课程背景
• 为何有些人在事务中，经常带着抱怨、消极、悲观的情绪，而事务动力不足？
• 为何有些人总觉得时间不够，忙忙碌碌，但结果却离标的很远？
• 为何有些人忙于琐事，忘记了最要害的事情？
• 为何有些上下级之间、部门之间或者员工之间在配合上不是很理想？
• 为何公司中缺乏必要的领会，交流不畅，导致内耗？
• 为何在执行中，非黑即白，缺乏革新，不能有第三方案？
• 为何有些人固守心得，拒绝研习，止步不前？
本课专门为您破解如上问题。《高效能人士的七个习惯》这门课取自于世界著名管控学家史蒂芬·柯维博士的研究结果，落地时，他被《时代周刊》评为“美国 25 个最具影响力人物”之一。这门课，具体来看，已经被世界 500 强公司作为培训的必修课。
课程收益
员工个人：
• 练就个人的成熟度、拉升生产力和效能、加强自我管控本领。
• 使个人能够集中注意力、拟定详实规划、执行要害的优先事项。
队伍：
• 增加队伍凝聚力、士气和携手。
• 拉升交流本领，并且强化人际关系。
组织：
• 为构筑核心价值观以及高绩效的公司信念拟定轮廓。
• 练就现任和潜在的领 导 者，使其无论在本领还是品格方面都堪称表率。
【课程特色】
气氛活跃交流，内容启发顿悟，办法实用可操，自由问答破解实际困惑
课程大纲
1、
效能的思路和要则
1、
效能之根
• 个性表现
• 内在品格
1，
持续成熟模式图
• 七个习惯的模式图
1、
怎样改变你的习惯
• 观-为-得
• 要则
1、
效能的思路和要则
• 效能要则
1、
习惯一：主动积极
1，
刺激-反应
• 积极主动vs消极被动
1、
选项的自由
• 人生的终 极自由
1，
关注圈和影响圈
• 做自己影响圈的事情
抓手上手
实例研讨
定位担当
1、
习惯二：以终为始
1，
两次研讨
• 脑力创造vs体力创造
1、
脑力创造
• 拟定标的
• 分解标的
1、
人生的终点
• 撰写使命宣言
实例研讨
1、
习惯三：要事第一
1、
时间将控矩阵
• 先做第一象限，活在第二象限
1、
人生定位规划
• 拟定人生规划
抓手上手
1、
习惯四：双赢思路
1、
人际交往的六种模式
• 双赢的核心是管控冲突
1、
构筑共同标的
• CRIB四步法
1、
构筑情感账户
• 存款vs取款
• 拟定存款规划
视频
抓手上手
情境上手
六：习惯五：知彼解己
1、
积极聆听
• 身体语言+语言回应
• 聆听三步法
2、3F聆听
• 听事实
• 听感受
• 听意图
小组分享
七：习惯六：统合综效
1、
队伍协同要素
• 价值感
• 标的
• 流程
• 本领
• 规则
1、
尊重差异、取长补短
八：习惯七：持续更新
1、
身体更新
2，
精神更新
3、
社会/情感更新
4，
智力更新
小组分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|董雨老师
适合谁听
公司员工、新员工、主力员工、公司中基层主管/经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。