课程背景
近年来,中国经济从高速演进进入到中速演进阶段,大多数业界的市场竞争日益激烈。在这种大来由下,公司竞争力的高低,直接决定公司的演进走向。
每个公司都要向精细化管控转变,要学会向管控要效益!而队伍整体营运效率的高低,很大程度取决于队伍成员的职业化水平。员工的敬业度普遍不高已是不争的事实,可是员工为何敬业度不高?怎样才能调动员工的事务热情和创造力呢?员工所谓的不开心,具体来看,其背后的潜台词,即真实想法是:总觉得公司或者领导对自己不公平,自己付出太多而回报太少。总觉得制度太多,约束太多,总觉得事务不符合自己的意愿,往细里说,没兴趣……
以上不只是个别员工的想法,包括很多管控干部都有这样的怨气。这种心态,往往导致事务消极、遇事推诿、经常抱怨、得过并且过,总考虑自己的小利益、部门的小利益。怎样助推队伍协同,组织效益最大化,职业化课题是拉升个人和队伍职业化水平,拉升公司竞争力,炼就高绩效队伍的全员必修课!
课程收益
1、借助心态认知的研习,支援参训参训者梳理职业道德
2、借助标的建设的练出,协助参训参训者坚定执行本源
3、借助积极沉稳的历练,促使参训参训者能够坚持执行
4、借助交流本领的操练,培育参训参训者上传下达本领
5、借助队伍信念的建设,铸造参训参训者责任担当凝聚
6、借助领导影响的孕育,拉升参训参训者互赖共赢意识
课程大纲
模块一:怎样成为公司最需要的人——职业化练出从定位定位开始
一、怎样成为公司最需要的人——职业化决定个人的职业演进
1. 1、为何很多自认为才华横溢的人,却总是怀才不遇?在公司做不长远?
2. 2、倘若你的才华不能为公司创造价值,你就没有任何职业价值
3. 3、你是哪种英才:英才,人材,人财,人裁?哪种英才最容易被公司重用
实例拆解
二、不同的定位定位有不同的职业前景——职业化练出从定位定位开始
1、最致命、最具破坏力的事务心态——打工心态
2、以下表现皆因有打工心态:得过并且过、消极抱怨、遇事推诿、责任心低、被动做事
3、最要害的两种职业定位定位:职业人和职业经理人
4、职业人懂得为结果负责,永远思索怎样为公司和买方创造更棒的结果,更高的价值
5、职业经理人为队伍创造的结果负责,持续思索怎样炼就高绩效的队伍
6、具备职业人心态的事务表现:积极、主动、有责任心、执行本领强、能有效协同
三、职业化练出的三个要害——由此炼就高绩效表现的职业化队伍
1、拉升职业化素养——具备职业思路,是做好任何事务的基础
2、拉升职业化样貌——炼就个人和公司品牌,拉升核心竞争力
3、拉升职业化本领——持续升级职业本领,创造高绩效的保证
模块二:职业化素养拉升——具备职业思路,是做好任何事务的基础
一、敬业思路——像热爱生命一样热爱自己的事务
1、职业人最要害的品质:高度责任心
责任心和事务动力紧密相关、和绩效表现紧密相关
为岗位负责,为上级负责、为下级负责、为公司负责、为买方负责、为家人负责
实例拆解
2、职业人最应具备的心态:积极主动
消极被动的人总是抱怨,但抱怨从来不能破解难题
积极主动的人充满正能量,总是主动想办法,做的越多本领越强
实例拆解
3、职业人最稀缺的事务心态:激情事务
为你的事务,找到崇高的职业价值,干一行,爱一行
为你的事务注入乐趣,内在的兴趣会促成你将事务做到极 致
实例拆解
4、当今职业人最稀缺的品质:忠诚度
坚决不做:跳槽专精户,职场流浪汉
忠诚一定有回报,本领不足能够练就,忠诚度不足,则直接出局
这个世界不缺有本领的人,但缺少能被公司信任,敢于承担,忠诚度高的职业人
5、职业人最要害的底线:职业道德
事务中能够犯错误,但要则性的错误绝 对不能犯
不遵循公司制度,不守法、无道德,落地时,职业化将一切皆无
集体研讨:在我们公司,实操中,什么样的错误绝 对不能犯
6,职业人最可贵的心态:感恩心态
打工心态强的人最缺乏感恩心态,往细里说,感恩是一种幸福的生活方式
你应该感恩公司,感恩上级、感恩同事,感恩买方,感恩身边的人
实例拆解
二、专精思路——拉升职业人为公司创造价值的本领
1、专精是职业人的看家本领,专精水平决定了你能做出什么样的结果
2、专精的三个内涵?怎样持续拉升你的专精水平?
实例拆解
三、商业思路——练就结果意识,拉升队伍绩效和执行本领的要害
1、公司靠结果生存,信守契约,就是要提供结果,具体来看,
2、为结果负责,造成执行黑洞:完成差事,例行公事、应付了事
3、做高效职业人:极 致思路想事务,持续改进创五星
模块三:职业化样貌拉升——炼就个人和公司品牌,拉升竞争力
一、职业化样貌之外表样貌和行为规范
1、人们习惯借助外部样貌,判断一个人、一个队伍的价值
2、职业化外表样貌有三个要害:职业化语言、职业化行为、职业化外表
实例拆解
二、职业样貌之品牌样貌
1、你或者公司的品牌样貌就是你在他人心目的价值
2、职业道德和操守:构筑品牌艰难,但破坏却很容易
实例拆解集体研讨
模块四:职业化本领拉升——升级本领,为公司创造高绩效的保证
一、 情绪管控本领拉升——怎样保持最 佳的事务状态
1、你的事务效率和你的情绪管控本领紧密相关
2、情绪管控出色的人,总能以饱满的热情面对事务
3、改变就在一瞬间,让情绪扭转,状态保持的实用办法
二、时间将控本领拉升——怎样高效率的开展事务
1、交流提问:你是否在日常事务和生活中,感到“忙”?
2、时间将控的核心:是对自己价值观、状态、行为习惯的管控
3、时间将控的核心办法,拉升事务效率的有效秘诀
三、交流协同本领拉升——怎样高效交流,怎样高效协同
1、交流和协同本领直接决定队伍事务效率的高低
2、怎样和上级高效交流和协同:请示和呈报的办法、主动复命的意识
3、怎样和下级高效交流和协同:有效布置事务,开展绩效反馈的办法
4、怎样和平级高效交流和协同:内部买方意识、给提前量、给选项题
5、交流不良往往是人际关系不良的表象,怎样增进职场的人际关系
6、实地交流:赞美你身边的同事,增进队伍凝聚力
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖燕老师
适合谁听
中层管控、后备干部、公司中其他相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
