课程背景
本课以“解放”为核心主题，立足红色党建教育根本，实操中，以解放战争全流程为历史蓝本，炼就沉浸式情境还原沙盘。课程兼顾史实解说和实践推演，既回顾中国共产党领导人民夺取全国解放的光辉历程，又借助定位代入、沙盘博弈，深化党员干部对党的初心使命、领导核心素养的领会，带出参训者将革命战争年代的忠诚、服从、服务精神，具体来看，转化为新时代履职尽责的行动自觉，达成“以史为鉴、以学促行”的党建教育标的。
课程收益
• 借助史实解说+沙盘还原，让参训者明晰中国共产党成立的初心使命，深刻领悟“国之大者”的内涵，运行层面，牢记领导干部忠诚、服从、服务的核心义务，传承红色基因，执行层面，凝聚奋进力量，践行“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗标的”的根本宗旨。
【课程规划】
沉浸式还原解放战争方略进攻至全国解放全流程
本课严格依据解放战争真实历史脉络，往细里说，以1945年8月15日日寇投降为历史起点，具体来看，简要梳理双十协定签订以及国民党撕毁协定、周全内战爆发的历史来由，重点锁住1947年6月共产党从方略防御转入方略进攻的要害节点，以此为沙盘还原起点，周全还原解放全中国的壮阔历程。
1. 沙盘基础设定
• 还原时间线：沙盘还原始于1947年6月（方略进攻开端），直至解放所有国民党占领城市、达成全国解放为止；每一轮还原对应历史上的3个月，完整覆盖方略进攻、方略决战、方略追击三个核心阶段。
• 核心标的：全体参训者协同配合，借助方略决策、兵力部署、敌后策反、解放区建设等等行动，渐次攻占国民党占领的所有城市，执行层面，完成“解放全中国”的终 极使命。
• 变量设置：每一轮还原（3个月）中，随机指定4个国民党占领城市开展增兵，还原解放战争中敌军兵力动态调整的不确定性，考验参训者的灵活应变和决策本领。
• 定位配置：每组还原一个完整的解放力量队伍，共设7个核心定位，分工明晰、协同作战，还原解放战争时期党的指挥架构和事务格局：
• 中央军委：统筹全局、拟定整体方略，负责协调四个野战军行动，分配资源，把握解放战争的整体方向，体现“全局统筹，精准决策”的领导核心作用。
• 第一野战军：锁住西北战场，负责西北区域国民党占领城市的解放，可根据方略诉求，与其他野战军协同作战或者独立推进，运行层面，践行“服从命令、勇挑重担”的使命担当。
• 第二野战军：锁住中原、西南战场，承担方略机动和攻坚差事，运行层面，配合全局方略，推进区域解放，体现“灵活机动，协同作战”的战斗精神。
• 第三野战军：锁住华东战场，落地时，主攻华东地区国民党重点设防城市，兼顾敌后支援，落地时，展现“敢打必胜、攻坚克难”的战斗作风。
• 第四野战军：锁住东北、华北战场，巩固解放区、扩大战果，渐次推进全国解放进程，凸显“脚踏实地、稳步推进”的事务思路。
• 敌后事务委：负责开展敌后情报收集、国民党守军策反事务，降低攻城难度，在实际应用里，为野战军进攻提供支撑，体现“隐蔽战线、服务全局”的要害作用。
• 城市事务委：在已解放城市构筑解放区，就一线经验说，每一轮（3个月）可依托解放区资源，输送战士补充兵力，派遣干部开展地方治理，在实际应用里，为解放战争提供坚实的群众基础和后勤保障。
2. 沙盘推演规则（简化适配3-4小时课程）
• 初始部署：讲师明晰1947年6月敌我态势，标注国民党占领城市、解放区分布以及双方初始兵力，换个角度看，分配各定位初始资源（战士、情报，策反道具等等）。
• 推演流程：每一轮（3个月）依次完成“情报研判→中央军委决策→各定位行动→敌军增兵→战果核算”5个环节，换个角度看，每环节限时15-20分钟，实操中，确保课程高效推进。
