课程背景
在诸如事务呈报，商务演示，货品推介，事务决策中的表述你是否觉得没有要点和杂乱无章？
怎样在第一时间把握破解难题的要害？
怎样让决策不再陷入两难境地？
怎样在短时间内让他人清晰领会你的意图？
怎样在书面表述时不再堆砌文字、不再混乱？
针对以上问题借助本课准则化的抓手和办法，让参训者迅速找到一个有效的办法开展思索和表述，让您思索更清晰，表述更有力！
课程收益
• 能够形成严谨的结构思索力习惯，在面临差事和问题时从多个侧面清晰而周全的开展思索
• 能够在日常的口头表述中，保证效率和成效，能使他人更好的领会并记忆自己的看法
• 能够在书面表述中使看法更明晰，结构更严密，表述更清晰、有说服力
【课程特色】
• 亮点1：课程规划的结构化，让参训者更易掌握
• 亮点2：借助实例、碰头、交流等等教学，让参训者有效掌握结构化思路的办法
课程大纲
课程导入：
【交流】最强大脑
1. 课程标的和收益说明
2. 整体课程结构
3. 简易结构模型
1. 结论先行
- 结论先行
- 结论先行的三种情况
【实例】
秘书的呈报
1. 结构思路的采用情境
- 运用情境：庄重表述
- 绘制金字塔结构
【操练】阅读材料，绘制金字塔图形
【导入】
诸葛亮独观其大略
1.
结构聆听三步法
-
识别、判断、收束
-
看法、结论、事实的区别
【视频操练】《花露水的前世今生》
【导入】
美国大片为何能持续勾住你？
1. 自上而下建构
- 自上而下问题回答式
- 自上而下构筑金字塔的要则
【小组研讨】运用问题回答式，实操中，完成小组主题研讨
1. 自下而上聚合的三个步骤
【实例】政府事务报告的金字塔
【操练】
概括主题句（若干）
【导入】演绎和归纳（乌鸦现象）
1. 横向结构串联型：演绎论证- 大前提和小前提
- 演绎论证举例对比
【视频操练】《
法外狂徒张三》
2. 横向结构并联型：归纳论证
- 分类办法一：时间推演
- 分类办法二：结构推演
- 分类办法三：要害型推演
【小组操练】运用横向结构开展金字塔结构筑构（小组抽主题）
3. MECE要则
1. 包装主题
- 设定和包装主题
- 主题三要素
1. 序言结构SCQA
课程收束：
【行动规划/课后作业】
1. 金字塔结构阐述方案
2. 年度报告呈报操练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|沈莉亚老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。