课程背景
2.
【课程缘起】
在国有公司改革的大来由下，新型经营责任制的构筑和施行成为拉升公司治理效能、激发公司活力的要害。格外是在深化国企改革的进程中，末等等调整和不胜任退出制度作为三项制度改革的要害内容，对于促成公司市场化经营制度的健全具备要害意义。《国企改革深化拉升行动方案（2023—2025年）》明晰提出了国企改革的新要求，其中包括普遍推行末等等调整和不胜任退出制度的政策要求，这不仅是对国企改革深化拉升行动的进一步落实，执行层面，也是对国企三项制度改革政策的延续和深化。三项制度改革自2016年以来，借助《关于进一步深化中央公司劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等等政策文件的出台，为公司劳动用工和收入分配制度的改革提供了政策支持和指导。改革的核心在于构筑市场化的经营制度，达成员工市场化退出，拉升公司的竞争力和市场适应性。本课旨在纵深解读国企改革深化拉升行动方案以及相关政策要求，拆解三项制度改革的评核方案，提供推行末等等调整和不胜任退出制度的思路和办法，支援公司管人人员掌握制度施行的具体步骤和操作招数，能够更好地化解国企改革中的挑战，拉升公司治理水平，激发公司活力，促成公司高质量演进。
3.
【课程获益】
参训者将纵深领会国企改革的政策来由和具体要求，包括末等等调整和不胜任退出制度的政策要求
4.
借助研习，参训者将掌握推行末等等调整和不胜任退出制度的思路、办法，以及岗位职责明晰化、未等等和不胜任识别精准化、退出程序合法化的具体操作。课程将支援参训者拉升在国企改革中的管控本领，格外是在绩效管控和员工退出制度方面。
5.
参训者能够将理论和实践相结合，更好地领会和运用课程内容
【课程特色】
不仅提供政策解读，还结合实际实例，使参训者能够将政策要求转化为实际操作。
提出了“四化”模型，具体来看，即岗位职责明晰化、末等等和不胜任识别精准化，退出程序合法化，为国企改革提供了系统化的解题打法。
格外强调全员绩效管控架构的构筑和运用，以及怎样借助绩效管控来识别末等等和不胜任员工，这是国企改革中的要害环节。
对末等等调整和不胜任退出的法律隐患点开展了拆解，支援参训者在施行改革时防止法律隐患。
课程大纲
末等等调整和不胜任退出制度政策来由
国企改革深化拉升行动方案政策解读
1. 国企改革深化拉升行动方案(2023—2025年)政策要求
2.国企改革深化拉升行动第三次专题推进会改革新部署
3.国企普遍推行末等等调整和不胜任退出制度政策要求
三项制度改革政策解读
1.2016年第102号文《关于进一步深化中央公司劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》
2.2019年第77号文《陕西省人民政府国有资产督导管控委员会关于进一步深化省属公司劳动用工和收入分配制度改革的施行意见》
3.国企改革三项行动方案健全市场化经营制度政策回顾
（一）
三项制度改革评核方案拆解
1.中央公司三项制度改革评核员工市场化退出率指标拆解
2.国企改革三年行动评核员工市场化退出率指标拆解
1.
二、推行末等等调整和不胜任退出制度思路和办法
2.
（一）推行末等等调整和不胜任退出制度思路
3. 1.推行末等等调整和不胜任退出常见问题
4. 2.推行末等等调整和不胜任退出制度“四化”模型
4. 3.有效推行末等等调整和不胜任退出制度的打法和路径
4.
（二）岗位职责明晰化
5. 1.科学规划岗位架构
6. 2.编写精细化岗位说明书
7. 3.签订岗位聘任协议
8.
（三）末等等和不胜任识别精准化
8. 1.末等等调整和不胜任退出制度的基础是全员绩效管控架构
8. 2.全员绩效管控的价值意义
3.全员绩效管控常见办法
4.绩效考核轮廓规划
5.绩效考核指标分解提炼和考核准则规划
6.绩效合约一人一表签订
7.绩效考核结果运用
8.绩效面谈和改进制度
8.
（四）退出程序合法化
8. 1.末等等调整和不胜任退出方式拆解
8. 2.劳动法相关法律法规条款拆解
8. 3.末等等调整和不胜任退出法定程序
4.末等等调整和不胜任退出权益保障
5.末等等调整和不胜任退出法律隐患点拆解
9.
三、末等等调整和不胜任退出制度相关实例
10. 某国企推行末等等调整和不胜任退出实例
11.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王海龙老师
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