课程背景
在当今迅速演进的数字时代，中国公司面临着前所未有的挑战和机遇。随着互联网技艺、机器智能和海量资料的广泛运用，传统的管控模式已经无法满足公司在高度竞争的市场环境中的诉求。现代公司不仅需要加速数智化转型，更需要构筑适应性强的组织结构，以化解瞬息万变的市场变化。
和此同时，员工的期望和事务方式也在发生根本性变化，格外是在后疫情时代，灵活的远程事务和队伍协同成为新常态。公司需要重新审视自身的组织演进打法，以拉升员工的事务满意度和组织效能，助力公司革新和增长。借助有效的组织建设和管控，公司能够更好地整合资源，拉升决策效率，增强竞争优势，达成可持续演进。故而，研习怎样在数字时代精进组织演进和效能拉升，成为公司中高层管人者和HR事务的重中之重。
课程收益
1. 领会数字时代组织演进的新特点和趋势。
2. 掌握拉升组织效能的有效打法和办法。
3. 学会怎样规划和施行以结果为导向的组织架构。
4. 能够运用资料拆解抓手评核和精进组织绩效。
课程大纲
一、数智化转型怎样影响组织演进?
1. 数字时代的组织演进概念
- 数智化转型的来由和意义
- 组织演进的新模式和特征
2. 数智化对公司结构和信念的挑战
- 传统组织信念和数智化信念的差异
- 数智化转型对组织内外部交流的影响
3. 实例拆解
- 成功达成数智化转型的公司实例
- 失败实例的教训收束
二、怎样有效拉升组织效能?
1. 组织效能的定义和测评指标
- 何为组织效能?
- 确定要害绩效指标（KPIs）
2. 评核组织效能的办法和抓手
- 采用资料拆解抓手开展效能评核
- 收集和拆解员工反馈的有效办法
3. 教学手法：小组碰头和实例研讨
- 实际实例的探讨和拆解
- 采用抓手：效能评核模板
三、怎样规划以结果为导向的组织结构?
1. 组织架构的基本要则
- 结果导向的定义和施行要素
- 不同公司类型的组织规划要求
2. 拟定高效的队伍协同制度
- 跨部门交流和协同的模式
- 定位和责任的明晰化
3. 游戏：还原队伍协同和决策
- 实战上手和队伍反馈
四、怎样利用数字抓手精进组织管控?
1. 数字抓手在组织演进中的运用
- 资料拆解抓手和管控软件的选项
- 线上协同平台的优势和运用
2. 营造数智化事务环境的实操步骤
- 设定数字抓手采用的规范和准则
- 培训员工适应新抓手和流程
3. 抓手：数智化管控平台实操演示
- 线上抓手采用教学和心得分享
五、怎样构筑持续改进的反馈制度?
1. 反馈制度的意义
- 定期评审和调整管控打法的必要性
- 从反馈中发现问题和机会
2. 构筑有效的反馈渠道和流程
- 匿名反馈系统的规划和施行
- 反馈资料的拆解办法
3. 教学手法：头脑风暴和还原反馈
- 借助情境上手拉升反馈效率
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|臧凯老师
适合谁听
公司中高层管人者、人力资本管人者以及相关职能部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。