课程背景
在进一步周全深化改革的大来由下，国企改革正渐次迈向纵深。
习 近 平总书记深刻指出：“坚持党对国有公司的领导是重大政治要则，必须一以贯之；构筑现代公司制度是国有公司改革的方向，也必须一以贯之。”“两个一以贯之”要则革新性地将党的领导和现代公司制度有机结合起来，要求构筑中国特色现代国有公司制度。
将“两个一以贯之”从要则要求转化为具体实践，达成党建事务和公司治理的“融入”和“内嵌”，已成为当下国有公司拉升治理效能、做强做优做大和达成高质量演进的要害差事。可是，在实际落地进程中，公司常遇到思想认识不统一、治理结构权责不清、党建和业务“两张皮”等等现实挑战，基于此，本课遵循习 近 平总书记要害讲话要害指示批示精神，结合当下国企深改的实际现况，发挥党建事务优势，切实将党的领导优势转化为公司的竞争和演进优势，达成中国特色社会主义制度优势和市场经济规律优势的有机统一。
课程收益
★ 深刻领会“两个一以贯之”的内涵要义和中国特色现代公司制度的优势，夯实理论基础，助力理论拉升
★ 掌握将党建嵌入公司治理的实操办法，并根据公司类型差异化运用，拉升实践本领
★ 学会识别和化解实践难点，如：思想认识偏差，权责边界模糊、党建业务脱节等等，借助实例鉴析拉升化解本领
★ 激发革新思路，探索党建和业务融合的“革新干法”，健全激励制度和运行保障，借助革新驱动拉升组织活力
★ 借助“一起做”实践共创和交流碰头，增强队伍协同和实操本领，形成适合自身公司的个性化解题打法
课程大纲
1.
第一模块（认识论+办法论）深刻认识“两个一以贯之”的内涵意义
2.
（一）“两个一以贯之”
3.
1.新时代国企党建事务的“春天”
4.
2.“两个一以贯之”
5.
3.“根和魂”和“形和体”
6.
实例鉴析或者交流碰头
7.
（二）中国特色现代公司治理
1、
中国特色现代公司制度的“特”和“优”
2、
“双螺旋”
3、
当代公司管控的中国特色、中国方案、中国范式
4，
“融入”和“内嵌”是党建和业务融合的“应有之义”
（1） 核心密码
（2） “融入”和“内嵌”的定义、区别以及异同点
1.
“一起做”实践共创（1）
2.
第二模块（办法论+实践论）将“两个一以贯之”做实落地的实践路径
3.
（三）明晰法定地位
1、
依法治企
2、 周全推进
党建入章程
3、
根据不同类型公司采取差异化打法
（1） 差异化打法的核心依据
（2） 具体差异化打法
（3） 施行差异化打法的要害
1.
实例鉴析或者交流碰头
（四）完善领导体制
1.领导核心定位
（总揽全局，协调八方）
2.“一肩挑”制度
（1）权责清单管控
（2）隐患防将控度
（3）督导制约
3.“双向进入、交叉任职”
（1）比例将控
（2）职能衔接
（3）资讯交流制度
4.专职“副书记”配备
2.
“一起做”实践共创（2）
（五）落实决策制度
3.
1.党组织前置研究碰头
4. （1）前置程序的法定地位
5. （2）党委前置研究的四重作用
6. （3）六大类核心事项（核心内容）
7.
2.权限界定
（1）权责边界（党委，董事会、经理层）
（2）“133”制度架构（制度、规则、清单）
8.
3.清单管控
9. （1）七大类清单内容
10. （2）清单的动态调整
11.
4.“放权和督导”闭环
12.
实例鉴析或者交流碰头
第三模块（办法论+实践论）实践中的主要难点和解题打法
（六）思想认识偏差识别和系统化解
1.国有公司的使命
（1）“生命”和“使命”
（2）有机生命和公司法人
（3）国有公司的使命和党组织的使命
（4）使命的转化和现代公司管控
2.思想决定人生高度
（1）方略自觉
（2）政治自觉
（3）价值自觉
3.信仰决定人生强度
（精神支柱）
4.立体，完整、愉悦、通透
（1）克服三种典型认识偏差
（2）构构筑体认识生态
13.
实例鉴析或者交流碰头
14.
（七）治理主体权责边界明晰和协同制度
1、
公司党组织和各大治理主体
2、
“参与决策”和“发挥作用”
（1） 明晰“参与”内涵
（2） 参与≠替代
（3） 有形覆盖≠有效覆盖
1，
组织作用≠个人作用
2、
强化对党组织决策的执行本领度
1.
“一起做”实践共创（3）
2.
（八）破解党建和业务“两张皮”长效制度
1、
“两张皮”
2，
“党建+……”
（1） “党建+”的核心推演
（2） “党建+”的实践路径
（3） “党建+”的注意事项
1、
党建和业务立体有机融合
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
（九）本领不足问题以及系统拉升方案
3.
1.“英才”进化路径
4. （1）“线性成长”
5. （2）“复合跃升”
6.
2.本领建设
7. （1）碎片化培训
8. （2）敏捷补给制度
9.
3.年轻干部“选育管用”全链条
10.
实例鉴析或者交流碰头
11.
（十）知名公司典型实例鉴析
12.
1.央企典型实例主要做法以及拆解
13.
2.国企典型实例主要做法以及拆解
14.
3.同类型公司典型实例主要做法以及拆解
15.
交流碰头：结合抓手、办法和实际，探讨适合自身拉升组织力的“革新干法”
第四模块（认识论+办法论）革新驱动和激励制度
16.
（十一）革新架构构筑和动态本领建设
17.
1.核心驱动力
（从资源驱动到革新驱动）
18.
2.新时代革新型公司组织
（三种典型组织形态）
19.
3.革新驱动
20. （1）不止于技艺突破
21. （2）系统性拉升
22.
4.动态本领建设
23.
实例鉴析或者交流碰头
（一）
运行制度和保障激励
1、
“组织形态－驱动制度－激励保障”铁三角模型
2、
自身保障
3、
运行制度
4、
健全革新导向的激励制度
（1） 容错纠错和宽容失败
（2） 价值共创共享
（3） 以增加学识价值为导向的分配政策
1.
“一起做”实践共创（4）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵联伟老师
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