课程背景
新时代以来，多数国有公司在党建革新事务中开展了很多有益的探索，涌现出很多富有特色的党建品牌，换个角度看，体现了国企各自的结晶和亮点。但由于国企事务的特性、相对固有的传统思路和党务事务者本领缺乏等等原因的存在，导致党建品牌建设事务出现了不少弊端，如：党建品牌“有形无肉”、有活动没成效、有信念没榜样、业绩多英雄少、党建品牌昙花一现，没法持久运行等等等等，并没有充分发挥党建品牌架构建设应有的作用。
新征程上，高质量演进对国企党建品牌创建提出了更高的要求，落地时，要将党建的组织优势转化为国企演进的新动力，使党建事务入脑入心、走深走实，就要运用好党建品牌这个基层党建革新的有效抓手和要害手段，充分发挥党组织先进性和党员的先锋模范作用，更好地助推党建和生产经营的融合，更好地助推中心业务的演进，更好地促使国企党建产生新价值。
本课依据习 近 平总书记系列要害讲话精神和《中国共产党国有公司基层组织事务条例（试行）》的要求，从当前国有公司的党建事务相对薄弱的现况入手，遵循“认知论-办法论-实例”的要则，由浅入深地剖析党建品牌精进升级的办法和打法，并运用实践实例加以佐证，同时给出办法抓手和解题打法。
作为党建品牌架构建设的拉升类课程，本课延续了第一阶段的相关内容和做法，既包含了从高度上针对国有公司决策层的内容，又着重于党建品牌建设的干法、打法和实践等等针对中层和基层执行层面的内容，既具备革新意识，又具备可操作性用来指导实践，从实践看，同时加入了党建品牌宣传力度不够，影响力弱，不能彰显公司品牌的新思路和新做法。
课程收益
★ 掌握党建品牌精进拉升的办法和打法
★ 熟稔党建品牌创建中常见痛点难点的特性和相应的破解思路
★ 引领公司高质量演进，助推党建和业务融合
★ 彰显新时代国企的新贡献、新价值，新文明
【课程特色】
赵老师多年来专注于党建革新党建品牌架构建设领域的实践，具备众多实例、原创性模型、独有的事务办法，使得课程具备极强的
★ 革新性
★ 实践性
★ 可操作性
★ 架构性
★ 定制性
★ 科学性
课程大纲
1.
一（认识论+办法论）党建品牌建设为何要拉升精进？
1.
新阶段新要求
2.
从“有没有”到“好不好”的必然
3.
高质量演进语境下的党建品牌现况、成因以及化解路径
4.
共同构筑党建品牌的“升级版”
实例：两家央国企党建品牌升级实例
1.
二（办法论+实践论）怎样找准精进升级的突破点？
1.
党建品牌架构建设的裁决准则
2.
明晰自身党建品牌“位置图”
3.
党建品牌创建该以“谁”为中心？
4.
找准党建品牌升级的突破点
5.
党建品牌升级的化解路径
抓手：借助“问题化解路径图”，确定自身党建品牌的精进升级方向和办法
1.
三（办法论+实践论）党建品牌升级的路径图
1.
党建品牌创建完全路径图
1. ★ 全进程
2. ★ 全领域
3. ★ 全要素
4.
2.从1.0版本到4.0版本
5. ★ 从“有形”到“有肉”
6. ★ 从“有肉”到“有魂”
7. ★ 从“有魂”到“有效”
8. ★ 从“有效”到“高效”
实例：两家央国企党建品牌升级对比拆解
9.
四（办法论+实践论）顶层规划和“问计于基层”相结合
1.
“一把手工程”下活“一盘棋”
2.
顶层规划保障
3.
“书记抓”
4.
“抓书记”
5.
“三级一把手”必须同频共振
抓手：借助“三级组织架构”设置方式，明晰“组织架构”“执行本领”的意义
1.
五（办法论+实践论）党建品牌精进升级的办法和打法
1.
党建品牌升级建设中基层党支部的作用
2.
特色党支部事务法
3.
三级/四级论坛的炼就
4.
党员先进性落地“三个阶段”
5.
“121”事务法和“133”事务法
实例：国有公司基层党支部特色事务法提炼
六（办法论+实践论）党建品牌精进升级的落地路径和支撑架构
1.
党建品牌精进升级的“五大路径”
2.
运行制度
3.
“核心三要素”
4.
数智化手段的运用
实例：国有公司运行制度实例
1.
七（办法论+实践论）立体解题打法
1.
党建品牌建设的立方体模型
2.
“三个全覆盖”达成“全方位融合”
3.
炼就党建品牌制高点
（IP属性）
实例：借助实例对比，明晰党建品牌IP的意义，初步掌握办法
1.
八（办法论+实践论）落地执行打法
1.
党建品牌落地执行的内涵
2.
落地执行的要害
3.
落地执行的路径
4.
落地执行的“三个阶段”
碰头：借助实例明晰党建品牌精进升级的落地打法，碰头破解党建和业务“两张皮”的思路和办法
1.
九（认识论+办法论）成长和进阶（向世界一流公司迈进）
1.
党建品牌的“三个阶段”
2.
致力于长大，再长大
3.
驰骋在高质量演进之路上
4.
彰显新时代国企的商业文明
实例：借助
央国企党建品牌持续精进升级的实例，明晰党建品牌在建设世界一流公司中的要害作用
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵联伟老师
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国有公司三级书记、中高级部门领导、基层党支部书记以及项目负责人、党务事务者以及党员代表【讲授方式】认知讲授+实地答疑+交流碰头+定位担当+实例分享+还原训练。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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