课程背景
在多变的社会大环境下，身处资讯爆炸的时代，公司怎样能够在满足公司绩效和标的要求的同时，拉升员工的积极性和职业幸福感，达成公司和员工的双赢？
员工是公司最核心的资产，员工职业素养的拉升是公司达成绩效标的最基本的保障。为何有些员工在事务中，经常带着抱怨、消极、悲观的情绪，而事务动力不足？为何有些员工跟他人交流的时候总会出现冲突？为何有些员工总觉得时间不够用，忙忙碌碌，但结果却离标的很远？为何有些人事务多年，仍没有清晰的方向？这些都是影响员工积极性和幸福感的主要因素，也是本课的内容所在。
本课以一个经典的钻石模型，支援员工搞定自己、搞定事务、搞定关系、在事务中找到意义，进而达成公司绩效达成和员工效能拉升双赢的标的。
课程收益
• 掌握构筑职场幸福感的四大核心要素；
• 掌握怎样构筑积极、正向的思路模式，以良好的心态化解事务挑战；
• 掌握科学管控时间和标的的办法，达成高效的完成事务差事；
• 明晰自我的性格特质，掌握和各种风格同事的交流招数，构筑高效队伍；
• 掌握怎样找到事务意义的办法，发现核心驱动力；
• 借助培训实地的实操操练，保证课程理念在事务中落地运用。
【课程特色】
气氛活跃交流，内容启发顿悟，办法实用可操，自由问答破解实际困惑
课程大纲
1、
影响员工职场幸福感的要素有哪些？
1、
思路模式
2、
自我演进
3、
人际关系
4、
事务意义
1、
怎样养成成长型的思路模式？
1、
何为思路模式
• 思路-行动-结果模型
1、
影响思路模式形成的因素
• 遗传影响
• 内部影响
• 外部影响
• 组织影响
1、
正确的思路模式
• 普世价值（世界）
• 社会大势（环境）
• 期望结果（个人）
1、
怎样改变思路模式
• 影响圈关注圈
• 行为产生路径
• 一念之转
交流操练：连线思索，区分经过是影响圈还是关注圈
1、
员工怎样做好自我职业演进规划？
1、
个人成就经过回顾
2、
年度标的拟定
• 圆方规划图
1、
月度规划拟定
• 生命之花
1、
周度时间将控
• 时间将控矩阵
1、
日度行动规划
• 番茄事务法
抓手：圆方规划图
操练：怎样拟定年度标的
交流研讨：基于时间将控矩阵四象限，事情的分类以及个人状态的特点
1，
基于不同的性格特质，怎样处理好人际关系？
1、
四种典型人际交流风格
• D主导/驱动-实践型
• I影响/激励-交流型
• S稳定/沉着-关怀型
• C纠正/依从-规划型
抓手：DISC行为风格测评
1、
四种典型风格的价值
• 对队伍的价值
• 对人的价值
• 对事的价值
研讨交流：四种典型风格的价值
1、
怎样和不同风格的人开展有效交流
• 和D型人交流
• 和I型人交流
• 和S型人交流
• 和C型人交流
研讨交流：怎样和四种典型风格的人交流
1、
情感账户
• 存款行为
• 取款行为
1、
人际交流六种思路模式
• 赢输
• 输赢
• 双输
• 独赢
• 双赢
• 双赢或者不成交
抓手：双赢协议
操练：荒岛余生操练
1、
怎样探索事务的意义？
1、
事务思路探索
• 书写使命宣言
1，
探索职业价值观
• 职业价值观罗盘
抓手：职业价值观罗盘
1、
收束和行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|董雨老师
适合谁听
公司员工、新员工、主力员工、公司中基层主管/经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。