课程背景
随着改革开放的纵深推进，国有公司作为中国特色社会主义经济的要害支柱，其公司治理结构和治理本领的现代化成为改革的要害。面对新时代的要求，国有公司公司治理不仅要遵循市场经济的一般规律，执行层面，还要体现中国的特色，即坚持党的领导和公司治理的有机结合。这种“特在何处”的探索，要求国有公司在治理中既保持党的领导，又确保公司治理的有效性，达成制度化、规范化、程序化。课程旨在借助系统的理论研习和实践实例拆解，纵深解读国有公司公司治理的历史沿革、新时代的要求，以及怎样在坚持党的领导的同时，达成公司治理的现代化。拉升国有公司管人人员对现代公司制度的认识和实践本领，促成国有公司治理架构和治理本领现代化，达成国有公司的高质量演进。
【课程获益】
1.
纵深弄懂国有公司公司治理的历史沿革和新时代的最新要求。
2.
明晰国有公司公司治理的典型问题和要害举措，包括厘清治理主体定位、规范董事会建设、加强经理层放权等等。
3.
借助实例分享和制度建设的研习，拉升参训者在实际事务中完善公司治理的本领。
4.
研习怎样完善督导协调制度，健全公司内部督导架构，加强责任追究制度建设。
5.
【课程特色】
课程不仅回顾了国有公司公司治理的历史沿革，还紧密结合新时代的要求，提供了历史和现实的深度拆解。
6.
课程内容和国家政策紧密对接，格外是新时代中国特色现代公司制度的建设要求，确保参训者能够紧跟政策导向。
7.
课程采用交流式研习，鼓励参训者参与碰头，借助小组碰头、实例拆解等等形式，拉升研习的主动性和实效性。
课程大纲
国有公司完善公司治理的历史沿革和最新要求
公司治理的基本概念
国有公司公司治理的历史沿革
改革开放初期国有公司领导体质阶段
现代公司制度初步构筑阶段
新的国有公司资产管控体制下探索完善阶段
新时代中国特色现代公司制度建设阶段
新时代中国特色现代国有公司制度——“特在何处”
坚持“两个一以贯之”，将党的领导和完善公司治理统一起来
充分发挥党委（党组）将方向、管大局、促落实的作用
坚持“双向进入，交叉任职”的领导体制
将党的领导融入公司治理各环节达成制度化、规范化、程序化
国企改革三年行动关于公司治理评核指标解读
党委（党组）前置研究碰头重大经营管控事项
国有公司达成董事会应建尽建，外部董事要则上占多数
周全构筑董事会向经理层放权的管将控度
周全依法落实董事会各项权利
国有公司完善公司治理的典型
问题和要害举措
国有公司公司治理的典型问题
要害举措一：厘清治理主体定位，明晰四会一层权责界面
构筑中国特色“四会一层”公司治理结构
构筑“双向进入、交叉任职”的领导体制
明晰党组织决策和前置碰头研究的事项范围
厘清治理主体定位-实例分享
要害举措二：规范董事会建设，落实董事会职权
明晰集团公司职能定位，转变行权履职方式
加强子公司董事会建设，充分发挥外部董事作用
明晰落实子公司董事会职权的事项范围以及事务程序
要害举措三：加强经理层放权，激发经理层活力
规范董事会向经理层放权管控
明晰经理层职权范围
强化经理层放权-实例分享
要害举措四：完善制度建设，运行层面，发挥制度保障作用
健全以章程为基础的内部制度架构
拉升公司公司治理制度建设水平
规范议事规则制度建设
要害举措五：强化督导架构建设，拉升督导效能
完善督导协调制度
健全公司内部督导架构
加强责任追究制度建设
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王海龙老师
适合谁听
国有公司公司领导、董事会办公室、公司董事、公司管控、国企改革办等等相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。