课程背景
随着员工加入到公司，对员工和公司来讲都是机会和挑战并存。那么倘若你是公司，你是否希望员工能迅速适应岗位来产出价值呢？同样，如你是员工，在实际应用里，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业演进呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或者那样的挑战，下边我们就一起来盘查一下。
1. 每天都很焦虑，虽说心里在想我要慢慢适应，就一线经验说，但还是希望这适应期能快点结束
2. 看着别的同事和外部门聊的火热，而自己却不认识对方，往细里说，更插不上嘴时，就只能默默的呆在那里，在实际应用里，一声不吭
3. 每天都在努力和同事请教，在实际应用里，可还是找不到一个绝 佳的迅速办法让自己掌控全局
不知如上的问题作为员工的你是否也在加入一家公司时遇到过，是否也迷茫或者想过退缩？那么，今天的课程就让我们一起探寻一下破解之道，执行层面，具体来看，就一线经验说，一起搭上这辆职场直通车。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思索、以抓手做支撑、以故事敲警醒、以操练助掌握等等方式循序渐进，支援参训者驾驭新的定位，玩转新职场。
课程收益
1. 支援员工迅速转变定位，激发大家的事务意愿
2. 启发员工触类旁通，在事务实践中，体现专精、敬业、职业
3. 站在公司的角度，支援员工更新理念，转变思路模式，统一思想
4. 拆解员工上任后的相关本领，让员工为公司迅速创造价值
课程大纲
1. 自我认知篇
2.
一，我是谁？从社会人到职业人该如转换思想？
1.
出色队伍三要素：领导、标的、统一
• 个人和队伍的关系
• 何为队伍
交流碰头：何为公司？公司是不是家？何为人性化？
1.
职业化：少一点狭隘的主人翁意识，执行层面，多一份雇佣感
• 职业人：独立承担责任 独立履行要则
实例：小王的誓死捍卫
1.
职业人的两大要素：靠要则做事，拿结果交换
1. 标的达成篇
2.
一，组织到底需要你干啥？
1.
职业误区：努力不等于结果
2.
完成标的的两大思路
• 底线思路：先做必须的，再追求完美
• 外包思路：用要求别人的准则要求自己
1.
完成标的的三大办法
• 复述承诺法：接到指令复述一遍主动承诺结果
• 分解法：大结果分解为小结果，清晰节点，方便查验
• 重点法：做好要害不紧急的事是根本
1. 职场本领篇
一、
你凭什么能在组织左右逢源？
1.
交流的三大要素：表述，聆听，反馈
2.
交流三度：角度、深度、高度
3.
成功的秘笈：换位思索
4.
接受资讯四不：不猜测、不建议、不批评、不反对
一、
怎样在职场具备高情商？
1.
赢在交流前7则
• 选什么话题，最拉近距离
• 怎样聊到对方心里去
• 怎样很好的和不同人聊天
• 怎样维持现有的人际关系
• 怎样表述你的情绪
• 四个调节情绪的要害招数
• 怎样开展聆听
1.
致胜交流中10则
• 怎样炼就完美的第一印象
• 怎样安慰人
• 怎样将不愉快的天聊愉快
• 怎样制止怒气持续
• 怎样说出对不起
• 怎样让悲伤的人振作起来
• 怎样开展赞美
• 怎样开展反馈
• 怎样接住对方的玩笑
• 怎样巧妙拒绝并赢得尊重
一、
怎样管控自己的情绪？
1.
我们为何愤怒？
• 利益受到损害
实例：脚被踩的第三次
1.
怎样防止愤怒情绪？
• 构筑边界或者规则
实例：恋人间的约法3章
1.
四、怎样让革新思路引领自己的成长？
1.
低层次的诅咒
实例：井底之蛙
2.
固定思路和成长思路的区别
3.
抓手：自我对话模式
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|葛萍老师
适合谁听
公司所有员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。