课程背景
交流，从此简单！
「队伍协同五大障碍」的破解之道！
您是否正面临队伍交流不畅、协同效率低下、人际摩擦持续升级的困扰？我们深知，高效的队伍始于深刻的相互领会。为此，我们隆重推出《我的采用说明书》（Manual For Me）工作坊，执行层面，一个旨在从根源上破解交流难题，周全拉升队伍协同效能的革新培训货品。本工作坊由业内资深教练以及带出师王延广（Kenny）老师全程带领，确保工作坊的专精性和实战性。
核心理念
我们相信，往细里说，每个人都是一个独特的“操作系统”。当队伍成员都能清晰地弄懂自己和他人的“采用说明书”时，交流将不再是“猜忌”，而是“懂事”；协同将不再是“磨合”，而是“默契”。
《我的采用说明书》是一份个人用户指引，一份支援其他人弄懂怎样和您开展最 佳携手的文档。 它不只是一份文件，更是一份活文件。它不仅详细解释了您的事务方式、怎样和您出色地携手、您能为队伍带来什么价值，还纵深涵盖了您的偏好、诉求和动机。
它是一个支援您探索自己的事务诉求和偏好，并更好地和他人交流的平台。它更是一个用于发现见解、助推对话以及在事务中构筑更强大、更支持关系的轮廓。这是我们队伍和组织中每个人能够共同考虑、交流和庆祝差异，从而更好地携手的一种革新方式。
我们的工作坊将带您经历以下要害步骤，让交流和协同变得简单明了：
1.
选项你的问题： 明晰你在协同中面临的挑战和疑惑。
2.
发现你的答案： 纵深自我探索，挖掘个人“采用说明书”的核心内容。
3.
分享你的指引： 和队伍成员开放交流，让彼此弄懂你的“操作指南”。
4.
更好地协同： 将所学运用于实践，精进交流和协同流程，达成队伍效能飞跃。
核心收益：
1.
深度自我认知： 支援个体清晰洞察自身的偏好、习惯和诉求。
2.
消除交流壁垒： 大幅减少因不弄懂而产生的误解和冲突。
3.
拉升队伍默契： 助推成员间高效协同，达成资源精进配置。
4.
构筑信任信念： 营造开放、包容、互相支持的队伍氛围。
5.
重塑协同体验： 让队伍协同从繁复走向简单，从内耗走向高效。
《我的采用说明书》：克服队伍协同五大障碍的要害
根据管控学经典《队伍协同的五大障碍》，队伍的正常运作和效率拉升常受五大障碍阻碍：缺乏信任，惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果。而《我的采用说明书》工作坊正是破解这些障碍的要害环节，旨在为您的队伍构筑一个更健康、更高效的协同架构：
1.
1. 缺乏信任 (Lack of Trust)：
1.
化解之道： 工作坊鼓励参与者借助撰写并分享“采用说明书”，真诚地敞开自我，具体来看，暴露个人偏好和“雷区”。这种深度的自我披露和相互聆听，能够有效构筑心理安全，为队伍成员之间构筑起相互倚重和信任的基础。
1.
2. 惧怕冲突 (Fear of Conflict)：
1.
化解之道： 当队伍成员弄懂彼此的交流偏好和“雷区”后，他们会更清楚怎样以建设性的方式表述不同意见，防止踩雷。工作坊中的复盘和重构“交流灾难”环节，更是直接训练队伍怎样将冲突转化为有效的碰头，往细里说，助推问题破解而非人际伤害。
1.
3. 欠缺投入 (Lack of Commitment)：
1.
化解之道： 构筑在信任和健康冲突基础上的碰头，能确保每个人的看法都被听见和领会。当成员感到自己的声音被重视、偏好被考虑时，他们对队伍标的和决策的投入度会大幅拉升，实操中，从而更积极地履行职责。
1.
4. 逃避责任 (Avoidance of Accountability)：
1.
化解之道： 借助“采用说明书”，队伍成员对彼此的事务模式，优势和诉求有了更清晰的认识。这种透明度使得相互之间的责任感和问责变得更基于领会而非指责，从而更容易助推队伍成员主动承担责任，在实际应用里，共同对结果负责。
1.
