“职场历险记”情景推演课程—职业生涯规划与职业化素养提升

导引：沙盘“职场历险记”之剧本拼图——导入课程情景和主题

借助职场情境剧本拼图游戏，迅速破冰分组，

并带入职场主题（如已经按照分好组，剧本直接发给各组）

1、 获得剧本碎片

2， 完善剧本拼图，找到队伍和队友

3、 完成剧本差事，进入课程主题情景

一、冰山模型在职业演进领域的运用

——自我认知是生涯规划的起点，在实际应用里，冰山模型展示自我认知的全景图

二，DISC行为风格测试

1、课前的专精测试

①一套专精题目

②每人安静测试20分钟

③输出专精测评报告

2、领会测评的意义

①没有准则就无从参照和改进

②管人者缺乏人际敏感，将很难匹配岗位要求

③失去指导性的领导力拉升，无异于盲人摸象

3，源于DISC测评系统*所给予的反馈

①基于对管人者的行为风格施行海量资料拆解

②从而得到管控队伍领导力演进的要害线索

③为公司练就核心队伍提供要害的决策依据（可提供队伍维度的测评报告，需另外交流）

*DISC测评不测量智商和评价管控本领的高低，而是一个演进性评核

三，识别六种职业兴趣倾向

1. 现实型R

2. 研究型I

3. 艺术型A

4. 社会型S

5. 公司型E

6. 常规型C

游戏：

探索六大兴趣岛屿、发表登岛宣言

实例：

钟南山、马云、甘地等等人的职业兴趣类型

办法：

识别职业兴趣类型的5个方式

实地操练：

判断朱镕基、乔布斯、特蕾莎修女等等人属于哪个兴趣类型

落地抓手：

霍兰德职业模型、霍兰德职业兴趣倾向测评量表

结晶落地：

识别自己的主要职业兴趣类型

四，霍兰德职业模型对于职业演进的6点启示

1. 关注借助经历自我觉察

2. 特质可源于天生或者后天

3. 选项对了不能代替努力

4. 认知自己才能悦纳自己

5. 立足当前岗位扬长避短

6. 弄懂别英才能尊重差异

碰头：

以上内容对你未来的职业演进有何启发

结晶落地：

受此启发，在未来职业演进中的行动规划

厘清并还原具象化每个人康众看中的本领、素质或者需要等等，体验在遭遇挫折，发现哪些真正支撑你的东西。

第一步、选项你的职场底牌——这一段充满未知的经历里，你被赋予了珍贵的选项权利。你能够从众多特性中精心挑选（也可自行补充） 10 个，就一线经验说，作为你的起始底牌。这些底牌举足轻重，它们将如影随形，贯穿你全新职场生涯。现在，请仔细斟酌，将你所选项的底牌认真写在表格内。我们来看看有哪些起

第二步、采用底牌、抵御挫折——

在不同的职场阶段，运行层面，你可能会遭遇到不同的职场挫折，对这些挫折，选项你认为合适有效底牌，开展对冲。每次最多采用三张，请记录好每一次底牌的采用情况；

第三步、

复盘分享、发现真相——

你认为，最要害的三张起始卡牌为何？这3张卡牌还采用了多少次，有哪些卡牌你认为很要害一直没用的吗，就一线经验说，落地时，有哪些卡牌超乎你想象的好用吗？这其实都反应了大家的价值观和心智模式。

