课程背景
在新一轮国企改革深化拉升行动的来由下，国有公司面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、英才作为周全建设社会主义现代化国家的基础性、方略性支撑的意义。国有公司作为中国特色社会主义的要害物质基础和政治基础，出色的英才队伍是加强国有公司执行本领的要害保障，是核心竞争力的要害因素。当前，国有公司存在着人力资本管控观念落后、模式滞后、制度不活等等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等等突出问题。此课旨在支援国有公司领会需要重视主力练就和主力后备链建设，加快构筑一流的英才选育用留架构，精进队伍结构、拉升队伍整体素质，激发英才演进的动力。
课程收益
3.
纵深领会新一轮国企改革深化拉升行动的来由、方向和标的，以及对人力资本管控的新要求。
4.
研习数智化来由下的国企人力资本管控新理念、新思路，以及市场化来由下国企人力资本面临的新困难、新挑战。
5.
掌握组织和组织架构规划、专精分工和岗位划分、管控幅度以及管控层次将控等等要害本领。
6.
研习英才招聘理念、市场拆解、渠道选项、甄选方式拆解等等，拉升招聘效率和质量。
7.
掌握人力资本规划核心内容、主力盘查操作要点、主力后备链建设的核心要则。
8.
【课程特色】
课程内容针对国有公司改革中的痛点和难点问题，提供了具体的解题打法和施行打法，具备很强的针对性和实用性。
从集团总部人力资本改革实践到现代人力资本架构建设办法，课程周全覆盖了国企改革的各个方面，确保参训者能够获得全方位的学识和本领。
课程强调实时研究最新国企改革热点政策，实操中，并持续更新迭代课程内容，从实践看，保证了课程内容的时效性和前瞻性。
课程大纲
国有公司改革政策拆解
1. 习 近 平总书记关于国有公司改革演进的要害论述
2. 加快锻造现代新国企政策要点
3. 国企改革深化拉升行动方案新型经营责任制政策解读
4. 国企改革深化拉升行动改革最新部署
5. 国企三项制度改革政策脉络拆解
6. 传统老国企人力资本管控特点
7. 现代新国企人力资本管控特点
集团总部人力资本改革实践
集团公司人力资本管控定位
集团公司系统建设现代人力资本管控架构“六步法”
集团公司深化人力资本三项制度改革三大抓手
集团公司三项制度改革评核方案规划要点
某中央公司集团三项制度改革施行意见实例
某中央公司集团三项制度改革操作指引实例
某中央公司集团三项制度改革评核实例
三、现代人力资本架构建设办法
1.
（一）经理层任期制契约化管控
1. 经理层任期制契约化政策来由
2. 经理层任期制契约化管控内涵
3. 经理层任期制契约化改革要点
4. 经理层任期制契约化管控“六定”模型
1.
（二）管人人员能上能下
1. 管人人员能上能下政策脉络梳理
2. 国企改革管人人员退出形式准则
3. 管人人员的范围界定以及末等等调整和不胜任退出的内涵
4. 管人人员上岗竞争上岗流程
5. 管人人员末等等调整和不胜任退出准则
1.
（三）员工能进能出
2. 1.岗位管控架构规划
(1) 岗位管控常见问题
(2) 岗位管控基本要则
(3) 岗位规划和精进办法
(4) 岗位说明书撰写要点
1. 2.定编管控架构
(1) 总编制匡算办法
(2) 微观定编常用办法
(3) 机关部门四维定编模型
(4) 机关部门定编实例
1. 3.员工竞聘上岗和不胜任退出
(1) 员工竞聘上岗流程
(2) 人员分流制度和办法
(3) 员工退出公司类型
(4) 员工退出公司相关劳动法条拆解
(5) 有效推行员工市场化退出的三大保障
1.
（四）薪酬能增能减
1. 1.工资总额能增能减
(1) 工资总额政策拆解
(2) 工资总额联动制度
(3) 工资总额管将控度“六定”模型
1. 2.薪酬差异化分配
(1) 薪酬激励理论模型
(2) 薪酬打法选项办法
(3) 五元薪酬结构规划
(4) 岗位工资宽带薪酬架构规划
(5) 绩效工资分配流程
(6) 绩效工资一次分配零基价值模型分配办法
(7) 绩效工资二次分配全员量化模型分配办法
(8) 专项奖励分配办法
(9) 国有公司中长期激励抓手
1.
（五）岗位职级晋升架构
(1) 岗位职级架构四定模型
(2) 岗位职级演进序列规划和实例
(3) 岗位职级升降级规则设定
(4) 任职资格准则设定办法和实例
(5) 岗位职级认证程序
1.
（六）全员绩效管控架构
(1) 绩效考核轮廓模型
(2) 绩效考核指标设置和考核要点
(3) 中层管人人员、一般员工绩效考核轮廓和内容
(4) 中层管人人员、一般员工绩效考核等级确定
(5) 绩效面谈办法和实例引见
(6) 绩效考核结果运用方式
(7) 绩效指标和考核资讯链设定办法
(8) 全员一人一表业绩考核责任书签订
1.
四、现代人力资本架构建设办法
1. 中央公司人力资本三项制度改革施行实例一
2. 中央公司人力资本三项制度改革施行实例二
3. 地方国企人力资本三项制度改革施行实例一
4. 地方国企人力资本三项制度改革施行实例二
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王海龙老师
适合谁听
国有公司公司领导、组织人事、公司管控、国企改革办、中层管控等等相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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