课程背景
【课程缘起】
在国有公司深化改革的来由下，"四定"（定机构、定编制、定岗位、定人员）管控成为拉升公司治理效能和精进人力资本配置的要害措施。这一改革旨在借助明晰的组织结构、合理的人员编制、精准的岗位设置和高效的英才配置，达成公司资源的最优利用和公司效率的最大化。随着国企改革深化拉升行动方案的推进，以及“总部机关化”问题专项整改事务的开展，省属公司“三定”政策和集团总部“四定”管控思路的施行变得尤为要害。这些政策和措施不仅关系到国有公司的组织架构精进，还涉及到公司的方略执行、管控效率拉升和员工激励制度的构筑。故而，领会和掌握“四定”政策的内涵、操作步骤和施行招数对于国有公司管人人员来说举足轻重。本课旨在提供“四定”管控的周全解读，包括政策来由、操作流程、规划方案和施行实例，以支援参训者纵深领会并有效执行“四定”管控。
2.
【课程获益】
纵深领会“四定”政策来由和国企改革的相关政策。掌握集团总部和子公司“四定”管控的思路和办法。研习组织机构规划的要则、模式和拆解模型。弄懂编制管控的基本要则和核定办法，包括总编制核定和高管编制核定。
【课程特色】
紧密结合国企改革的最新政策，实操中，提供政策解读和实际操作的结合。
3.
提供从组织机构规划到岗位设置和人员配置的全流程解题打法。
4.
借助拆解标杆实例和规划方案，提供具体的实践参考和心得分享。
5.
课程规划包含碰头、实例拆解和方案规划，鼓励参训者积极参与，拉升研习的交流性和实效性。
课程大纲
“四定”概述
1. 国企改革深化拉升行动方案政策
2. 国有公司开展“总部机关化”问题专项整改事务政策
3. 省属公司“三定：定机构、定编制、定职数”政策
4. “四定：定机构，定编制、定岗位、定人员”价值定位
5. 集团总部“四定”管控思路
6. 子公司“四定”管控思路
定机构
1. 组织机构规划要则
2. 组织机构模式引见：职能制、事业部制、矩阵制、平台制
1. 3.组织机构规划四维拆解模型
2. 4.组织机构规划公司价值链拆解
3. 5.组织机构规划方略支撑拆解
4. 6.组织机构规划管控定位拆解
5. 7.组织机构规划标杆实例拆解
6. 8.组织机构方案整体规划
7. 9.组织机构职能职责梳理
定编制
1. 编制管控基本要则
2. 编制核定总体轮廓模型
3. 公司总编制核定办法：创效拉升法、回归拆解法等等
4. 集团总部编制核定办法：比例将控法、事务量拆解法等等
5. 高管和中层管人人员编制核定办法
6. 机关职能岗位编制核定办法：四维定编模型
7. 一线业务岗位编制核定办法：劳动定额法、服务配比法等等
8. 编制动态管控办法
定岗位
1. 岗位设置基本要则
2. 大岗位规划理念思路
3. 岗位事务写实拆解
4. 岗位规划五维拆解法
5. 岗位职责分解办法：ARPCI岗位拆解
6. 精细化岗位说明书轮廓规划
7. 精细化岗位说明书编写
定人员
1. 岗位定员基本要则
2. 岗位定员基本方式
3. 岗位竞聘施行要点
4. 岗位竞聘事务程序
5. 岗位竞聘方案规划实例
6. 岗位竞聘常用抓手引见
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王海龙老师
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