行动学习圆桌会-解决工作难题

课程背景

• 面对复杂的经营管控挑战，按照常规套路难以破解难题？

• 和队伍共同花了很多时间研讨问题，但还是难形成有效的解题打法？

• 各级管人者或者主力在化解岗位难题挑战时，常缺少一个开放、安全的交流、研习、支持和反馈平台？

行动研习圆桌会基于行动研习创始人雷格·瑞文斯的经典理念，结合众多公司实践，支援各级管人者或者主力从心得型思路转向系统性思路，破解事务难题。

借助圆桌会平等对话制度，构筑了一个充满信任和安全感的场域。借助教练式提问、反思和实践相结合，以及集体智慧和跨职能部门的心得分享，支援个人和队伍突破心智盲区，理清问题本质，破解真实难题，形成切实可行的解题打法。达成从“互相博弈”到“共同创变”的转化，炼就高绩效研习型组织。

1.

工作坊收益

1、

难题破解：

掌握行动研习圆桌会的问题破解六步法、3F聆听等等抓手，借助圆桌会研讨形成案主问题的解题打法和行动规划。

2、

本领拉升：

演进系统思路、教练式提问、聆听和反思本领，突破个人和队伍的心智模式。

3、

信念练出：

借助圆桌研讨形式，构筑开放、信任的队伍交流氛围，促成组织持续研习信念。

1.

工作坊时长

1～2天 （6小时/天）

2.

工作坊适用对象

各级管人者、自然队伍、业务核心主力、HRBP

3.

工作坊亮点特色

1.

实战导向：

以参训者真实课题为研讨载体，确保内容和业务痛点紧密关联。

2.

双线并行：

在破解难题的同时，嵌入领导力演进、催化式管控等等软本领训练。

3.

全流程闭环：

从问题定义到方案落地，可跟踪带练，确保结晶可交付。

1.

圆桌会 日程安排

时间

模块

研讨内容

抓手办法

Day1

研讨启动

流程导入

－发起人引见圆桌会目的以及产出

－教练引见圆桌会流程

－队伍热身和规则拟定

－圆桌会流程抓手导入

破冰活动

感性承诺

队伍公约

澄清难题

重构难题

－要害问题界定和澄清

－研讨具体解题打法

头脑风暴

他山之石

队伍共创

Day2

提问训练

革新方案

－教练式提问和聆听

－方案革新和精进

－锁住要害行动举措

提问风暴

3F聆听

世界咖啡

行动规划

收束反思

－明晰行动规划

－个人收束反思

－研习回顾和收束

行动规划

ORID

闭场圈

2.

3.

工作坊 内容大纲

工作坊开始前：发起人访谈调研、选题说明会、课题来由资料准备

行动研习概览（可前置直播/微课研习）

1、 行动研习圆桌会的基本概念

• 行动研习圆桌会的起源

• 行动研习的定义和六要素

1) 行动研习的问题/挑战

2) 行动研习小组

3) 提问和反思

4) 打法和行动

5) 个人、小组和组织层面的研习

6) 行动研习教练/催化师

1、 行动研习圆桌会的选题要则

2、 行动研习圆桌会－队伍构筑和共识

• 队伍的练出

1) 绘制小组信念共创

2) 小组内部共识协同制度

• 行动研习圆桌会六步法流程

1）发布难题

2）澄清难题

3）重构难题

4）他山之石

5）革新方案

6）集体反思

抓手：提问风暴、重构难题、他山之石

操练：提问风暴、重构难题、他山之石等等抓手上手（教练示范+小组实操）

产出：案主产出个人事务难题的解题打法和行动规划

四、每一轮圆桌会结束后 小组复盘

• 每个案主的课题结束后，开展小组复盘

抓手：CSS复盘

操练：小组复盘（教练示范+小组实操）

产出：个人和小组复盘

1.

五、行动研习圆桌会 进程微输入

• 问题重构办法引见

• 教练式提问、聆听、反馈等等要害招数输入和操练

抓手：强有力的提问抓手、3F聆听

操练：教练式提问、聆听和反馈操练（教练示范+小组实操）

1.

六、研习收束：闭环圈

行动研习圆桌会 后续要点：

• 案主课题方案和行动实践

• 小组相互支持，迭代精进解题打法

• 解题打法复盘收束和呈报

• 沉淀推广课题结晶，使行动研习成为公司信念的组成部分

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。