课程背景
人生百年，有超过一半的时间在职场上，职业演进的顺利和否，直接决定了一个人的人生成败。和此同时，公司员工的职业化素养，也直接决定了员工在公司中的表现。出色的员工，不仅易于管控，也会给公司带来更大的价值；相反，有些员工，总是成事不足败事有余。这是为何？当员工没有意识到自己职业人的身份，换个角度看，或者缺少对于职业生涯的整体考虑，在实际应用里，就会做出很多短视的行为，轻则给公司增加管控成本，重则给公司带来巨大损失。故而，对员工开展职业演进和职业生涯规划的培训，拉升员工的职业素养，势在必行！
课程收益
• 助推个人的职业意识拉升
• 研习职业生涯的概念和内涵
• 拉升职业素养、成为出色的职场人
• 拉升标的管控本领和人际关系本领
• 拉升职业生涯的管控本领和积极心态
• 职场交流必修本领
【授课时长】
1天（6小时/天）
【授课对象】
新员工、对未来演进迷茫，希望能过“探索自己、重新梳理职业本领，找到定位”的职业人士。
【课程特色】
理论和实践相结合；解说和研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
课程大纲
小组破冰：欧卡（OH卡）小组活动“很高兴认识你”
导入：
一，当下人的认知误区
二、职业规划——成就幸福人生
1、人生的标的为何?追求幸福!
2、社会现况：物质条件越来越好，幸福指数却越来越低?
3、怎样经营幸福?
三、职场人必须养成的二大好习惯
1. 永远不要迟到：让人觉得靠谱
2. 用心事务：自己找活干、要比领导的要求做得更好（练就核心竞争力）
结论：大量地刻意操练养成好习惯。做好职业规划，为幸福人生打好基础！
一，生涯如旅程——职业生涯演进四阶段
1. 职业准备期——选定职业演进方向
2. 本领积累期——积累职场本领和心得
3. 价值拉升期——让自己脱颖而出
4. 向外影响期——形成个人品牌
实例：一个工程佬的生涯之路
二、职业生涯演进四个打法
1. 探索打法——兴趣导向
2. 爬坡打法——诉求导向
3. 做强打法——本领导向
4. 转型打法——愿景导向
抓手：
识别个人当前所处演进阶段，明晰该阶段重点差事
三、职业演进常遇到四个问题
1. 定位问题——职场人物小A的困惑
2. 演进问题——职场人物小B的困惑
3. 平衡问题——职场人物小C的困惑
4. 转型问题——职场人物小D的困惑
小组碰头：
现在的你更像谁
一、何为职业演进的最 佳模式
1. 热情所在——爱干
2. 优势所在——能干
3. 价值所在——值得干
个人职业演进检视抓手：Why-How-What(黄金圈法则)
二，职业兴趣探索
1. 霍兰德职业兴趣理论引见
2. 个人职业兴趣测评
3. 六种职业兴趣拆解
4. 练就职业兴趣的打法
三、本领优势识别
1. 本领的定义
2. 本领结构
3. 典型的研习和成长路径
四、内驱力系统——价值观修炼
1. 人靠价值观驱动
2. 价值观和职业价值观的定义
3. 职业价值观探索
4. 价值观修炼四个步骤
本章节梳出：
个人职业标的规划表
一、本领现况盘查
1. 职业竞争力评核
2. 职业演进问题检视的三种办法
抓手操练：制作现有的本领清单
二、本领管控和演进问题对策
1. 本领管控矩阵图引见
2. 拉升做事的层次，练就职业竞争力
3. 职场的复利思路
4. 搭建职场四大资本
5. 本领的刻意操练——3F法则
抓手操练：
整理个人本领矩阵图，找到本领演进重点
课堂操练：
制订一份本领管控规划
一、时间将控诊断——无处不在的时间黑洞
视频分享：时间都去哪儿了
实例还原：银行买方经理欧阳的时间都去哪儿了
1. 时间将控循环——规划、记录、拆解
抓手操练：
柳比耶夫时间记录法
二、办法——高效事务的办法和抓手
1. 时间将控的二个要害要则
1）以终为始——防止盲目
2）要事第一——分清主次
2. 职场高效事务必备的思路抓手——WWRH四步事务法
3. 时间将控6脉神剑
1）定规划——A4纸事务法
2）设时限——番茄事务法
3）堵漏洞——防止时间黑洞的10个打法
4）分轻缓——四象限事务法
5）升本领——拉升做事层级
6）育习惯——高效事务清单法
操练：
日事务、周事务、月事务流程清单
三、突破——时间利用难点突破
1. 拉升个人行动力的“WOOP四步法”
2. 事务-生活平衡抓手——生命之花
3. 告别事务拖延症的八个办法
4. 做好精力管控的四个方面
抓手：
“从早到晚”一天精力管控办法清单
1.
一、交流要从“心”开始
2.
1、高效交流三要素：心态、双赢和主动
3.
2、我们>我
4.
二、公司内部交流的三大难点
5. 1、向上交流没有胆
6. 2、向下交流没有心
7. 3、平行交流没有肺
8.
三、和领导交流的艺术---打开晋升之门
9. 1、和上司交流的障碍
10. 2、接收上司指示的四个要害要点
11. 3、怎样正确的向上司呈报事务
12. 4、和领导交流的 七个招数
13.
视频实例拆解：鲍莲裳是怎样接受指令的？
14.
视频实例拆解：
鲍莲裳是怎样呈报事务的？
15.
行动研习：
有效接收指令
16.
四、和部属交流打法---激发队伍智慧
17. 1、和上述交流进程常犯的错误
18. 2、向部属下达命令的要点
19. 3、和部属交流的要则
20.
行动研习：
5W2H布置事务
21.
五、平行交流的要则---成为最 受 欢 迎的人
22. 1、弄懂跨部门的主管的习惯和风格
23. 2、要视其他部门为自己的买方，要有服务意识
24. 3、领会同时也是个普通人，学会换位思索
25. 4、主动交流招数和方式，要有双赢思路
26. 5、要有全局意识和队伍意识
27. 6、掌握跨部门交流，事务事半功倍
28.
视频实例拆解：
鲍莲裳是怎样联络事务的？
29.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|甘红亮老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。