一、心态适应：用职业演进模型，拆解定位差异，迅速适应职场

——人和职业的交流关系，职业的本质是交换

1. 职业演进模型的4个要素

要素一：本领

要素二：诉求

要素三：要求

要素四：回馈

2. 职场初期演进的三大打法

打法一：以本领为起点

打法二：先平衡成功线

打法三：拒绝焦虑型研习

职业公式：

职业=业界+公司+职业

实例：

校园贷的悲剧，当本领配不上欲望

实例：

职场初期，凌晨加班

落地抓手：

职业演进模型

实地操练：

用职业演进模型，在实际应用里，往细里说，拆解校园人和职场人在要求和回馈上有哪些不同

视频：

《欢乐颂》新员工小关帮同事干活反而遭到上司批评

碰头：

这次经过表明小关身上还存在着哪些校园人的心态

碰头：

根据两种定位差异和演进打法，你打算怎么做，以更好的适应定位转换

结晶落地：

迅速适应职场和融入环境的行动清单

二、正确看待职业回馈，拉升职业幸福感

1. 职业回馈的三种类别：钱，演进空间，情感

2. 职业回馈公式的三大启示

1）均衡性

2）爆发性

3）谨慎跳槽

碰头：

你认为何为好事务？

实例：

为了涨薪30%而跳槽的员工，为何后悔了

实例：

华为的海外支持工程师

落地抓手：

职业回馈公式

碰头：

当前职位给了我哪些回馈？

三、情绪调试：转动生涯三叶草，拉升职业满意度

1. 生涯三叶草模型的事务原理：兴趣、本领、价值之间的相互作用

2. 职业情绪诊断之3类故障以及对策

1）缺乏兴趣导致厌倦：增加变化（换差事、调岗等等）

2）本领不足导致焦虑：拉升本领（调整要求、提供培训等等）

3）价值缺失导致失落：链接价值（团建、反馈激励等等）

落地抓手：生涯三叶草模型

实例：3个关于以上3类故障的职场故事

实地操练：

用生涯三叶草模型诊断你当前的事务感受

结晶落地：

拉升满意度的行动规划

一、公司要求矩阵，看到事务要求全景图

1. 公司要求的四象限：模型、清晰、职业、组织

2. 事务要求的五大内容

1）组织规则

2）职位描述/KPI

3）公司信念

4）隐形规则

5）才干气质

落地抓手：

公司要求矩阵

实例：某公司高管因违反海外反腐败法而被解雇

实例：百度、腾讯、阿里、谷歌的公司信念差异

实例：某部门从美国公司被外包到印度公司后发生的信念变化

实例：买方的公司信念

视频：

Apple和联想的货品广告体现了不同的公司信念

小组碰头：

用公司要求矩阵，列出公司的公司信念、所在岗位的职位描述和才干气质要求

结晶落地：

更好适应公司要求的行动清单

二、系统看待职业回馈，拉升职业幸福感

1. 职业回馈的3种类别：钱，演进空间，情感

2. 职业回馈公式的3个启示

1）均衡性

2）爆发性

3）谨慎跳槽

碰头：

你认为何为好事务？

实例：为了涨薪30%而跳槽的员工，为何后悔了

实例：华为的海外支持工程师

落地抓手：

职业回馈公式

碰头：

当前职位给了我哪些回馈？

三、高情商的练就

1. 高情商人的特征

2. 情商的四项核心本领

本领一：自我意识

本领二：自我调节

本领三：社会意识

本领四：关系调节

3. 高情商的6种行为

1）敏锐觉察自己的情绪

2）有同理心，往细里说，觉察他人情绪

3）乐于助人、为他人着想

4）记住他人姓名以及细节

5）谈论对方感兴趣的话题

6）认真聆听、正向回应

情商的定义：

认识自身以及他人感受、激励自己和调节人际情感的本领

游戏：

送鱼

碰头：

游戏中你的感受为何？带给你哪些启发？

落地抓手：

情商模型

实地操练：

对比高情商行为自查，你具备哪些？打算怎么做去练就更多？

结晶落地：

练就高情商的行动规划

四、职业阳光心态的练就

1. 三种阳光心态的练就

1）正向心态

2）赢者心态

3）成长心态

2．练就阳光心态的六种办法：好友、好书、好电影、爱好、运动、写作

落地抓手：赢者心态清单、成长型心态清单

实地操练：

对比赢者心态清单自查，你具备哪些？打算怎么做去练就更多？

实地操练：

对比成长型心态清单自查，你具备哪些？打算怎么做去练就更多？

结晶落地：

练就赢者心态和成长型心态的行动清单

一、明晰本领和岗位的差距，拟定演进标的

1. 本领的三大核心和层级：学识、本领、才干

2. 职业本领的两大类型：专精本领、通用本领

3. 职业本领的三个成长打法

打法一：可迁移性

打法二：竞争性

打法三：结构性

4. 本领三核的2个运用情境

1）针对岗位（机会）的本领三核拆解

2）针对某项待拉升本领的三核拆解

本领的定义：

运用学识、本领和态度完成职业差事

落地抓手：

本领三核模型

实例：销售人员的本领三核地图

实例：我从管人者转型到培训师的本领三核变化

实例：运用本领三核模型拆解培训师的本领要求和拉升规划

实例：运用本领三核模型拆解时间将控本领的三核要求和拉升规划

实地操练：

根据你的当前岗位或者某项待拉升本领，拆解本领三核，并且拟定拉升规划

碰头：

每个小组选出1个代表，分享和展示操练结晶

二、扬长避短，激发职业成长内驱力

1. 本领矩阵的两个维度：意愿度、胜任度

2. 本领矩阵的四大象限

象限一：核心区

象限二：拉升区

象限三：储存区

象限四：盲区

3. 盘查优劣势、做好本领布局的三步骤

第一步：用本领矩阵梳理本领结构

第二步：不同象限采用相应管控打法

第三步：拟定本领拉升规划

游戏：

职业本领卡牌

碰头：

游戏带来关于职场本领拉升的启发

实例：我在职场初期怎样管控本领优劣势、脱颖而出

实例：撒切尔夫人和格利斯潘的职业故事

操练：

运用本领矩阵、按照三个步骤梳理本领优劣势、拟定拉升规划

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