课程背景
当今环境高压并且快节奏，专精人士仅拉升他们的业务本领和学识是不够的。职业以及商业的成功的要害在于能够建设内外部的信任。信任危机，往细里说，是当今社会的常见话题，无论是个体和个体之间，个体和组织之间，还是组织和组织间，甚至组织和社会之间，信任话题屡见不鲜。
人们该怎样更好地去练就信任关系并赢取信任呢？本课从3个层面揭示助推信任的要害：
• 揭示构筑信任的密码
• 演进助建信任的内容
• 领会并珍视人性差异
为助推实际转化运用，课程不采取大量讲授，由于这些道理世人皆知。转而采取体验和研讨等等参与式开展，其意图是联系参训者的实际情况，借助反思操练达成本领的演进和运用。从而助推组织健康。
课程收益
• 掌握信任密码的4个要害因子
• 收束信任加速者和破获者的典型行为
• 生成实际可用的培育“坦诚&好奇”的改进举措
• 领会天赋差异对信任带来的影响，并演进自我天性
【课程特色】
• 清晰富有推演的课程路线图，让参训者研习步步为营，富有节奏
• 拒绝理论灌输，以参训者的实际事务情境开展带出式研习，助推知行转换
• 大量的上手、反馈，配合充实实用的教材和抓手，确保学以致用
课程大纲
模块一：构筑和培育信任的密码为何？
1、 信任的加速者和破坏者
• 组织碰头什么行为会加速信任，什么会破坏信任
• 汇总大家的回答，从实践看，并补充分享要点
• 请大家开展自我评核
1、 解密信任密码
• 揭示4个因子以及子维度
• 解释各因子之间的关系
• 邀请参训者举出4因子的实例
模块二：为何培育“坦诚&好奇”能够加速信任？怎样培育？
1， 认识“坦诚&好奇”
• 请大家列举低坦诚和低好奇的行为，从实践看，并分享会带来何影响
• 解说高坦诚和高好奇的4维度要害动作
• 请大家联系实际举出自己的改开展为
• 碰头怎样自己能做些什么培育“坦诚&好奇”的信念
1、 修炼“坦诚&好奇”的内功
• 怎样确保日常交流中不偏见
• 怎样确保日常交流中保持真诚
• 体会遇到冲突时怎么做是将人推远破坏信任关系
• 操练在看法意见不一致也能维护信任关系
模块三：借助探索天性，做到怎样能和自己处不来的人维护信任？
1， 解码天性差异汲取天赋优势
• 何为天性，并开展天性测评
• 解释4维度下的8个因子含义
• 借助系列交流看见不同天性的个体差异
1、 演进天性
• 收束8个因子的优势和盲区
• 揭示特定情境怎样借助天赋优势演进信任
• 结合自己的天性差异规划演进领域
闭场活动：成为信任筑建者
1、 借助思路导图回顾当日内容
2、 分享行为和效能改进的要害提示
3、 结合自己情况拟定改进规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王琦老师
适合谁听
高层管人者、中层管控、基层管人者以及所有在职场中的个体。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。