课程背景
• 15 分钟讲不完重点、资料杂乱无章、领导频频看表？
• 先做了 A 差事，接着处理 B 问题，最后跟进 C 项目”，运行层面，却未提炼核心价值？
• 用 “我很努力、成效不错、再创辉煌” 等等模糊表述，却无具体资料佐证？
• 要么限时5分钟的呈报，讲了10分钟仍未切入重点，要么3分钟草草结束，要害内容一句话带过？
• 这个文案/方案，买方说看不懂，更不愿意看？
• 洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，落地时，滔滔不绝地讲了100分钟，却叫人不知所云，往细里说，下面一片寂静？
• 一份方案，为何有的同事或者领导一眼就能看到缺漏或者错误，而我不能？
• 怎样让我做的事务都完整地有重点地呈现出来？
• 怎样用最短的时间讲清看法，让听众或者读者有兴趣、能领会、记得住？
• 推演思路本领强的人是怎样做到的？我的推演本领能够变强吗？
员工 缺乏结构化思路、受众意识和结晶导向。破解这些问题，不仅需要掌握呈报招数，更需构筑 “以终为始” 的事务思路，将呈报视为促成标的达成、展现个人价值的要害环节。课程借助 “痛点诊断→结构筑模→情境实战” 的三层规划，彻底破解“辛辛苦苦干一年，呈报却像没干活”的千古难题，让呈报力成为你的“职场翻译官”——既能精准传递个人价值，又能链接组织方略，最终达成“呈报一次，影响半年”的高效交流，让你的努力不再沉默，让队伍成长更有效率。
课程收益
1.
获取4项本领：
• 事物认知、交流表述、事务呈报从着重单点到看见全局和本质的本领；
• 将零散的思索进程结构化地呈现出来，借助结构化抓手让思索更周全，更有革新性的本领
• 按照推演梳理，用金字塔结构表述自己事务进程和结晶的本领；
• 洞悉听众诉求、自如运用思索和表述抓手的本领。
1.
运用2类办法：
2. 1、3 个黄金公式：让呈报推演清晰
3. 2、5 个实用模板：拿来即用的呈报轮廓
4.
拓展认知：
支援参训者透过现象看本质，借助结构化思路抓手让思索更周全，突出重点
5.
改进氛围：
协助公司形成高效的表述和交流氛围，让队伍更有效率。
【课程特色】
交流教学，视频研习，分组碰头，定位担当，实例拆解、事务实例运用
课程大纲
7.
导入：岳飞之死
8.
一、你是否陷入这些思路陷阱——看表面还是看本质，看单点还是看全局？
9. 1、点思路——眼前差事
10. 2、线思路——按照时间顺序罗列事务
11. 3、面思路——能拆解问题
12. 4、体思路——形成系统性可持续的解题打法
13.
二、重新定义金字塔思路 —— 职场人的 “结构化表述系统”
14. 1、金字塔思路=结论先行+以上统下+归类分组+推演递进
15. 2、金字塔思路的要害点：论证类比
16. A.论，落地时，结论先行，精力有限，开门见山——呈报开头直接说结论
17. B.证，以上统下，不能差辈——用资料/事实支撑看法
18. C.类，实操中，归类分组：相对独立、完全穷尽、不重不漏——跨部门交流时分类表述诉求
19. D.比，关系为先，推演为重，清晰简单——用推演关系串联内容，如问题→原因→方案
实例拆解：
你到底想提什么方案？
视频播放和碰头：
金字塔思路下的呈报和普通呈报的区别
21.
一、呈报受众拆解：别让努力无效输出
1、明晰受众：提前设定表述情境、明晰受众
2、受众诉求：防止资讯过载，将 “我做了什么”翻译成“队伍/组织获得了什么”。
22. 3、期望行为：希望表述后对方达成哪些行为
23.
