课程背景
随着社会迅速演进，职场出现各种新的变化，促使职业演进中的不确定性逐渐加剧，保持员工稳定性和战斗力成为公司和员工共同关注的话题。在多变的环境之下，有很多公司和员工都被以下问题困扰：
• 公司付出诸多心力和资源开展员工激励，员工却依然没有激情；
• 员工不知道、不弄懂自己的事务优势，不知道怎样拉升本领；
• 新员工缺乏针对性的职业规划，遇到问题破解不了就想跳槽；
• 不知道该怎样将个人标的和公司标的统一，持续精进，持续努力......
职业竞争力的锻造是一个由内而外渐次练出和拉升的进程，本课将带领员工从自身出发，找到事务本领和内在动力之间的关系，创建正确的自我激励，同时对自我本领优势开展探索和发掘，支援员工树立持续的内驱动力并学会刻意操练、坚持成长，拉升员工稳定性和自驱力。
课程收益
• 弄懂“职业红利”的真正含义，支援员工看到比薪资更要害的个人收益；
• 支援员工获得职业生涯规划意识，主动为自己的未来负责；
•
使员工弄懂“职业价值”概念，树立正确的职业价值观；
•
使员工弄懂“职业竞争力金字塔”，看清自己的真实竞争力；
• 掌握职业演进的模型抓手，四个维度创造个人和公司共赢。
【课程特色】
实例拆解、视频演绎、分组碰头、体验式分享和启示
课程大纲
课程导入
•
视频
《人生七年》片段
思索：
未来，取决于什么？
结论：
当下我们过得怎样，取决于过去几年我们做了什么；
未来我们过得怎样，取决于现在开始我们做些什么！
一、职场演进不是靠“跳槽”——职业回馈的含义和意义
（一）我想从事务中获得什么？——职业价值观
1. 我想要什么？
•
交流采访：
你觉得人生中最大的痛苦为何？
1. 职业价值观的概念
2. 找到自己的职业价值观
•
交流测试：
罗克奇价值观调查问卷：终 极性价值观、抓手性价值观
1. 核心价值观
•
交流碰头：你现阶段的职业价格为何？
（二）我能从事务中获得什么？——职业回馈
1.
职业回馈公式1：职业回馈=钱+演进空间+情感
2.
职业回馈公式2：注意力>时间>金钱
3.
职业回馈公式3：成长>成功
4.
职业回馈公式4：未来>现在>过去
二、职业演进靠“本领”——周全认识和领会职场本领
（一）职业竞争力金字塔
1. 职业竞争力金字塔模型
2. 竞争力金字塔模型的运用
3. 个人竞争力金字塔的特点
4. 个人竞争力升级打法
•
交流游戏：
左右手互换签名
•
交流操练：
做出自己的竞争力金字塔，并拟定相应的拉升打法
（二）精准定位“我是谁”
1. 全方位认识四个“我”
2. 怎样探索四个“我”
3. 公开的我和隐秘的我不一致怎么办
4. 不想探索自己怎么办
•
交流测评：开展自己的四个“我”探索，从实践看，和你以前认知的自己有何不同？
（三）
职业演进带来的“定位适应”
1.
职业演进的明暗线
2.
定位变化适应模型
（1）职业演进产生的定位和要求变化
（2）持续适应新的定位：先有为，再有位
三、拉升职场本领的法宝——职业演进模型
（一）
职业演进的三个阶段
1.
生存期
2.
演进期
3.
事业期
（二）职业演进两大问题
1.
不适应——干不了，运行层面，影响成功感
2.
倦怠——不想干，影响幸福感
（二）职业演进模型
1.
模型构成
2.
成功线和幸福线
（1）成功线：组织满意
（2）幸福线：个人满意
3.
职业演进的内外循环：外循环让人生存下去。内循环让人生活得更好
（三）职业演进模型的运用
1.
个人本领
（1）重新认识本领：目的——破解难题，意识——长线思路
（2）本领拉升办法：获取准则、分层拉升——本领三核
（3）本领拉升的行动办法：完成三个“三”
•
思索：
做好岗位事务的准则为何？当前需要拉升的本领为何？行动规划为何？
1.
岗位要求
（1）弄懂岗位要求的渠道
（2）弄懂岗位要求的办法
（3）从岗位要求中提取本领三核
•
交流操练：
以本岗位为例，写出做好岗位事务的准则为何？当前需要拉升的本领为何？行动规划为何？
四、引爆内在驱动力——找到事务的意义
（一）不同事务思路模式
1. 事务思路模式
2. 职业思路模式
3. 事业思路模式
（二）职场幸福之“事务意义
1. 编写使命宣言（使命愿景）
——要则
——办法
——内容
2. 引爆内在驱动力：自主，专精，标的
•
视频：
《在你的80岁生日宴会上……》
•
交流：
写出自己的使命宣言并发布到朋友圈
课程回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|董怡老师
适合谁听
入职1-3年的新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。