课程背景
在新一轮国企改革深化拉升行动的来由下，国有公司面临着构筑现代新国企的挑战和机遇。绩效管控作为现代公司管控的要害理念，越来越受到管控层的重视。借助绩效管控的施行，能够调动公司各阶层的积极性，更好地为公司的方略标的服务。同时，管控层借助对公司绩效管控架构的梳理，能够更好地掌握公司方略标的、人力资本、业务模式、财务状况等等资讯，为公司的未来演进拟定更为适合的经营政策。国有公司绩效管控不仅关注国有资产保值增值的差事，还承载着如民生保障、信念演进、城市基础设施建设等等区域演进的重任，故而社会效益的考核维度也应放在演进的突出位置。
课程收益
3.
纵深领会绩效管控在现代公司管控中的意义，以及怎样在国有公司中有效施行绩效管控。
4.
借助研习，参训者将掌握绩效管控的具体操作步骤、指标规划以及管控模式，拉升绩效管控的专精本领。
5.
研习怎样构筑组织、部门、员工三层级绩效标的，加强考核进程管控，明晰考核结果运用，探索适用于国有公司的全员绩效管控架构。
6.
弄懂怎样将公司方略、资源、业务和行动有机结合，借助绩效管控促成公司方略的施行和经营效率的拉升。
7.
【课程特色】
课程不仅引见了绩效管控的理论基础，还提供了具体的抓手和模型，如KGA、KGBCV模型，以及绩效考核指标的设定办法，使参训者能够将理论学识运用于实际事务中。
课程格外强调绩效管控和公司方略标的管控的关系，以及绩效管控在国有公司三项制度改革中的运用，具备很强的针对性和实用性。
课程包含了炼就公司高绩效信念的相关内容，强调了绩效管控不仅是一个管控抓手，也是练出公司信念的要害手段。
绩效改进面谈部分提供了实用的交流招数和模型，如GROW模型和汉堡法则，这些招数对于拉升管人者的交流本领和绩效反馈成效举足轻重。
课程大纲
绩效管控概述
1. 正确认识绩效管控
2. 绩效管控的核心思想
3. 绩效管控和公司方略标的管控的关系
4. 绩效管控和国有公司三项制度改革的关系
5. 绩效管控对公司高层、中层、员工的价值意义
6. 全员绩效管控轮廓
7. 绩效管控四环模型
8. 公司高绩效信念炼就
绩效管控架构建设
1.
（一）组织绩效管控架构
1. 组织绩效管控架构核心要素
2. 组织绩效考核要则
3. 组织绩效考核KGA模型
4. 组织绩效分类管控思路
5. 组织绩效考核规则
6. 组织绩效考核考核结果运用
7. 组织绩效管控常见考核问题拆解
1.
（二）个人绩效管控架构
1. 个人绩效管控架构核心要素
2. 个人绩效考核要则
3. 个人绩效考核KGBCV模型
4. 个人绩效考核周期
5. 公司高层、中层、一般员工绩效考核方式
6. 个人绩效考核结果运用
7. 个人绩效管控常见问题拆解
绩效考核指标设定
1. 绩效考核指标设定要则
2. 绩效考核指标五大考核维度
3. 公司方略地图梳理和方略考核指标设定
4. 要害绩效考核指标KPI分解办法
5. 要害绩效考核指标KPI考核权重设定办法
6. 要害绩效考核指标KPI标的值设定
7. 要害绩效考核指标KPI考核计分规则
8. 要害绩效差事指标GS来源
9. 要害绩效差事指标GS下达规则
10. 要害绩效差事指标GS考核规则
绩效管控改进面谈
1. 绩效管控改进面谈要则
2. 绩效管控改进面谈GROW模型
3. 绩效管控改进面谈汉堡法则
4. 绩效管控改进面谈实例
5. 绩效管控改进面谈记录
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王海龙老师
适合谁听
国有公司公司领导、组织人事、公司管控、国企改革办等等相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。