5. 无视结果 (Inattention to Results)：
1.
化解之道： 当上述所有障碍被有效克服后，队伍的焦点自然会从个人利益和内部摩擦转向共同的队伍标的和整体结果。工作坊最终形成的“队伍协同公约”，正是强化这一共同标的导向，确保所有行动都服务于队伍的最终成功。
工作坊老师引见
王延广（Kenny）老师
1.
十年专注一件事：队伍共创和带出赋能。作为KeyTalk创始人，他是新加坡SPOT队伍带出认证导师（10年），以及CCF国际带出学院认证资深带出师。
2.
具备20年专精培训师心得和10年带出实战心得，在队伍共创和问题破解领域建树颇丰。Kenny老师主导的SPOT队伍带出认证课程，在国内开办期数、城市数量以及认证参训者数量都位居前列。
3.
擅长将《问题拆解和共创破解》、《行动研习》、《未来探索》等等工作坊，和公司实际经营管控深度结合。
4.
授课风格松弛自然、轻松幽默，注重交流和参与，鼓励参训者积极思索，自主发现问题和解题打法，达成实战导向的带出式教学。
5.
致力于赋能公司练就管控干部共创破解难题的对话习惯和带出队伍破解难题的本领。
两天工作坊内容大纲
第一天：认识自我，探索“我的采用说明书”
目的： 带出参与者纵深挖掘自身特质，开始撰写个性化“采用说明书”初稿。
1.
破冰和连接： 轻松分享“我的独 家小癖好”，打开自我之门，落地时，营造安全氛围。
2.
概念导入： 何为“我的采用说明书”？为何它能成为队伍高效运作的“操作指南”？
3.
自我探索核心环节（解构我的“操作系统”）：
1.
我的事务模式： 探索个人最高效的事务环境、时间将控、压力化解以及处理反馈方式。
1.
我的交流偏好： 识别最适合自己的交流方式（文字/口头，直接/委婉），弄懂怎样有效表述和聆听。
1.
我的激励因素和“雷区”： 发现个人动力源泉，并明晰协同中应防止的敏感点，运行层面，减少人际摩擦。
1.
“我的采用说明书”初稿撰写： 根据前述洞察，运行层面，运用结构化模板，梳理并形成个人“采用说明书”的雏形。
第二天：队伍分享和协同：让交流如此简单
目的： 将个人洞察运用于队伍层面，借助实践拉升交流效率，精进协同流程。
1.
回顾和暖场： 迅速分享个人“说明书”亮点，连接昨天和今天。
2.
“我的采用说明书”深度分享和互助教练： 分组详细引见个人“说明书”，借助提问、澄清和互助建议，加深彼此领会。
3.
实践运用：复盘和重构：交流挑战「昨日重现」：
1.
选项队伍曾经历的真实交流“灾难”经过。
1.
运用已掌握的“采用说明书”学识，深度拆解交流失败的根源。
1.
重构情境：基于对彼此“说明书”的领会，探讨并拟定怎样精进交流流程和打法，确保“昨日”不再重现。
1.
共创未来：精进队伍协同协议： 带出队伍共同碰头，形成专属的“队伍协同公约”，明晰未来交流和协同的最 佳实践。
2.
收束和展望： 分享个人收获和承诺，强调“采用说明书”的持续运用价值，共同展望“交流如此简单”的未来。
为何选项《Manual For Me 我的采用说明书》？
我们不仅仅提供理论，更强调实践和运用。借助两天沉浸式的体验，参与者将从“知道”到“做到”，真正掌握精进交流和协同的“密钥”。在王延广（Kenny）老师深厚的专精来由和充实的实战心得加持下，您的队伍将得到最专精、最落地的指导，确保培训结晶最大化。
我们致力于支援您的组织炼就一支：
1.
更懂彼此
2.
更会交流
3.
更高效协同
4.
