课程背景
公司的营运和演进就是一系列破解难题的进程，问题破解的成效将直接决定着公司的效益；
破解难题不是单单依靠心得，更不是靠拍脑子、灵光一现来破解，一定需要一套能够复制的办法在组织内部得到良好的运用好推广；
对于职业人而言，实操中，在成功和出色地完成一项事务的进程中，总会遇到或者大或者小的问题。倘若没有掌握事务问题拆解和破解的办法，对事务本身是一种阻碍。许多管人者常对以下问题感到困惑：
⏹怎样抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质？
⏹怎样改变原有的惯性思路和冲动型破解难题的习惯？
⏹怎样用系统思路拆解和破解难题，并用有限的资源高效破解难题？
问题拆解和破解本领已经成为职业人员，格外是管人人员必备的基本本领之一；
课程收益
⏹支援公司人员在事务进程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动；
⏹厘清拆解问题、破解难题的思路；
⏹掌握问题拆解的办法和步骤；
⏹掌握问题破解的要则、办法和打法；
⏹拉升个人和队伍的破解难题招数，拉升队伍决策本领；
⏹面对复杂或者简单的问题、决策和规划，队伍和个人都能开展更快捷有效的事务；
⏹在基于事实（并不是猜测或者假设）的基础上破解所关注的经过并澄清错误资讯；
⏹找出情况不佳或者表现良好的真实原因，并确定解题打法和改进措施；
⏹借助出色的隐患管控来更为有效地施行解题打法以及改进措施；
课程大纲
⏹本课本着开放、主动、理性、系统、流程化的思路来拆解问题、拟定决策、破解难题；
适合谁听
所有对寻找问题破解科学办法感兴趣的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。