课程背景
社会进步的进程中，人们对事务的态度正在发生着巨大的转变。大家对事务的思索日益增加，事务付出的时间和成绩是不是成正比？有没有更好的办法让事务更轻松？为何开会时大家都说明白，不过实际上会议精神却没有执行下去？怎样理清自己的思路，合理有效的采用自己的大脑成为新时代的一项挑战。随着世界大脑先生--东尼,博赞先生将思路导图引入中国，这个问题也有了相应的答案。
思路导图是一种新的思路模式，它结合了全脑的概念，包括左脑的推演、顺序、条例、文字、数字，换个角度看，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等等。透过心智绘图，我们不但能够增强思路本领，拉升注意力和记忆力，更要害的是，能够启发我们的联想力和创造力”。近些年，思路导图也成为最被关注的管控抓手之一。
课程收益
1.
借助对结构化思索模式的研习，学会对职场资讯开展减量（资讯萃取）和升值（组织成思路导图的架构），拉升员工资讯的领会本领；形成系统化、结构化思索的办法，在看到大局的同时，也能关注到细节，突破固有思路限制，让大脑更为更为活跃，拉升思索本领； 2. 拉升思路的推演性，有效地梳理大脑推演； 3. 拉升对职场问题拆解和破解本领。
【课程特色】
1. 讲授为主、辅以操练、分享、小组碰头、实例拆解、情景还原等等
课程大纲
3. 1、全场热身活动 ：《抓小奴》游戏
4. 随机安排参训者两两相对，AB角训练反应速度。
5. 2，团建展示PK：《旗人旗语》
6. 3，请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，在实际应用里，教室右边各1名。
一、
思路导图原理
1、东尼博赞和思路导图2、思路导图的基本原理3、思路导图常见采用
二、
思路导图的手绘研习
1、想象力和手绘操练2、研习手绘思路导图3、思路导图的制作要点
一、
思路可视化的源头
（一）常见三大思路领域1、推演思路2、平行思路3、水平思路
二、
感性思路和理性思路（一）思路导图中的推演训练1、发散训练2、收敛训练（二）思路导图让思索更具创意1、七何拆解法实例分享2、逆向思索实例分享3、优缺点列举法实例分享4、头脑风暴法实例分享
一、
推演交流3基本要素（实例、碰头）
1、三要素：有结论、有依据、有联系
实例1：职场交流情境——呈报实例2：职场交流情境——交代差事实例3：职场交流情境——交代事项
2、核心招数1——结论先讲（实例、碰头）
实例1：职场交流情境——寻求指示实例2：交流故事——小张怎么了
3、核心招数2——依据分类（实例、碰头）
实例1：将依据归纳成组，更为清晰明了实例2：职场交流情境——迅速反馈
4、核心招数3——说话要完整（实例、碰头）1）要素：三段论，让交流清晰有条理2）实例：职场交流情境——资源申请
1.
5、核心招数4——行动要具体（实例、碰头）
实例：职场交流情境——行动规划
3.
1、运用思路导图做笔记2、运用思路导图做会议纪要3、运用思路导图做头脑风暴4、运用思路导图做事务规划5、运用思路导图做公司方略6、列举实际事务问题7、思路导图展示结晶分享8、事务运用操练：读书笔记9、会议纪要10、项目施行11、明天的公司
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|葛萍老师
适合谁听
适合公司的全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。