更具凝聚力
的卓越队伍，从实践看，最终达成“让天下没有‘难搞’的人”的愿景！
立即解锁独 家版权课程《Manual For Me 我的采用说明书》，开启您的队伍交流升级之旅！
课程大纲
交流，从此简单！
「队伍协同五大障碍」的破解之道！
您是否正面临队伍交流不畅、协同效率低下、人际摩擦持续升级的困扰？我们深知，高效的队伍始于深刻的相互领会。为此，我们隆重推出《我的采用说明书》（Manual For Me）工作坊，往细里说，一个旨在从根源上破解交流难题，周全拉升队伍协同效能的革新培训货品。本工作坊由业内资深教练以及带出师王延广（Kenny）老师全程带领，确保工作坊的专精性和实战性。
核心理念
我们相信，往细里说，每个人都是一个独特的“操作系统”。当队伍成员都能清晰地弄懂自己和他人的“采用说明书”时，交流将不再是“猜忌”，而是“懂事”；协同将不再是“磨合”，而是“默契”。
《我的采用说明书》是一份个人用户指引，一份支援其他人弄懂怎样和您开展最 佳携手的文档。 它不只是一份文件，更是一份活文件。它不仅详细解释了您的事务方式、怎样和您出色地携手、您能为队伍带来什么价值，还纵深涵盖了您的偏好、诉求和动机。
它是一个支援您探索自己的事务诉求和偏好，并更好地和他人交流的平台。它更是一个用于发现见解、助推对话以及在事务中构筑更强大、更支持关系的轮廓。这是我们队伍和组织中每个人能够共同考虑、交流和庆祝差异，从而更好地携手的一种革新方式。
我们的工作坊将带您经历以下要害步骤，让交流和协同变得简单明了：
1. 选项你的问题： 明晰你在协同中面临的挑战和疑惑。
2. 发现你的答案： 纵深自我探索，挖掘个人“采用说明书”的核心内容。
3. 分享你的指引： 和队伍成员开放交流，让彼此弄懂你的“操作指南”。
4. 更好地协同： 将所学运用于实践，精进交流和协同流程，达成队伍效能飞跃。
核心收益：
1. 深度自我认知： 支援个体清晰洞察自身的偏好、习惯和诉求。
2. 消除交流壁垒： 大幅减少因不弄懂而产生的误解和冲突。
3. 拉升队伍默契： 助推成员间高效协同，达成资源精进配置。
4. 构筑信任信念： 营造开放、包容、互相支持的队伍氛围。
5. 重塑协同体验： 让队伍协同从繁复走向简单，从内耗走向高效。
《我的采用说明书》：克服队伍协同五大障碍的要害
根据管控学经典《队伍协同的五大障碍》，队伍的正常运作和效率拉升常受五大障碍阻碍：缺乏信任，惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果。而《我的采用说明书》工作坊正是破解这些障碍的要害环节，旨在为您的队伍构筑一个更健康、更高效的协同架构：
1. 1. 缺乏信任 (Lack of Trust)：
1. 化解之道： 工作坊鼓励参与者借助撰写并分享“采用说明书”，真诚地敞开自我，执行层面，暴露个人偏好和“雷区”。这种深度的自我披露和相互聆听，能够有效构筑心理安全，为队伍成员之间构筑起相互倚重和信任的基础。
1. 2. 惧怕冲突 (Fear of Conflict)：
1. 化解之道： 当队伍成员弄懂彼此的交流偏好和“雷区”后，他们会更清楚怎样以建设性的方式表述不同意见，防止踩雷。工作坊中的复盘和重构“交流灾难”环节，更是直接训练队伍怎样将冲突转化为有效的碰头，落地时，助推问题破解而非人际伤害。
1. 3. 欠缺投入 (Lack of Commitment)：
1. 化解之道： 构筑在信任和健康冲突基础上的碰头，能确保每个人的看法都被听见和领会。当成员感到自己的声音被重视、偏好被考虑时，他们对队伍标的和决策的投入度会大幅拉升，就一线经验说，从而更积极地履行职责。
1. 4. 逃避责任 (Avoidance of Accountability)：
1. 化解之道： 借助“采用说明书”，队伍成员对彼此的事务模式，优势和诉求有了更清晰的认识。这种透明度使得相互之间的责任感和问责变得更基于领会而非指责，从而更容易助推队伍成员主动承担责任，运行层面，共同对结果负责。