二、常见呈报的两大致命伤
1、 呈报随心所欲
1. A.流水账
2. B.自嗨
3. C.模糊
4. 2、呈报说不清听不懂
A. 资讯迅速密集
B. 双方定位差异
C. 表述习惯不同
D. 推演重点不清
三、只做“价值翻译器”——金字塔思路对事务呈报的好处和影响
1、推演穿透力：资讯传递效率拉升
2、记忆留存率：要害资讯留存
3、决策影响力：方案借助率拉升
测评：
你的呈报 “有效指数” 有多高？
交流：
30秒电梯演说
实例拆解－事务呈报：
部属和管人者都郁闷了
操练：
发放《资讯过滤清单》，标注必留项和可删项
一、零散资讯“一键提炼”：3步抓出核心结论
1、 区分事实&看法，依据&结论
2、 怎样抓取零散资讯
1. A.内容识别筛选
2. B.资讯归纳整理
3. C.要点提炼结论
4. 3，结论先行：中心思想、结论、主题
二、推演分层：搭建稳固的呈报结构
5. 1、推演关系认知：A.时间顺序B.空间顺序C.三角排列D.步骤排列E.并列关系
6.
7.
8.
9.
10.
11. 2、推演关系匹配
三、资料支撑：让结论“硬起来”
1、 资料选项：3 类“黄金资料”碾压模糊表述
12. A.对比资料：“买方满意度从70% 拉升至85%，超业界平均 15%”
13. B.趋势资料：“连续3个季度复购率增长，运行层面，本季度达 30%”
14. C.占比资料：“新买方贡献60%营收，成为增长主力”
15. 2，资料可视化：3分钟让图表“会说话”
16. A.趋势类：用折线图（如 “用户增长曲线”）
17. B.占比类：用饼图（如 “各渠道流量占比”）
18. C.对比类：用柱状图（如 “部门 KPI 完成度对比”）
3、资料故事化：让数字“有温度”
19. 公式：资料+情境+价值=记忆点
20. 四、呈现：将专精词变成 “大白话”
21. 1，神奇的“三”——好记、好排、好想
22. 2、形式勾住人的三个要点：情境化、结果化、通俗化
23. 3、三种办法详解：数字法，歌词法、俗语法
24.
实战1：
分组拆解 “年度事务收束” 实例，运行层面，用红笔划掉 “苦劳描述”，具体来看，用荧光笔标出 “功劳结论”。
实战2：
给资讯 “分门别类”：每人领取“事务资讯卡片”，限时归类，速度最快并且准确的小组获 “最 佳推演奖”
实战3：
盲盒呈报
一、 年终呈报：从“苦劳”到“功劳”的转化
26. 1、结构规划：业绩亮点+挑战和破解+未来规划
27. 2、内容重点：资料、照片、要害词
28. 3、避坑指南：防止陷入细节，突出方略贡献
29.
实例：
行政岗怎样将日常事务转化为 “降本增效” 结晶
二、即兴呈报：30 秒抓住领导注意力
30. 1、万 能公式：结论+要害资料+钩子
31. 2、情境还原：电梯偶遇领导，会议临时发言
32. 3、变形：
33. 30秒=结论+核心资料+钩子；
34. 1分钟=结论+2个要害资料+下一步；
35. 3分钟=结论+资料+问题+方案
三、问题型呈报：将危机转化为机会
36. 1、结构：问题描述+原因拆解+解题打法+资源诉求+时间约定
37. 2，话术：用 “我们需要您的......支持” 代替 “这不是我的问题”
38.
实例：
项目延期怎样呈报才能获得支持
四、呈报全流程实战上手
1、听众拆解
A.高层领导：关注 “方略价值”
B.直属领导：关注 “执行细节”C.跨部门同事：关注 “协同收益”
2、每日结晶日志：
A.今日做了什么（事实）
B.带来什么价值（资料/影响）
C.可用于什么呈报情境（年终/进度/问题）
3、实地呈现：气场和细节决定成败
39. 肢体语言：目光接触、动作运用、站姿坐姿
40. 时间将控：怎样在规定时间内讲完重点
41. 交流招数：怎样化解领导提问
4、事后跟进：让呈报产生持续价值
42. 反馈收集：怎样询问领导意见
43. 心得沉淀：将呈报内容转化为个人学识资产
44.
【课程回顾和收束】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|谢迪老师
适合谁听
中层管人者、储备中层干部、主力员工等等需要事务呈报的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。