课程背景
针对当下国有公司诸多党建质量不高的现况，直接拆解成因和影响因素，结合公司实际给出党建和业务融合的系统解题打法。
新征程上，高质量演进对国有公司党建事务和党建革新事务提出了更高的要求，要将党建的组织优势转化为国企演进的新动力，使党建事务入脑入心、走深走实，从实践看，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，更好地助推党建和生产经营的融合，更好地助推中心业务的演进，更好地促使国企党建产生新价值。
本课依据习 近 平总书记系列要害讲话精神和《中国共产党国有公司基层组织事务条例（试行）》的要求，从当前国有公司的党建事务相对质量不高的现况入手，遵循“认知论-办法论-实践实例”的要则，渐次阐释党建和业务融合的意义、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程规划本着“发现问题-拆解问题-破解难题”的思路，给出办法抓手和解题打法，并借助实际服务的实例加以佐证。
作为党建革新方向和党建品牌架构建设领域的延伸性课程，本课既包含了从高度上针对国有公司决策层的内容，又着重于实际的干法和实践等等针对中层和基层执行层面的打法性内容，兼具革新意识和实际可操作性，直接用以指导实践。
课程收益
★ 拉升参训者持续拉升党的建设质量的素质、本领
★ 掌握党业融合的办法和打法
★ 避开党业融合的“误区”
★ 熟稔党业融合的流程和路径
★ 掌握党业融合的立体解题打法
★ 掌握并熟练运用“问题化解路径图”
课程大纲
一（认识论+办法论）党建和业务融合的“源头活水”和“应有之义”
1、新时代国企党建事务的“春天”和“新特征”“新要求”
2、党建和业务融合的意义、必要性、趋势性
3、党建和业务融合的“源头活水”和本质
4、“国有公司法人”的有机性和“国有公司的使命”
1.
实例鉴析：借助实例拆解“党建和业务融合”的本质和转化路径
二（办法论+实践论）架构把握党建和业务融合的真谛
1、使命具体化的进化路径和“十二大架构”
1、
“架构”和“系统”
2、
国有公司基层不同层级党组织的架构化对应
3、
“一体化”
4、
党建和业务融合的前提、要害和目的
1.
实例鉴析或者交流碰头
三（认识论+办法论）组织力决定战斗力，凝聚力增强战斗力
1，
一张图明晰组织力、凝聚力、战斗力三者要害要素对比
2、
组织力+凝聚力=战斗力
3、
凝聚力，生产力、竞争力三者关系递进图
1.
“一起做”实践训练（1）
四（办法论+实践论）“拉升组织力”和“增强凝聚力”的要害核心
1、
“落地载体”和“落地通道”
2、
革新组织设置方式
3、
载体革新的规划思路和规划办法
4、
革新干法
5、
将“人心”事务做细做“入心”的办法
1.
实例鉴析或者交流碰头
五（办法论+实践论）“三种导向”有效促成党建和业务深度融合
1、
一个“铁三角”事务闭环模型
2、
标的导向破解“往哪儿融”
（方向一致）
3、
问题导向破解“怎么融合”
（破除障碍）
4、
结果导向破解“融的怎么样”
（实际成效）
1.
实例鉴析：国有公司破解“两张皮”实例
六（办法论+实践论）党建和业务融合有效破解“两张皮”
1，
“两张皮”“三重三轻”“四个化”问题
2，
“层层递减”和“四个不”问题
3、
“持续拉升党的建设质量”和“做强做优做大国有公司”
4、
“融入”和“内嵌”
5，
“一体化”和“一盘棋”
1.
“一起做”实践训练（2）
2.
七（办法论+实践论）找准党建和业务融合的突破口，将难点变成亮点
明晰“破局方向”
1、
难点、重点、亮点
2，
化解现实难点的路径图
1.
“一起做”实践训练（3）
2.
根据掌握的“问题化解路径图”抓手，结合自身实际状况，实地精进绘制适合自身党组织的“难点化解路径图”
3.
八（办法论+实践论）顶层规划和“一把手”参与
1、
顶层规划
2、
确定“要害抓手”
3、
“一把手”参与和“一把手”重视
4，
“一把手”参与的三种要害打法
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
九（办法论+实践论）党建和业务融合的办法打法
1、
“问计于基层”
2、
“四种”核心打法
3、
革新构筑落地载体
1.
4、党员革新创效的六种新形式
2.
实例鉴析或者交流碰头
3.
十（办法论+实践论）革新搭建有效载体，确保党建和业务融合落实落地
1、
“标的-内容-路径”“铁三角”模型
2，
“载体”和“有效载体”
3、
和自身实际相结合
4、
创建“叫得响、立得住、火得久，推得开”的党建品牌
5，
落地执行的三个阶段闭环
1.
“一起做”实践训练（4）
2.
十一（办法论+实践论）党建和业务融合的立体模型
1，
“四个同步”和“四个对接”
1.
2、“深度融合”和“有机融合”
2.
3、党建和业务融合的立体模型
3.
4、高度和底线
4.
5、面面俱到并且相互支撑
5.
抓手：借助立方体模型，熟稔党建和业务融合的整体性、有机性
6.
十二（认识论+办法论）完善党建和业务融合的保障制度和长效制度
1、
完善党建和业务融合的保障架构
1.
2、运行制度
2.
3、党建和业务融合的考核架构
3.
4、炼就党建IP
4.
5、精进升级和迭代
5.
实例鉴析或者交流碰头
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵联伟老师
适合谁听
国有公司基层党支部书记、中高级部门领导、项目负责人、基层党务事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。