课程背景
在组织中，是否经常存在以下痛点：
• 在面对一个主题纵深思索探讨时，忽略征兆；头痛医头；闭门造车；
• 在组织素材时，看法模糊；难捉重点；思路混乱；
• 文案撰写呈现时，实操中，听众难听懂；不愿看；记不住。
本课的基本要则和思想来源于麦肯锡咨询芭芭拉•明托女士经典并且经久不衰的的思路抓手畅销商业管控书籍《金字塔原理》，借助解说结构性思路的特点，配合循序渐进的分段操练强化参训者的推演思路，更好的思索自己的业务，并显著增效呈报表述的本领。借助增效拆解和思索、加速决策以及精进交流，进而拉升组织绩效。
课程收益
• 借助操练掌握结构化思路的底层推演4大要则和收集资讯的3大步骤
• 运用结构和推演拆解和思索问题
• 使呈报呈现更为清晰、简洁、有力量
【课程模型】
【课程特色】
• 清晰富有推演的课程路线图，让参训者研习步步为营，富有节奏
• 拒绝理论灌输，以参训者的实际事务情境开展带出式研习，让参训者知行结合
• 大量的上手、反馈，配合充实实用的教材和抓手，确保学以致用
【课务资讯】任何需要拉升该本领的人士；1-2天（6小时/天）
课程大纲
导入：基于金字塔原理的结构化思路为何，为何要害？（30分钟）
• 借助趣味体验活动领会概念并收束意义
• 金字塔原理的由来
• 课务宣导：课程结构；研习收益；研习方式
模块一：怎样夯实金字塔原理的结构化思路的基础？
（2小时）
Step-1: 明晰理念打基础
• 4大基本要则
– 论-结论先行
– 证-以上统下
– 类-归类分组
– 进-推演递进
• 3步收集资讯
– 区分事实/结论
– 全域获取资讯，联系内在关系并绘制结构
– 概括收束
• 实践操练
模块二：怎样设定标的并明晰主题？（2小时）
Step-2: 基于标的定主题
• 标的的价值
• 设定标的
– 明晰情境和对象是标的设定的前提
– 区分目的和标的
– 利用准则模式具像化标的
• 明晰主题
– 基于标的设定主题
– 设定主题的3维度
– 设定打动人心的主题
• 实践操练
模块三：怎样借助2个方向设定纵向结构层次？（2.5小时）
Step-3: 纵向结构分层次
• 若缺乏层次来带的窘境
• 自上而下-回答疑问做分解
– 基于主题，实操中，以对方角度设想问题
– 强化设想问题的招数
– 回答问题，换个角度看，并确保其为结论
– 确保各层的回答支撑
• 自下而上-概括收束做聚合
– 强化收集资讯的操练
– 用4种思路进程整合资讯
– 强化概括收束的招数和参考范式
• 混合2个方向确保层次明晰
• 实践操练
模块四：怎样演进2种方横向推演本领确保顺序通畅？（2.5小时）
Step-4: 横向结构选顺序
• 顺序混乱来带的麻烦
• 演进演绎本领-推导说服更有力
– 2种演绎模式
– 准则式的运用
– 常用式的运用
• 演进归纳本领-突出要点更清晰
– 3种常见的方式
– 确保素材MECE
– 时钟方式的作用和要点
– 环球方式的作用和要点
– 三角方式的作用和要点
• 因需而动-2种顺序综合运用
• 实践操练
模块五：怎样让呈报演示更精彩？（2小时）
Step-5: 样貌表述做演示
• 包装卖点
– 运用隐喻/类比
– 恰当引用
– 整合增色
• 规划序言
– 用SCQA建构故事做序言
– SCQA基于不同情况的3种常见变形运用
• 开发材料
– 常见误区和建议举措
– 幻灯片的页面布局和要害招数
– 语言和肢体语言演示的招数
• 实践操练
上手模块：组织各组简报伴随课程渐进明细的主题作业（20分钟/组）
• 规则说明
• 差事准备
• 呈现和反馈带练
收场：行稳致远
（30分钟）
• 要点收束和Q&A
• 评核收益和行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王琦老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。