课程背景
【课程缘起】
随着国有公司改革的持续纵深，薪酬差异化分配成为了拉升公司竞争力、激励员工积极性的要害环节。国企改革深化拉升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有公司工资决定制度的意见等等政策文件，都强调了薪酬制度改革的意义。这些政策旨在促成国有公司构筑和市场相适应的工资决定制度，达成薪酬能增能减，激发公司内部活力。在此来由下，国有公司怎样根据政策要求，规划和施行差异化的薪酬分配方案，成为人力资本管控的要害差事。本课旨在纵深解读相关政策，探讨薪酬激励理论，拆解差异化分配模型，并提供工资总额管控、薪酬内部差异化分配、中长期激励政策和施行办法的实务操作指导，以支援国有公司管人人员掌握薪酬差异化分配的打法和招数。
2.
【课程获益】
纵深领会国企薪酬改革相关政策，把握改革方向和要求。
3.
研习薪酬激励理论，包括公平理论、双因素理论等等，为薪酬规划提供理论支持。
4.
掌握薪酬差异化分配模型的构筑办法，达成薪酬的科学分配。
5.
研习工资总额管控、薪酬内部差异化分配、中长期激励政策的施行办法和招数
6.
【课程特色】
紧密结合国企薪酬改革政策，执行层面，提供实际操作的指导和建议。
7.
提供从薪酬理论到差异化分配施行的全流程解题打法。
8.
借助拆解国有公司薪酬管控的成功实例，提供具体的实践参考和心得分享。
9.
课程规划包含碰头、实例拆解和打法拟定，鼓励参训者积极参与，拉升研习的交流性和实效性。
课程大纲
薪酬差异化分配概述
1. 国企改革深化拉升行动方案薪酬分配改革政策解读
2. 国企三项制度改革薪酬能增能减政策解读
3. 国务院关于改革国有公司工资决定制度的意见政策解读
4. 国有公司薪酬内部分配指引政策解读
5. 薪酬激励理论：公平理论，双因素理论
6. 薪酬差异化分配模型
工资总额管控施行办法
1. 工资总额管控方式
2. 工资总额联动制度
3. 工资总额管控六定模型
4. 定工资总额管控打法
5. 定工资总额预算基数
6. 定工资总额决定制度
7. 定工资总额调节制度
8. 定工资总额调将控度
9. 定工资总额监管制度
10. 某国有公司工资总额管控实例
薪酬内部差异化分配施行办法
1.
薪酬激励理论模型
2.
薪酬打法选项办法
3.
薪酬外部水平对标办法
4.
薪酬结构比例规划
5.
薪酬激励模式拆解
6.
岗位价值评核办法
7.
岗位工资宽带薪酬架构规划办法
(1) 宽带薪酬模式概述
(2) 宽带薪酬和员工职业演进通道架构衔接方式
(3) 宽带薪酬等级，级差、档差、中位值、宽幅、重叠度规划
(4) 薪酬套改测算
(5) 薪酬调整方式
(6) 特殊情况下的薪酬支付
1.
岗位津补贴规划办法
(1) 岗位津补贴概述
(2) 岗位津补贴常见科目
(3) 不同业界岗位津补贴发放准则实例
1.
绩效奖金差异化分配办法
(1) 绩效奖金分配整体流程
(2) 绩效奖金分配基本要则
(3) 绩效奖金一次分配零基价值模型分配办法
(4) 绩效奖金一次分配实例
(5) 绩效工资二次分配全员量化模型分配办法
(6) 中层管人人员绩效奖金量化分配办法
(7) 中层管人人员绩效奖金量化分配实例
(8) 机关职能岗位绩效奖金工时定额量化分配办法
(9) 机关职能岗位绩效奖金工时定额量化分配实例
1.
专项奖励分配办法
(1) 专项奖励概述
(2) 专项奖励常见科目
(3) 不同业界专项奖励实例
中长期激励政策和施行办法
1. 中长期激励概述
2. 国企中长期激励主要政策解读
3. 国企中长期激励主要抓手引见
4. 国有科技型公司股权和分红激励
5. 国有控股混合所有制公司员工持股
6. 国有控股上市公司股权激励
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王海龙老师
适合谁听
国有公司公司领导、组织人事、公司管控、国企改革办、中层管控等等相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。