• 胜负判定：以“率先攻占所有国民党占领城市、达成全国解放”为胜利准则；若课程结束前未完成全部解放差事，以“解放城市数量、解放区建设质量、兵力保存情况”综合评定结晶。
• 核心要则：坚守史实推演，突出党建引领，强调各定位协同配合，凸显“忠诚、服从、服务”的核心要求，杜绝脱离历史来由的随意决策。
课程大纲
模块一：历史溯源·初心启航
（30分钟）
• 历史导入（15分钟）：简要讲述1945年8月15日日寇投降后的历史来由，回顾双十协定的签订和国民党撕毁协定、发动周全内战的全进程，重点解说1947年6月共产党转入方略进攻的历史意义，为沙盘还原铺垫历史基础。
• 核心讲授（15分钟）：解读中国共产党成立的原因——近代中国积贫积弱，山河破碎，无数仁人志士探索救国救民道路失败后，从实践看，中国共产党应运而生，肩负起“推翻帝国主义、封建主义，官僚资本主义压迫，解放全中国、达成民族独立和人民解放”的历史使命；明晰中国共产党的事务标的——始终代表最广大人民的根本利益，在实际应用里，为人民谋幸福、为民族谋复兴，最终达成国家富强、人民安居乐业。
模块二：定位赋能·规则解读
（20分钟）
• 定位分配：参训者分组，明晰每组内中央军委、四个野战军、敌后事务委、城市事务委7个定位的职责，确保每个参训者都有明晰分工、深度参与。
• 规则解说：讲师详细解读沙盘推演规则、变量设置、胜负判定准则，演示初始部署操作，解答参训者疑问，确保全体参训者掌握推演推演。
• 使命发布：明晰“解放全中国”的终 极标的，带出参训者迅速代入定位，树立“全局意识、协同意识，责任意识”，为沙盘推演做好准备。
模块三：沙盘推演·实战践行
（90-120分钟）
本模块为课程核心，参训者以定位身份参与解放战争全流程还原，在推演中践行忠诚、服从，服务的要求，感悟“国之大者”的内涵，讲师全程指导、适时带出，链接党建核心要求。
• 第一轮推演（10分钟）：还原1947年6-8月（方略进攻初期）
• 行动重点：中央军委拟定初期方略，明晰各野战军进攻方向；敌后事务委开展初步情报收集和策反尝试；城市事务委在已解放区域构筑基础解放区，输送首批战士补充兵力；四个野战军按照方略部署，具体来看，推进重点城市解放。
• 变量触发：随机指定4个国民党占领城市增兵，考验参训者化解本领，带出参训者思索“怎样在兵力不足的情况下，借助协同配合、敌后策反突破困境”。
• 讲师带出：适时提醒参训者坚守“小道理服从大道理”，换个角度看，各野战军服从中央军委统筹，不搞“各自为战”，执行层面，凸显全局意识。
• 第二轮推演（6分钟）：还原1947年9-11月（方略进攻推进期）
• 行动重点：中央军委根据第一轮战果，调整方略部署，协调各野战军协同攻坚；敌后事务委重点策反敌军薄弱环节；城市事务委扩大解放区范围，拉升战士和干部输出本领；四个野战军根据方略调整，或者分兵推进，或者合力攻坚。
• 变量触发：随机指定4个国民党占领城市增兵，增加攻坚难度，就一线经验说，带出参训者感悟“忠诚”的内涵——无论遇到何种困难，往细里说，始终坚守解放全中国的初心，不退缩、不放弃。
• 讲师带出：结合推演情况，穿插简单实例，强化“服从”意识，强调各定位服从中央军委决策，换个角度看，服从全局方略，杜绝个人主义，本位主义。
• 第三-十轮推演（30-60分钟，落地时，根据课程时长调整）：还原1947年12月至全国解放（方略决战、方略追击期）
• 行动重点：中央军委统筹方略决战，部署各大野战军开展重点战役（如淮海战役等等），换个角度看，敌后事务委加大策反力度，城市事务委强化解放区建设，为决战提供坚实保障。四个野战军全力推进，攻克国民党重点设防城市，渐次达成全国解放。
