课程背景
众所周知，公司本领素质模式要求员抓手有四大通用本领，即研习革新本领、队伍携手本领、高效执行本领、交流协调本领。无论是哪个层级的员工都需要在这四个功能本领方面拉升自己，持续适应日益变化的内外部环境带来的挑战和竞争，以拉升岗位胜任本领，《架构化表述》是基于拉升演说表述和交流协调本领开发的一门实用课程，希望能给大家交流本领的拉升带来一些有益的支援。
课程收益
• 能够清晰有效的表述出自己的想法
• 能够在压力情况下说出正确的内容
• 能够高效的完成交流交流资讯交换
• 能够运用合适的办法说服对方认可
• 能够运用各种招数完成精彩的演说
课程大纲
一、PTT有效表述
1.
1.PTT的标的、进程、要领以及收获
• 标的：专精Presentation
•
进程：研习、领会、参与、训练、掌握
•
要领：学识、理念、办法、上手
•
收获：笃定、本领、有效表述
1.
2.一分钟仰上手
•
个人来由
•
事务职衔
•
有关成就
•
课程期许
1.
抓手：拆解表（A）
2.
3.人格模式以及压力处理
•
主观看法
•
时间压力
•
人格模式
•
三个阶段
1.
4.开心金库和预演未来
•
快乐分享
•
活动启示
•
自我管控
•
思路模式
1.
5.PTT影响因素以及成效
•
理性弄懂
•
感性认知
•
课程准备
•
资料收集
课堂操练：五分钟演说（随机抽取主题）
抓手：拆解表（C、D表）
1.
6.构筑讲师信心
•
表述同理心
•
提问的招数
•
构筑讲师威信
•
激发参训者参与
二、架构化表述
1. 课程定位
• 交流的本质：接收资讯和发出资讯
• 表述的分类：有准备表述和无准备即兴表述
热身操练：2分钟演说（分组指定话题）
课堂思索：哪些同事的演说给你留下了深刻的影响？为何？
2. 表述的六大核心规划
• 基本规划之时钟规划：在主题下按照时间要素推进
课堂操练：时钟规划（分组指定话题）
• 基本规划之环球规划：在主题下按照地点要素推进
课堂操练：环球规划（分组指定话题）
• 基本规划之三角规划：在主题下按照方面要素推进
课堂操练：三角规划（分组指定话题）
• 主张规划之变焦镜规划：借助视野变化推进
课堂操练：变焦镜规划（分组指定话题）
• 主张规划之钟摆规划：借助极端推进
课堂操练：钟摆规划（分组指定话题）
• 主张规划之收益和反收益规划
课堂操练：收益和反收益规划（分组指定话题）
3. 表述的衔接技艺
• 怎样破解刁钻甚至不讲理的问题
• 衔接的收益以及三种衔接技艺
• 衔接的标的
课堂操练：衔接技艺+6大核心规划
4. 表述的4钟辅助规划
• 辅助规划之图景规划：借助样貌描述推进
课堂操练：图景规划规划（分组指定话题）
• 辅助规划之正反规划：借助对立或者对比推进
课堂操练：正反规划规划（分组指定话题）
• 辅助规划之骨牌规划：借助因果关系推进
课堂操练：骨牌规划（分组指定话题）
5. 综合运用
• 怎样在公司变得“有才”
• 命题作文
1.
备注：此课程能够拆分为两个独立的课程，也能够结合在一起，各自时间为：
PTT有效表述：2—3天，架构化表述：1—2天
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|苏轼老师
适合谁听
公司中、基层管人者、公司内部教练、销售队伍员工、演说爱好者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。