课程背景
本课源于员工的自我管控课程，支援员工确立标的、全力以赴，开展个人修炼并由倚重转向独立，学会对自己的行为和态度负责并承担责任，运行层面，而不是抱怨别人或者找借口推卸责任；在事务中练就良好的习惯并保持产出和产能的平衡，督促员工从身心开始完善，持续更新创造，走向成功的彼岸。
课程收益
1. 积极审视自我，以标的为导向思索，并做好时间将控；
2. 由内而外持续拉升自我，赢得事务生活的效率和成效；
3. 找到事务的使命感意义，达成可持续性驱动、进步。
【课程特色】
参训者参与、体验、分享以及讲师解说的办法，演绎经典培训课程。
课程大纲
一、追求周全的成功，才是真正的成功
1. 品德和个人魅力
2. “习惯”是怎样产生
3. 冰山模型：由内而外
二，树立积极主动的意识
1. 人类四项独特的天赋
2. 破解难题的第一步：改变我们的习惯，改变我们的影响途径
3. 影响圈和关注圈：重点放在影响范围上；
4. 怎样扩大你的影响范围
A.可直接将控的问题：破解之道在于改变习惯。
B.可间接将控的问题：有赖改进发挥影响力的办法
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交流操练——积极主动的操练：
——设想近期内是否遇到一些令人退缩，逃避的事情？
——回想自己的语言中有没有“但愿”，“我不得不”的字眼。
三、掌控时间将控
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自我测试——你的时间够用吗?
1. 何为要事第一?
2. 时间矩阵：你在哪里?
3. 以标的为导向的时间将控方式
4. 怎样做到有效地活在第二象限
5. 要事第一的秘诀——有效放权
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交流操练——要事第一：画一个时间将控矩阵，按照百分比分配你的时
四、以终为始，找到事务使命感
1. 以终为始、全力以赴
2. 以终为始的思路优势
3. 心智创作在行动之前
4. 千里之行始于标的！
5. 今天的标的，决定了哪里是你的起点！
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交流操练——2022年最后三个月，你最要害的三个事务标的为何？当下进展怎样？
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|董怡老师
适合谁听
新入职员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。