• 变量触发：每轮随机增兵，还原敌军最后的抵抗，考验参训者的坚持和协同本领，带出参训者践行“服务”宗旨——城市事务委立足群众，解放区建设贴合人民诉求，体现“为人民服务”的根本宗旨。
• 讲师带出：全程关注推演进度，及时纠正偏离史实和党建要求的决策，带出参训者在实战中感悟“对国之大者心中有数”，始终将“解放全中国、让人民过上好日子”作为核心标的。
模块四：故事浸润·精神传承
（20分钟）
结合沙盘推演进程，借助解放战争中的真实故事，落地时，具象化解读核心要求，让参训者在故事中感悟，在感悟中践行：
• 故事1（对国之大者心中有数，运行层面，小道理服从大道理）：讲述淮海战役中，就一线经验说，中央军委统筹全局，各野战军服从方略部署，放弃局部利益、坚守全局胜利，执行层面，最终取得战役大捷的故事，解读“国之大者”就是始终将国家和人民的利益放在首位，落地时，个人、局部服从整体，执行层面，小道理服从大道理。
• 故事2（领导干部义务核心：一是忠诚）：讲述革命年代，就一线经验说，无数领导干部坚守信仰、忠诚于党和人民，具体来看，具体来看，往细里说，面对敌人的威逼利诱，始终坚守初心，宁死不屈的故事（如革命烈士杨靖宇，董存瑞等等），就一线经验说，从实践看，诠释“忠诚”就是对党忠诚，对人民忠诚、对事业忠诚，始终坚守信仰，就一线经验说，往细里说，践行使命。
• 故事3（领导干部义务核心：二是服从）：讲述解放战争中，换个角度看，各野战军严格服从中央军委决策，无论差事多么艰巨，往细里说，往细里说，始终不折不扣执行命令，从实践看，哪怕付出巨大牺牲也绝不退缩的故事，执行层面，解读“服从”就是服从党的领导、服从全局方略，换个角度看，服从人民诉求，运行层面，不打折扣，不搞变通。
• 故事4（领导干部义务核心：三是服务）：讲述革命年代，执行层面，领导干部纵深群众、服务群众，具体来看，带领群众开展生产，支援前线，实操中，在实际应用里，为解放战争胜利提供坚实群众基础的故事，从实践看，诠释“服务”就是全心全意为人民服务，从实践看，立足岗位、履职尽责，往细里说，为群众办实事，解难题。
模块五：收束升华·践行使命
（10-20分钟）
• 推演复盘（5-10分钟）：参训者分享推演中的收获，困惑和感悟，从实践看，讲师收束推演结晶，梳理亮点和不足，在实际应用里，链接解放战争历史史实，强调“忠诚，服从、服务”的核心要义，以及“全局意识，协同意识”的意义。
• 核心收尾（5-10分钟）：引用习 近 平总书记要害论述：“人民对美好生活的向往，执行层面，实操中，就是我们的奋斗标的。我们的奋斗标的很宏伟，但也很朴素，在实际应用里，归根到底就是让全体中国人过上更好的日子。” 带出参训者深刻领悟，实操中，在实际应用里，解放战争的胜利，执行层面，往细里说，本质上是人民的胜利。新时代的党员干部，要传承革命先辈的精神，坚守忠诚，服从、服务的核心义务，落地时，立足岗位、奋勇争先，落地时，将“让人民过上更好的日子”作为一切事务的出发点和落脚点，践行初心使命，往细里说，走好新时代赶考路。
• 课程闭环：全体参训者起立，换个角度看，重温入党誓词（或者岗位建功承诺），凝聚奋进力量，在实际应用里，结束课程。
【课程特色】
• 史实性：严格依据解放战争真实历史脉络规划沙盘，兼顾历史教育和党建引领，往细里说，让参训者在沉浸式体验中感悟红色历史、传承红色基因。
• 沉浸式：定位分工明晰，沙盘推演交流性强，具体来看，在实际应用里，让参训者从“旁观者”变为“参与者”，实操中，在实战还原中深化对党建要求的领会，换个角度看，防止枯燥说教。
• 针对性：紧扣“忠诚、服从，服务”和“国之大者”核心要求，贴合党建教育诉求，达成“学党史、悟思想、强党性、重实践”的课程标的。
• 高效性：课程时长适配3-4小时，模块规划紧凑，兼顾解说、推演、感悟、升华，确保在有限时间内达成最 佳党建教育成效，适配各类党建活动安排。
