课程背景
数智化时代，思路是核心竞争力！
2025年，集团明晰提出“资料赋能 布局未来”的方略主题，标志着公司正加速向数智化、智能化转型。在这一来由下，组织对员工的要求已不再仅仅是“执行差事”，而是希望每一位新生代员工能够具备
系统思索本领、资料敏感度和高效表述力
，能够在复杂业务中发现问题、拆解问题、并用结构化的方式清晰传递看法。
为此，本次“数智化思路训练营”格外锁住于助理、专员层级的35岁以下高潜员工，旨在借助结构化思路训练，支援他们构筑起适应数智化时代的底层思路推演，拉升跨部门协同、问题破解和革新表述本领，为未来承担更大职责打下坚实基础。
课程收益
●
构筑系统思路轮廓：掌握金字塔原理的核心理念，学会“先整体后局部”地拆解业务问题，拉升推演条理和全局视野。
● 掌握结构化思路的四大特点，并运用四大特点拆解呈报事务时注意要点和呈报思路
● 掌握结构思路运用四步法，拉升拆解问题、思索问题、呈报问题、破解难题的本领
● 运用结构化思路，掌握高效事务呈报5大招数，拉升事务呈报的质量和成效
课程大纲
导入篇：
为何数智化时代更需要结构化思路？
1. 数智化带来的资讯爆炸：怎样不被资料淹没？
实例导入：
五金货品订单处理中的交流误区
2. 结构化思路的本质：从混乱到有序，从资讯到洞察
一、金字塔原理的核心思想
1. 结论先行：让听众一秒抓住重点
2. 以上统下：推演层层递进
3. 分类清楚：MECE要则（相互独立、完全穷尽）
4. 推演推进：演绎和归纳的灵活运用
二、数智化思路和金字塔原理的融合
1. 怎样用结构化思路整合资料
2. 资料背后的推演：从“看图说话”到“看资料说话”
三、研习结构化思路必要性
1. 资讯泛滥
2. 干扰频繁
3. 耐心有限
四、结构化表述的作用
1. 想清楚
2. 说明白
3. 记轻松
抓手分享
：5W2H拆解法
实例分享：
怎样安排董事长以及买方聚餐；交流漏斗拆解
一、结论先行
1. 结论先行适用情形
1）资讯复杂
2）时间紧迫
3）受众需要
实例拆解和操练：
怎样向领导精简呈报；麦肯锡“电梯营销”法则；怎样说好第一句话
抓手分享：
“电梯营销”呈报轮廓模型
2. 结论后置的情形
1）传递负面资讯
2）持反对态度
实例拆解
：薪酬调整交流会；比赛结果公布
二、推演推进
横向结构推演顺序一：演绎推理
1）三段论式
2）W-W-H式
实例拆解：
三段论推导实例；WWH式运用《车间安全管控大整改》
横向结构推演顺序二：归纳推理
1）时间顺序
2）结构顺序
3）意义顺序
实例拆解：
时间顺序适用情形以及实例；《某公司第二季度销售拆解报告》之意义顺序运用
三、分类清楚
——分类要则：MECE要则
1. 相互独立
2. 完全穷尽
实例拆解和训练
：领导特质怎样分类
四、以上统下
——结论先行要则
1. 上层果下层因
2. 上下从属关系
实例拆解：
课程结构图之以上统下运用
一、界定问题
——界定问题三步法
1. 正确定义问题
2. 明晰问题要素
3. 探究问题本质
抓手：
5WHY拆解法
实例：
五金件表面处理质量问题，怎样从资料中定位根本原因？
二、确定主题——明晰你要表述什么
1. 确定情景
1）时间/地点
2）定位/偏好
3）和他人关系
2. 确定资讯规划
3. 表述标的
1）行动性主张
2）行动性主张句子公式
3）描述性主张
4）描述性主张CABC轮廓
情景拆解：
向领导呈报产能瓶颈，你的表述标的为何？
三、构筑轮廓——搭建你的推演骨架
1. 自下而上构筑轮廓
实例拆解和操练
：怎样拟定讲师选拔练就方案提纲
2. 自上而下构筑轮廓步骤
1）罗列要点
2）连线归类
3）构筑轮廓
4）MECE要则查验
3. 自上而下构筑轮廓
实例拆解和操练：
怎样拉升公司市场占有率
4. 自上而下构筑轮廓步骤
1）选用轮廓
2）拆解问题
3）查验轮廓
5. 不同领域轮廓模型分享
实例上手：
怎样规划“买方投诉处理流程精进方案”
四、清晰表述——让推演“看得见”
实例拆解
：怎样向投资方清晰呈报表述
1.
1. 可视化图表
1）构筑表述内容轮廓
2）选项图表化结构
3）填充元素
2. 样貌化
1）讲故事
2）用道具
3）打比方
抓手分享：
结构化表述抓手以及操作演示
1）Xmind
2）MindMaster
实例：
用思路导图呈现“五金货品库存精进建议”
一、“结论先行”呈报事务
1. 结论先行呈报基本步骤
1）表明看法
2）阐述要点
3）收束看法
2. 结论先行必要性
1）符合思路习惯
2）节约有限时间
实例分享：
如此请教领导
3. 结论先行要点
1）先看法后原因
2）先原因后看法
实例拆解
：销售资料下滑，怎样一分钟说清问题和对策？
二、确定呈报轮廓
实例拆解：
你到底想跟领导说什么？
1. 两种通用基础轮廓
1）层形结构
2）列形结构
2. 呈报事务选用轮廓要点
实例拆解
：怎样呈报关于公司拓展方向的结论
1）拆解主要概念
2）拆解交流对象
实例分享：
根据呈报对象选用不同呈报轮廓
3. 两种常用呈报轮廓
1）PREP轮廓
2）
实例拆解
：华为手机值得选项说服轮廓；向领导呈报文艺活动方案
3）PREP轮廓采用注意事项
4）STAR轮廓
实例上手：
向领导呈报“竞标成功的要害因素”
三、突出呈报重点
1. 定—换位思索定重点
2. 收—调查研究收资讯
3. 建—整理资讯建大纲
4. 画—画出呈报结构图
5. 查—查验完善结构图
实例拆解
：5个呈报要害点对应实例拆解
四、“讲三点”招数
1. “三”的独特信念内涵以及外延拆解
2. 呈报讲三点的原因
1）方便记忆
2）资讯周全
3）拉升推演
3. 讲三点招数
1）积累“讲三点”轮廓
2）综合采用归纳式分组和演绎式分组
五金业务情境：
怎样“讲三点”呈报采购流程精进建议？
五、画面感呈报招数
1. “看图说话”三点作用
2. 用图画呈报步骤
1）标识出要害词
2）对要害词分类
3）用箭头表述关系
实例分享
：
怎样用流程图展示“订单处理流程精进方案”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|甘红亮老师
适合谁听
技艺来由和职能来由混合（如工艺、质量、采购、销售、行政、人力等等）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。