课程背景
你的队伍中是否存在这样的状况：
•
队伍成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；
•
队伍成员惰性强，满足于现况，缺乏动力和进取精神，不愿意改变和突破；
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队伍成长速度迟缓，跟不上公司演进的步伐，思想上缺乏危机意识；
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队伍缺乏执行本领，公司的标的、念和办法在事务中很难落地；
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队伍成员缺乏责任感和开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
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队伍成员认为，事务就是为了交换工资，多给多干，少给少干；
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多干就是吃亏，在实际应用里，少干就是占便宜……
随着公司的迅速演进，队伍携手程度已经成为公司取得成功的要害因素。可是，在现实事务中，我们常常发现队伍成员之间缺乏有效的交流和协同，导致事务效率低下，甚至引发不必要的矛盾和冲突。
怎样支援队伍成员纵深弄懂彼此，构筑信任关系，明晰共同标的，并借助一系列实践活动，拉升队伍的交流协同本领。我们希望每个队伍成员都能明晰队伍存在的价值和意义，能够形成默契的携手关系，共同化解各种挑战，达成队伍的整体标的。
我们将从队伍的基本概念、队伍凝聚力的意义、队伍成员定位和责任、交流招数、队伍协同办法等等方面开展探讨和拆解，使店长们拉升认识和参与度。支援队伍成员构筑紧密的携手关系，拉升队伍的凝聚力和协同本领，为公司的持续演进奠定坚实的基础。我们相信，借助本课的研习，店长们将能够在未来的事务中发挥更大的潜力，为队伍和公司创造更多的价值。
课程收益
1、 明晰队伍的定义，构筑队伍意识；
2、 领会队伍凝聚力的意义和表现；
3、 强调队伍凝聚力的要害要素和要则；
4、 掌握锻造队伍凝聚力的办法和招数
1.
5、研习维持队伍凝聚力的技艺。
课程大纲
1. 实例研讨：这个队伍的氛围十分压抑
一、
队伍的定义
1、 队伍的定义
2、 群体、团体和队伍的区别
1. 3、队伍的基本特征
2. 4、队伍的运作状态
3.
二、构筑队伍意识
4. 1、何为队伍意识
5. 2、队伍意识的构筑和形成
6. 3、队伍意识的盲区
7. 参训者碰头：为何你喜欢高效的队伍
8.
三、炼就高效队伍
1、 公司需要高效队伍
2、 高效队伍的特征
3、 怎样炼就高效队伍
1. 实例研讨：员工纷纷离职的背后原因
2.
一、队伍凝聚力的定义
3. 1、队伍凝聚力的定义
4. 2、凝聚力的来源
5. 3、没有凝聚力队伍的表现
6. 4、缺乏凝聚力的原因
7.
二、队伍凝聚力的意义
8. 1、维持固定队存在的必要条件
9. 2、达成队伍标的的必要条件
10.
三、队伍凝聚力的表现
1、
统一的思想---构筑队伍高度共识
2、
统一的标的---队伍方向的向心力
3、
统一的样貌---队伍职业化的价值
4、
统一的声音---高效交流产生和谐
5、
统一的行动---执行本领产生大结晶
1.
小组碰头：我需要什么的队伍
2.
四、队伍凝聚力的意义
1、 队伍高效运作的要害
2、 拉升队伍事务质量
3、 减少冲突和矛盾
4、 拉升员工满意度和忠诚度
1. 实例研讨：十分苦闷的店长
一、强调队伍凝聚力的要害要素
1、队伍本身对成员的勾住力
2、满足所有成员多种需要的勾住力
3、队伍内部成员间的勾住力
二、队伍凝聚力的要则
1、 认同要则
2、 公平要则
3、 公正要则
4、 激励要则
1.
小组碰头：队伍凝聚力对我们的好处为何
三、队伍凝聚力的好处
1、拉升事务效率
2、减轻压力
3、激发创造力和革新
4、增强抗压本领
5、拉升队伍美誉度
1. 实例研讨：自己觉得花了好多心思的张主管
一、锻造队伍凝聚力的办法
1、构筑共同的标的和价值观
2、加强队伍成员之间的交流和协同
3、组织队伍活动和队伍建设活动
4、给予队伍成员充分的信任和尊重
5、鼓励队伍成员积极参与队伍决策
二、拉升队伍凝聚力的步骤
1、找到凝聚力的来源
2、针对根源标的找出队伍的不足
3、发现问题并破解难题
4、加强并拉升
小组PK：怎样拉升队伍凝聚力
三、怎样增强队伍凝聚力
1、立规矩
2、勤观察
3、多交流
4、常鼓励
5、塑信念
6、强领导
7、打胜仗
8、提士气
四、怎样维持队伍凝聚力
1、快：迅速观察和识别破坏凝聚力的因素
2、准：准确拆解和定位
3、狠：立马破解难题和隐患
课程结束 回顾收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|董洪斌老师
适合谁听
经理/主管/店长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。