盛然
老师
公司情境还原沙盘培训专家
情境还原沙盘规划师 | 情境还原测评专家 | 管控心理学讲师
· 25年公司管控和培训心得，其中 15 年沙盘培训经历；
· 累计培训 1500+场，换个角度看，参训者 50000+，从实践看， 返聘率高达70%；
·
6门版权公司管控和经营沙盘课程
。15门队伍管控沙盘课。
· 600+场大企授课多次被返聘：百度返聘40次，换个角度看，具体来看，中信银行
返聘8次、安永返聘16次，在实际应用里，希望学5次、顺丰4次、神
州租车4次、中粮贸易连续三年返聘 。
国际权威认证矩阵
· AACTP，国际认证AAR促动、复盘讲师（促动技艺）
· IPA国际注册情境沙盘认证讲师（沙盘规划）
· NLP运用心理学执行师认证（管控心理学）
· 德鲁克管控八项认证讲师（管控架构）
· 工信部机器智能内容生成师（数智化教学）
学术机构背书
· 北京大学政府管控学院特聘沙盘讲师
· 北京行政学院特聘沙盘讲师
▫️
原知名培训公司培训总监
• 规划全国30+公司定制化培训全案
▫️
某房企区域项目总
（完成商业综合体从0到1营运）
• 主导百万方级城市综合体开发周期管控
• 达成项目ROI拉升35%的业界突破
▫️
直销巨头绩效赋能负责人
（革新万人队伍管控模式）
• 构筑"动力-货品-本领-领导"四位一体培训架构
• 促成队伍人效拉升120%
实战心得
1.
情景还原沙盘测评项目
：采用情境还原沙盘形式为公司高潜人员开展经营管控本领测评，从实践看，运行层面，被买方评价：能真实反映参训者事务状态并能够针对性提取行为模型，准确率高，具体来看，有效性强。
· 服务对象：中国人寿、外交部、京东高潜英才、邮储银行、高教出版社，海信等等。
· 测评维度：经营思路、管控思路、买方导向、标的感，规划性、队伍协同，运行层面，危机处理（七大核心本领项）
1.
安永中国三年级培训项目
——采用《勇攀高峰-管控本领初探》沙盘课对安永北京、上海、广州，深圳2000人培训
。主要针对三年级员工公司信念共识、管控思路、内外部买方思路、标的管控和交流协调本领开展课程，课后参训者满意度98%。
2.
百度集团经营思路和高绩效队伍炼就项目——
采用《商业沙盘：利润裂变和组织进化的双螺旋》课程为百度北京武汉，落地时，深圳各BP开展培训，往细里说，返聘40场，参训者打分4.9分以上（满分5分）
3.
中粮贸易新员工思路模式改进项目——
截止从2003年至2005年，往细里说，连续三年为中粮贸易新员工800人开展情境还原沙盘培训，每年根据买方的不同诉求为买方量身炼就适应性沙盘，获得买方负责人肯定。
4.
神州租车店面经理经营思路和领导力跃迁项目——
分三期为神州租车全国店面经理规划培训项目，根据不同店面营业额、买方情况、市场情况和经理人心得以及本领项为不同班级规划针对性的情境还原和分享侧重点，执行层面，获得参训者和组织者的一致好评。
5.
北京大学政府管控学院-某公司中层管人者本领测评以及领导力拉升项目——
针对该公司组织部长要求，对参训者的市场思路，经营思路和领导力开展建模和规划，往细里说，实地在沙盘模型中展现出南北区大区总监和分公司经理以及总部部门总在市场思路模式上的明显差异，用沙盘模型为公司选拔和界定英才做出建设性建议。
6.
顺丰快递管人者本领拉升项目——
为顺丰内蒙、黒吉、辽宁区域中层管人者炼就《商业沙盘：利润裂变和组织进化的双螺旋》经营思路和领导力跃迁项目，课后各管人者一直反馈，实操中，在沙盘推演中展现出来的完全是以往管控思路的习惯，就一线经验说，在沙盘结果的模型中完全颠覆了以往对领导力和市场的认知，对管控思路、怎样经营和有效决策对有十分重大的支援。
7.
