课程背景
随着社会迅速演进，职场出现各种新的变化，促使职业演进中的不确定性逐渐加剧，保持组织的鲜活和战斗力成为公司和员工共同关注的话题。在多变的环境之下，有很多公司和员工都被以下问题困扰：
• 公司付出诸多心力和资源开展员工激励，员工却依然没有激情；
• 学了很多时间将控、交流管控的学识，事务效率还是没有拉升；
• 员工不知道、不弄懂自己的事务优势，缺乏针对性的职业规划；
• 不知道该怎样将个人标的和公司标的统一，持续精进，持续努力......
职业竞争力的锻造是一个由内而外渐次练出和拉升的进程，本课将带领员工从自身出发，找到事务本领和内在动力之间的关系，创建正确的自我激励，同时对自我本领优势开展探索和发掘，支援员工树立持续的内驱动力并学会刻意操练、坚持成长。
课程收益
•
弄懂事务本领和动力之间的关系，找到自我激励的正确时机；
•
弄懂“职业价值”概念，树立正确的职业价值观；
•
弄懂“职业竞争力金字塔”，就一线经验说，看清自己的真实竞争力；
•
掌握自我探索抓手，树立积极心态，主动承担的意识；
•
支援员工弄懂何为本领优势，去除过往对优势的领会误区；
•
掌握相关抓手表单，切实发现自身在岗位事务上的优势和不足；
•
研习刻意操练，坚持成长拉升。
【课程特色】
实例拆解、视频演绎、分组碰头、体验式分享和启示
课程大纲
课程导入
◦ 开场视频：《追梦赤子心》
◦ 小组碰头：为何说科比·布莱恩特是NBA的传奇人物
一、事务中的“动”“能”关系
1. 事务动力不足的表现
2. 事务本领和动力曲线
二、树立正确职业价值观
（一）职业价值观
1. 我想要什么？
•
交流采访：
你觉得人生中最大的痛苦为何？
1. 职业价值观的概念
2. 找到自己的职业价值观
•
交流测试：
罗克奇价值观调查问卷：终 极性价值观、抓手性价值观
1. 核心价值观
•
交流碰头：
你现阶段的职业价格为何？
（二）职业竞争力金字塔
1. 职业竞争力金字塔模型
2. 竞争力金字塔模型的运用
3. 个人竞争力金字塔的特点
4. 个人竞争力升级打法
•
交流游戏：
左右手互换签名
•
交流操练：
做出自己的竞争力金字塔，并拟定相应的拉升打法
三、周全认识和领会自己
（一）精准定位“我是谁”
1. 全方位认识四个“我”
2. 怎样探索四个“我”
3. 公开的我和隐秘的我不一致怎么办
4. 不想探索自己怎么办
•
交流测评：
开展自己的四个“我”探索，具体来看，和你以前认知的自己有何不同？
（二）做好自我优势管控
1. 优势和天赋有何不同？
2. 职业优势的四大标志
3. 职场中优势构成从天赋到优势的步骤
4. 优势管控矩阵
5. 优势管控探索
•
交流操练：
结合实际事务，拆解自己的本领优势矩阵，找出优势和不足
3.优势管控打法
•
交流操练：
结合自己的优势矩阵，拟定相应的管控打法
四、持续出色的底层推演
（一）职业本领演进
1. 本领演进四阶段
2. 本领演进打法
• 交流操练：为自己拟定一份本领演进打法
（二）拉升和打开自我
1. 弄懂职场必备基础本领
2. “专”“心”“致”“志”强化职场优势
3. “一”“念”“师”“记”养成牢固习惯
• 交流操练：规划一个自己要持续坚持养成的优势习惯
（三）刻意操练
1. 走出舒适区的意义
•
交流碰头：你的手游最高荣誉为何？你是怎样做到的？
•
小组碰头：
怎样领会“一万小时”定律？
1. 构筑有效心理表征的作用
•
交流游戏：
词语联想接龙
1. 寻找操练的目的
2. 事务中的刻意操练
•
交流操练：
借助优势管控矩阵找到你的一个潜在本领，规划一下你打算怎样操练拉升该项本领？
1.
杰出的成长路径
课程回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|董怡老师
适合谁听
公司管人者、全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。