课程背景
你是否常常碰到这样的窘境：
口头表述：
滔滔不绝半天，听者却仍旧一头雾水，换个角度看，不明白你究竟要说明什么，或者需要他人提供什么支援！
文字表述：
洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，就一线经验说，并在会议上跟大家口若悬河地讲了30分钟，虽说资讯量充实，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地破解了台下人员的失眠问题！
事务呈报
：
制作一个问题破解的方案呈报，却自始至终都提供不全有价值的资讯，也对问题具体原因不明就里，更别说找出解题打法和制作呈报的PPT了。
“想清楚，在实际应用里，说明白，知道怎么说”，是所有职业人都必须要掌握的本领，不过这个看似简单的本领却给很多人带来诸多困扰，由于思路和表述的问题引起的执行本领下降、交流效率低、思路漏洞，拆解、破解难题本领欠缺等等一系列问题。本课引入麦肯锡金字塔思路原理，从思路方式的改变出发，引见一种能清晰展现思路的全新办法。
掌握了金字塔思路就能突出重点，推演清晰，拉升表述本领，从而拉升交流效率、队伍执行本领，用缜密的思路模式和问题拆解抓手去面对问题，破解难题。故而，运行层面，不管是政界、商界还是企事业单位，所有的高、中，基层职场人士，只要你需要思索和交流，都能从本课中找到你的思路抓手。
课程收益
● 独立思索本领拉升：构筑科学思路流程，能清晰而周全的开展思索。
● 交流表述本领拉升：表述时看法更明晰，结构更严密，更能有效说服他人。
● 文档撰写本领拉升：编写文档价值突出，论据充分，推演清晰，看法易于接受。
● 员工本领拉升：拉升员工思索和表述水平，更容易抓住问题本质并达成共识。
● 组织效率拉升：构筑彼此交流时共同的思路和语言平台，拉升组织效率。
● 公司样貌拉升：交流时，给买方以及携手伙伴留下良好的印象，拉升公司样貌。
课程大纲
一、
为何人人都需要推演思索和表述
1、 资讯泛滥
2、 干扰频繁
3、 耐心有限
二，树立“以受众为中心”的理念
1、先要害后次要 先全局后细节
2、先收束后具体 先论点后论据
3、先结论后原因 先结果后进程
实例研讨：怎么就没有发现推演的问题
三、推演清晰四项实用要则
1、结论先行
2、以上统下
3、归类分组
4、推演递进
四、思索表述要用金字塔结构
1、金字塔结构的结构
2、怎样构筑金字塔
五、会议讲话要用金字塔结构
1、怎样下达指令，布置事务
2、打消受众疑虑的法宝：TOPS要则
3、神奇的数字
一、自上而下表述 回答\概括式结构
1，提出主题思想和主要疑问
2、设想四个疑问
3、和受众开展疑问/回答式对话
4，麦肯锡经典30秒电梯理论：PREP结构
二、自下而上思索
1、罗列思想要点
2、寻找推演关系
3、得出结论
三、收束概括要点 提炼思想精华
1、标题醒目、勾住眼球五大要诀
2、把握要点
3、厘清思路
四、推演树POP结构
1、Position-Options-Proposal 结构
2，POP结构的优点
3、POP的运用
实例研讨：推演无法成立的报告
一、演绎推理
1，大前提-小前提-结论
2、界定问题-拆解原因-解题打法
二、归纳推理
1. 时间顺序
2. 空间顺序
3. 意义顺序
参训者研讨：怎样才能有勾住力的开场
三、MECE要则 开场四要素
1，相互独立不重叠 完全穷尽无遗漏
2、SCQA结构：来由-冲突-疑问-答案
3、SCQA结构具体运用
四、讲实例 呈报事务 讲问题
1. 讲故事STAR结构
2. 讲问题措施顺序
2.
实例研讨：让领导一头雾水的事务呈报
3.
一、有推演表述的价值
4. 1、拉升表述本领
5. 2、助推高效交流
6. 3、拉升人格魅力
7. 4、拉升思路本领
8. 5、改进人际关系和影响力
9.
二、黄金圈表述
10. 1、why（标的）
11. 2、how（怎么做）
12. 3，what（什么事）
13. 4、由内而外的思索和表述
14.
参训者操练：做一次清晰的表述
15.
三、5W2H法
16. 1、何为5W2H法
17. 2，5W2H法的特点
18. 3、5W2H法的作用和价值
19.
四、时间轴结构
20. 1、何为时间轴结构
21. 2，时间轴结构的特点
22. 3、时间轴结构的作用和价值
课程结束 回顾收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|董洪斌老师
适合谁听
所有希望借助拉升交流成效和改进思路方式、拉升事务效率和人际关系的人群。公司的管人人员、业务人员。尤其是需要经常和人交流的岗位。【课程特色】专题讲授+实例拆解+小组碰头+参训者上手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。