办公office(word/excel/ppt/数据) 中层各部门主管以及负责人主力员工 可定制大纲

Deepseek在办公中的应用

在当今迅速变化的商业环境中,公司员工面临着前所未有的挑战:…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
蔡山
课程编号
PX-T22737
Deepseek在办公中的应用
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

在当今迅速变化的商业环境中,公司员工面临着前所未有的挑战:

• 从海量资料中提取有价值的资讯以支持决策

• 精进复杂的文件写作和报告准备流程

• 确保每次演示都能精准传达要害资讯并勾住观众

• 以及克服跨部门交流障碍以助推高效协同

1. .........

针对这些问题,就一线经验说,我们的DeepSeek培训课程为公司提供了一套周全的解题打法。

课程规划紧密结合公司员工的实际办公诉求,提供了从学会构筑和精进提示词的办法到掌握资讯智能挖掘本领,到文档写作。借助对这些模块的研习,参训者能够迅速拉升事务效率,精进决策流程,并激发队伍的革新本领。更要害的是,课程强调实践运用,确保参训者在研习进程中持续积累心得,真正达成“学之解惑,学之能用”。最终,带领公司成功跨越转型障碍,踏上高效演进的新路径,达成公司价值的显著增长,甚至达成十倍成长的标的。

课程收益

• 高效提示词:学会构筑和精进提示词的办法,使DeepSeek能够更精准地领会并回运用户诉求,拉升事务效率至少30%。

• DeepSeek提效资讯获取:掌握资讯智能挖掘本领,能够在复杂资料环境中迅速提取有价值内容,缩短资讯检索时间达50%。

• DeepSeek提效文件写作:精通利用DeepSeek辅助撰写各类办公文档和报告,换个角度看,减少写作时间约35%,同时确保内容的专精性和准确性。

【课程特色】

实战,执行层面,解真问题;好学,一听就懂;好用,学了就用;交流,参与感强。

课程大纲

一、

高效定制提示词:怎样拉升DeepSeek交互效率

1.

何为高效提示词

(1) 定义:明晰标的和上下文资讯的输入方式

(2) 常见问题:模糊描述导致DeepSeek输出偏离预期

2.

提示词规划的要害要则

(1) 简明扼要:防止冗长描述,突出重点

(2) 分步输入:复杂差事分解为多个小差事

(3) 测试和调整:借助反复试验精进提示词

3.

精进提示词的打法和抓手

(1) 三种给DeepSeek下指令的三种办法

• 自然流淌法

• 结构化指令法

• 反客为主法

(1) 常见实例拆解:怎样从低效提示精进为高效提示

1.

怎样让DeepSeek更高质量的输出

(1) 多定位交流法

(2) 打压表扬法

(3) 打破砂锅法

(4) 威逼利诱法

2.

小组操练1:

(1) 实例:用“写一封买方交流邮件”的提示词精进为高效的RBTI提示词

(2) 交流:参训者实地规划提示词并迅速测试

一、

怎样利用DeepSeek迅速获取并拆解资讯,辅助问题破解

1.

DeepSeek在资讯获取中的运用情境

(1) 迅速查找业界报告

(2) 拆解市场趋势资料

(3) 跨部门资讯共享

1.

怎样规划资讯查询型提示词

(1) 检索和筛选招数:要害词匹配和噪音资料过滤

1.

资料洞察力和DeepSeek结合的办法

(1) 怎样借助买方反馈发现新机会

(2) 采用动画增强要害点呈现

1.

小组操练2:

(1) 演示实例:生成一个关于“货品革新”的资料拆解报告

(2) 交流:参训者提交内容要点,由DeepSeek生成点评以及精进点

一、

用DeepSeek更高质量撰写各类办公文档和报告

1.

文档写作的核心推演和DeepSeek辅助

(1) 怎样定义写作标的和受众

(2) 采用DeepSeek生成初稿和修订稿

1.

撰写不同类型文档的提示词模板

(1) 商业规划书、报告、备忘录等等实例模板

(2) 迅速生成图表和附录的DeepSeek提示词

1.

拉升内容专精性和可读性的办法

(1) 编辑和校对招数:从DeepSeek建议中精进语言和结构

(2) 采用业界术语和资料增强专精性

1.

演绎方式

(1) 实例:用DeepSeek完成一份项目收束报告初稿

(2) 交流:参训者精进DeepSeek生成的文档内容

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|蔡山老师

适合谁听

中层各部门主管以及负责人、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询