1. 5. 无视结果 (Inattention to Results)：
1. 化解之道： 当上述所有障碍被有效克服后，队伍的焦点自然会从个人利益和内部摩擦转向共同的队伍标的和整体结果。工作坊最终形成的“队伍协同公约”，正是强化这一共同标的导向，确保所有行动都服务于队伍的最终成功。
工作坊老师引见
王延广（Kenny）老师
1. 十年专注一件事：队伍共创和带出赋能。作为KeyTalk创始人，他是新加坡SPOT队伍带出认证导师（10年），以及CCF国际带出学院认证资深带出师。
2. 具备20年专精培训师心得和10年带出实战心得，在队伍共创和问题破解领域建树颇丰。Kenny老师主导的SPOT队伍带出认证课程，在国内开办期数、城市数量以及认证参训者数量都位居前列。
3. 擅长将《问题拆解和共创破解》、《行动研习》、《未来探索》等等工作坊，和公司实际经营管控深度结合。
4. 授课风格松弛自然、轻松幽默，注重交流和参与，鼓励参训者积极思索，自主发现问题和解题打法，达成实战导向的带出式教学。
5. 致力于赋能公司练就管控干部共创破解难题的对话习惯和带出队伍破解难题的本领。
两天工作坊内容大纲
第一天
：认识自我，探索“我的采用说明书”
目的：
带出参与者纵深挖掘自身特质，开始撰写个性化“采用说明书”初稿。
1. 破冰和连接： 轻松分享“我的独 家小癖好”，打开自我之门，在实际应用里，营造安全氛围。
2. 概念导入： 何为“我的采用说明书”？为何它能成为队伍高效运作的“操作指南”？
3. 自我探索核心环节（解构我的“操作系统”）：
1. 我的事务模式： 探索个人最高效的事务环境、时间将控、压力化解以及处理反馈方式。
1. 我的交流偏好： 识别最适合自己的交流方式（文字/口头，直接/委婉），弄懂怎样有效表述和聆听。
1. 我的激励因素和“雷区”： 发现个人动力源泉，并明晰协同中应防止的敏感点，执行层面，减少人际摩擦。
1. “我的采用说明书”初稿撰写： 根据前述洞察，换个角度看，运用结构化模板，梳理并形成个人“采用说明书”的雏形。
第二天
：队伍分享和协同：让交流如此简单
目的：
将个人洞察运用于队伍层面，借助实践拉升交流效率，精进协同流程。
1. 回顾和暖场： 迅速分享个人“说明书”亮点，连接昨天和今天。
2. “我的采用说明书”深度分享和互助教练： 分组详细引见个人“说明书”，借助提问、澄清和互助建议，加深彼此领会。
3. 实践运用：复盘和重构：交流挑战「昨日重现」：
1. 选项队伍曾经历的真实交流“灾难”经过。
1. 运用已掌握的“采用说明书”学识，深度拆解交流失败的根源。
1. 重构情境：基于对彼此“说明书”的领会，探讨并拟定怎样精进交流流程和打法，确保“昨日”不再重现。
1. 共创未来：精进队伍协同协议： 带出队伍共同碰头，形成专属的“队伍协同公约”，明晰未来交流和协同的最 佳实践。
2. 收束和展望： 分享个人收获和承诺，强调“采用说明书”的持续运用价值，共同展望“交流如此简单”的未来。
为何选项《Manual For Me 我的采用说明书》？
我们不仅仅提供理论，更强调实践和运用。借助两天沉浸式的体验，参与者将从“知道”到“做到”，真正掌握精进交流和协同的“密钥”。在王延广（Kenny）老师深厚的专精来由和充实的实战心得加持下，您的队伍将得到最专精、最落地的指导，确保培训结晶最大化。
我们致力于支援您的组织炼就一支：
1. 更懂彼此
2. 更会交流
3. 更高效协同
4. 更具凝聚力
的卓越队伍，换个角度看，具体来看，最终达成“让天下没有‘难搞’的人”的愿景！
立即解锁独 家版权课程《Manual For Me 我的采用说明书》，开启您的队伍交流升级之旅！
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。