精进

1. 职位设置：业务部门和职能部门的职位设置办法

1.

【实例分享】某国企的核心业务部门的职位设置

1. 任职资格：要害职位的核心任职资格

1.

【实例分享】某国企的任职资格准则

1. 职位精进抓手：RASIC精进

1.

【实例分享】某国企人力资本部职位精进

一、

职位评核

1. 职位评核：职位评核的推演和操作要点

1.

【实例分享】某国企《职位评核抓手表》

1. 职位评核的结果：《职位价值矩阵》

1.

【实例分享】某国企的职位价值矩阵

一，

薪酬结构

1. 薪酬分配轮次

2. 固定薪酬和浮动薪酬的比例关系

3. 薪酬和绩效的关联规划

1.

【实例分享】某国企的薪酬结构

一、

工资规划

1. 工资级别：公司工资级别规划要点

2. 市场薪酬：怎样获取市场薪酬资料？

3. 工资档位：公司工资档位规划要点

4. 核心概念：薪酬等级、档位、带宽、级差，档差、重叠度

1.

【实例分享】某国企等级工资表

2.

【参训者课堂操练】等级工资表规划

1. 套档模型：规划套档因素和权重，形成套档模型。

1.

【实例分享】某国企套档模型

2.

【参训者课堂操练】员工套档

一、

奖金规划

1. 奖金池总额：怎样确定奖金总额？

2. 研发序列奖金规划

1.

【实例分享】某知名公司研发奖金制度

1. 生产序列奖金规划

2. 销售序列奖金规划

1.

【实例分享】某知名公司销售奖金制度

1. 职能序列奖金规划

2. 部门奖金分配：怎样开展部门奖金分配？

1.

【参训者课堂操练】部门奖金分配

一、

调薪制度

1. 公司普调的做法

2. 个体调薪的做法

1.

【实例分享】某国企的调薪制度

一、

长期激励

1. 从短期薪酬到长期激励的推进节奏

2. 长期激励办法

1) 非上市公司长期激励办法

2) 上市公司长期激励办法

1. 长期激励要害点

1) 激励对象

2) 资格条件

3) 额度分配

4) 约束条件

1.

【实例分享】某国企的长期激励方案

一，

国企薪酬改革重点难点

1. 国企薪酬改革重点

1) 经营效益拉升和人工成本将控的协调

2) 职位、薪酬、绩效的统一管控

1. 国企薪酬改革难点

1) 人的职位确认

2) 人的薪酬档位确认

3) 编制对薪酬的影响

4) 改革时机选项

5) 施行路径规划

1.

【实例分享】某国企的薪酬改革施行进程

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