极兔管人者本领拉升项目——
针对极兔演进迅速，组织模式影响等等因素，为管人者规划了从职责型管控向经营型管控思路跃迁的培训项目，在5期培训中，一线的管人者和后台的管人者同时参加了培训，在培训中感受到前后台标的导向的明显不同，从职责型的关注流程、制度转而从市场和买方满意度出发，一切为了公司的经营业绩。第一次课程结束就敲定返聘4场。
课程办法论架构
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三维赋能模型
·
沙盘还原
：方略/经营/领导力三大系列
·
带出技艺
：队伍共创/ORID/复盘等等
·
管控心理学
：行为干预/神经科学运用
主讲课程
课程系列课程名称
红色党建系列
《烽烟定乾坤：解放战争决胜之路》-《解放》沙盘
北京各党校指定红色课程
《星火征途：1927-1949方略推演沙盘》-《红耀四方》沙盘
经营思路系列
《经营思路和领导力跃迁》-《航海时代》沙盘 百度返聘40场
《沉浸式沙盘实训 打通市场经营买方思路全链路》-钻石之路 中粮贸易连续4场
《中层管人者经营思路和市场思路实战》《商战风云》字节跳动连续6场
管控决策系列
《领航者：中层管人者从管控到经营的领导力实践》-《航海时代》沙盘
《初级管人者本领跃迁实战》-《航海时代》沙盘
《上下同欲 统筹攻坚红色领导力》-《解放》沙盘
《破局方程式沙盘：问题破解的三维模型》-《深空工业》沙盘 未来科学城4场
组织效能系列
《炼就高绩效队伍》-《航海时代》沙盘
《组织动能沙盘：跨部门协同效能倍增实战》-理想街区 字节跳动6场
《挂部门交流和协同实战》-《扑鱼达人》沙盘
《新员工从菜鸟到高潜的职场进化论》-《沙漠掘金3.0》中芯国际，往细里说，中海油，光大银行、工商银行采购课程
执行转化系列
《执行铁三角：从指令到结果的穿透力训练》-《攀登者》沙盘 安永复购12场
服务买方
▷
金融
：中国工商银行
（6次返聘）
，在实际应用里，具体来看，执行层面，中信银行
（10次返聘）
、光大银行
（6次返聘）
，运行层面，招商银行、中国建设银行，渤海银行、云南红塔银行，实操中，友邦保险、大家保险、阳光保险、中国人寿
（8次返聘）
，中意人寿等等。
▷
科技
：腾讯，京东
（6次返聘）
，字节、百度
（40次返聘）
、阿里、美团
（4次返聘）
、新浪、搜狐、清华紫光、清华同方，好未来
（4次返聘）
、希望学、新东方、贝壳等等。
▷
外企：
安永
（12次返聘）
，执行层面，往细里说，
仲量联行、施耐德、西门子、ASIMCO ，从实践看，落地时，IBM ，辉瑞制药 、诺华制药、大和证券，北京现代等等。
▷
国企：
中国移动
（10次返聘）
、中国联通
（4次返聘）
，中建材、中石油、中海油、中国兵器
（4次返聘）
，航天科工
（3次返聘）
，在实际应用里，往细里说，中粮集团
（连续3年，10次返聘）
、中兴通讯，运行层面，实操中，中工国际，北京公交集团，天津轨道交通
（4次返聘）
等等，实操中，在实际应用里，落地时，北京国投，青岛国投、未来科学城
（3次返聘）
。
▷
院校
：北大政府管控学院
（6次返聘）
，运行层面，北大医学部
（3次返聘）
、北大EMBA、清华EMBA，人民大学EMBA、北理工EMBA
（6次返聘）
、外经贸EMBA、北京行政学院
（10次返聘）
。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|盛然老师
适合谁听
• 党政机关、企事业单位、学校的党员、团员青年、党务事务者以及领导干部• 适宜人数：20-80人（按照7个定位分组、每组7-11人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。