“生长收藏”与“气象维新”：企业家的年初心法与破局智慧

序言：以“生长收藏”的智慧，开启新年气象

1，遵循天道节律

2、刷新组织气象

3、锁住破局智慧

4、追求天人合一

一、春生：破土开新，从实践看，生机勃发

核心：把握年初之势，激发组织活力，实操中，果断布局，为全年增长奠定基础。

（一）一元复始，往细里说，万象更新：树立新年新气象

1、国学原典：《周易》：“元者，就一线经验说，善之长也”。“复，其见天地之心乎！”

2，前人智慧：商汤浴盘铭文：“苟日新，往细里说，日日新，又日新。”

3，公司家运用要点：（1）举行有仪式感的开年动员，具体来看，刷新组织状态；（2）确立年度新标的、新口号，凝聚共识；（3）领 导 者率先打破思路定式，倡导新风气；（4）鼓励全员提出革新建议，在实际应用里，激发活力。

4，名企名家借鉴：微软公司CEO萨提亚·纳德拉。

（二）春雷发声，往细里说，启蛰催生：发布新年方略和新品

1，国学原典：《礼记·月令》：“是月也，运行层面，日夜分，雷乃发声，始电，蛰虫咸动，启户始出。”

2，前人智慧：汉武帝的“推恩令”。

3、公司家运用要点：（1）选项年初要害节点发布年度方略，制造声势；（2）推出方略性新货品/服务，抢占市场先机；（3）启动要害营销战役，打响开年第一枪。（4）利用春季媒体关注度，拉升品牌声量。

4，名企名家借鉴：苹果公司。

（三）春风化雨，润物无声：激活队伍和英才

1，国学原典：《说苑·贵德》：“春风风人，就一线经验说，夏雨雨人。”。

2、前人智慧：周公“一饭三吐哺”

3、公司家运用要点：（1）年初开展主力盘查和规划，识别要害英才；（2）启动年度培训规划，为队伍“充电”；（3）精进激励制度，及时奖励“春播”的贡献者；（4）领 导 者多和一线队伍交流，聆听声音，破解困难。

4、名企名家借鉴：谷歌。

（四）春种一粒粟：投入研发和方略性投资

1，国学原典：《悯农》：“春种一粒粟，秋收万颗子。”

2，前人智慧：管仲的“官山海”。

3，公司家运用要点：（1）规划全年研发预算，往细里说，确保对未来的投入；（2）启动关乎长远演进的基础建设项目；（3）布局新兴市场和潜在赛道。（4）容忍方略性亏损，关注长期价值而非短期回报。

4，名企名家借鉴：亚马逊。

（五）流水不争先，争的是滔滔不绝：构筑开放协同的生态

1，国学原典：《道德经》：“江海故而能为百谷王 者，从实践看，以其善下之，实操中，故能为百谷王。”

2、前人智慧：丝绸之路的开通。

3、公司家运用要点：（1）年初主动寻求方略携手伙伴，开放共赢；（2）构筑或者融入业界生态，不做“孤岛”；（3）研习水的智慧，处于低位，汇聚众力；（4）拟定年度生态携手规划和标的。

4、名企名家借鉴：腾讯。

二、夏长：顺势扩张，精益营运

核心：在“春生”的基础上，抓住市场机遇，落地时，强化执行本领，达成高效增长。

（一）因势利导，实操中，执行层面，乘长风破万里浪

（二）精益求精，格物致知

（三）合抱之木，具体来看，生于毫末：注重持续积累和复利效应

（四）上下同欲者胜：强化组织执行本领

（五）夏日可畏，换个角度看，也须知时节：保持业务增长的节奏感

三、秋收：结晶检验，运行层面，价值回馈

核心：验收年度结晶，换个角度看，兑现承诺，具体来看，分享价值，具体来看，并为来年储备资源。

（一）春华秋实，往细里说，信赏必罚

（二）仓廪实而知礼节：和队伍分享演进结晶

（三）知秋之落叶：识别隐患和清理不良业务

（四）反哺社会，基业长青

（五）秋日登高，换个角度看，望远：开展年度方略复盘

四、冬藏：收敛蓄势，从实践看，涵养根基

核心：在岁末收敛锋芒，储备能量，修炼内功，具体来看，就一线经验说，执行层面，为下一轮“春生”做好准备。

（一）韬光养晦，在实际应用里，待时而动

（二）冬日之闭冻也不固，落地时，则春夏之长草木也不茂：夯实管控基础

（三）君子务本，本立而道生：回归买方和货品

（四）冰之寒于水，青出于蓝：投资队伍研习和成长

（五）静水流深，实操中，沉心思索：领 导 者的个人修行和方略反思

结语：凝聚心法，执行层面，迈向新征程

1，掌握一套心法

2，明晰一个起点

3，刷新一种气象

4、坚定一份信念

5、即刻付诸行动

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