大学之道：认知与行动

序：《大学》理念和现代管控

一、诵读明志：经典浸润心灵

（一）认知模块

1.《大学》三千年脉络：从曾子到朱熹的诠释流变

2.“明德”的双重维度：内在良知（阳明心学）和现代公司价值观

3.止于至善的当代误读：警惕完美主义陷阱vs动态最优解思路

（二）行为模块

1.播放古琴曲，参训者闭目静坐，跟随音频诵读《大学》开篇（“大学之道，运行层面，在明明德……”），具体来看，感受文本韵律。

2.体验反思：每人誊写（用毛笔为宜）一句触动最深的文句，并分享“管控初心”

二、三纲启智：公司信念本源

（一）认知模块

1.“明明德”管控抓手化：价值观落地四步法，在实际应用里，德性审计表+仪式化传播+榜样树选+负向清单

2.亲民的权力让渡艺术：韩非子“刑德二柄”和“自由时间制”的融合运用

3.至善决策的三重过滤网：利润底线—员工福祉—社会公义

4.儒家“爱有差等等”和公平理想的悖论：薪酬架构中的“亲疏有别”规划要则

5.管控中的伦理学：孟子“鱼和熊掌”选项模型在管控中的实战推演

（二）行为模块

1.明明德：分组解剖海尔集团、稻盛和夫实例，用“德性能量卡”拼贴出公司价值观缺失的代价

2.亲民：定位担当——高管化身一线员工，处理买方投诉视频，实践“亲民即赋能”的管控真谛

3.止于至善：沙盘推演：在“业界危机经过”中，各组用“至善尺度”拟定取舍决策表

三、八目炼行：管控进阶实战

（一）认知模块

1.格物致知：丰田五问法在管控中的儒学改良版，王阳明“事上磨练”和“精益管控”的共通性

2.诚意正心：《中庸》“慎独”的神经管控学研究，匿名决策顾虑的“四象限净化法”

3.修身齐家：家族公司“禅让制”的准则：从尧舜到公司传承密码

4.治国平天下：百年公司炼就和全球化拓展

（二）行为模块

1.格物致知：拆解故障货品或者服务，追溯供给链漏洞，往细里说，运用资料决策的“穷理”精神

2.诚意正心：写下近期隐藏的决策顾虑（匿名“心念盒子”），抽签互评，领会领 导 者的慎独修炼

3.修身齐家：用“家族治理图谱”重构队伍股权和接班规划，探索公司“家信念”制度化

4.治国平天下：用SWOT拆解法等等，评核公司的全球化市场拓展的机遇和挑战，并提出对策

四，方略问道：朱王智慧碰撞

（一）认知模块

1.朱熹“即物穷理”的量化陷阱：KPI主义怎样导致公司管控误区

2.阳明心学三阶运用：“心即理”和使命愿景驱动，“知行合一”和迅速迭代制度，致良知和伦理红线规划

3.方略切割的痛区：高增长高伦理隐患，低增长高道德价值……

4.理学心学融合模型：良知雷达图=海量资料拆解×价值观权重校准

5.当代公司家的“事上练”：“风口论”和孟子“虽有智慧，执行层面，不如乘势”的时空对话

（二）行为模块

1.理学派（朱熹）：基于“格物资料拆解板”，从实践看，拟定量化KPI考核模型

2.心学派（王阳明）：依“心即理”卡片，从实践看，规划使命驱动型股权激励

3.深度辩论，具体来看，激发顿悟：“当‘市场增长率’遇见‘良知底线’，执行层面，我们怎样做方略切割？”

五，平天下使命：全球视野升华

（一）认知模块

1.“平天下”的误读：不是称霸全球，换个角度看，换个角度看，不是慈善捐赠……

2.ESG的儒学基因：环境责任（荀子“天行有常”生态观），社会责任（管子“九惠之教”福利架构），治理责任（董仲舒“更化”改制思想）

3.从井田制到平台经济：儒家分配正义在员工权益保障中的革新实践

4.怎样“至善”转化为可审计的碳足迹：员工幸福指数和供应商道德评级

（二）行为模块

1.“地球仪承诺”：高管标注业务覆盖国，具体来看，并连接“公司责任行动”

2.撰写《致2030年书》：将“平天下”分解为三项可审核评核的ESG标的，并分享碰头

课后差事：每人提交《“八目”管控落地规划表》，由公司相关部门督导执行。

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