软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 销售代表大买方经理 可定制大纲

销售人员商务礼仪

在当前全球经济竞争加剧和数智化转型加速的来由下,公司销售人员的商务礼仪实战培训成为拉升核心竞争力的要害。一方面,同质化货品泛滥和买方诉求升级迫使公司从“硬实力”转向“软体验”——买方不仅追求货品价值,更在意交流进程中的尊重感和专精度;另一方面,线上线下融合的多元情境(如视频会议、社交媒体交流、跨国商务洽谈)对传统礼仪提出新挑战,稍有不慎的着装失误、 信念误判或者线上交流失礼都可能直接导致商机离职…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
段培
课程编号
PX-T23087
销售人员商务礼仪
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课程背景

在当前全球经济竞争加剧和数智化转型加速的来由下,公司销售人员的商务礼仪实战培训成为拉升核心竞争力的要害。一方面,同质化货品泛滥和买方诉求升级迫使公司从“硬实力”转向“软体验”——买方不仅追求货品价值,更在意交流进程中的尊重感和专精度;另一方面,线上线下融合的多元情境(如视频会议、社交媒体交流、跨国商务洽谈)对传统礼仪提出新挑战,稍有不慎的着装失误、 信念误判或者线上交流失礼都可能直接导致商机离职。尤其在全球化和本土化交织的今天,销售人员既是公司品牌的“样貌大使”,又是跨信念交流的“纽带”,需同步掌握国际通用礼仪和区域信念禁忌,才能在细节中构筑信任、促成携手。故而,针对真实销售情境的实战化礼仪培训,正成为公司精进买方体验、降低携手摩擦、达成业绩长效增长的方略性投入。

借助情境化礼仪训练,迅速练出销售人员“专精、可信赖”的职业样貌。提供即用抓手包,破解“知道却不会用”的痛点,直接赋能销售转化。

课程收益

1.公司收益:

缩短成交周期:减少因礼仪失误导致的买方疑虑

降低买方离职率:借助细节服务拉升买方粘性。

2.个人收益:

增强谈判筹码:用礼仪化解价格战,拉升议价空间。

构筑个人品牌:成为买方心中的“首 选顾问”,而非普通推销员。

课程大纲

(一)怎样在初次见面的7秒内,用职业样貌让买方‘一眼定终身’,轻松撬动百万订单?

1.情境化着装规范

B2B商务情境:深色西装三件套(防止亮色领带)、皮鞋无尘、公文包简洁。

B2C线下拜访:融入买方公司信念(科技公司可穿商务休闲装)、防止过度香水。

线上会议:虚拟来由选用公司LOGO墙,防止居家杂乱情境。

2.非语言信号管控

眼神接触:谈判时注视对方眉心三角区,防止压迫感。

握手礼仪:力度适中(2-3秒),从实践看,女士主动伸手方可回应。

递名片禁忌:双手递送,往细里说,文字朝向对方,收到后默读3秒再收存。

(二)怎样从尬聊破冰到铁单闭环,用3步交流礼仪让买方主动说“现在就签”?

1.电话/微信交流:黄金20秒话术等等。

微信礼仪:防止长语音(60秒为限),文字分段加序号,要害文件用PDF防篡改。

2.会议谈判礼仪

座位打法:圆桌谈判时坐在买方右手边(携手位);长桌对抗性谈判时正对买方显权威。

3.邮件礼仪

标题结构化:紧急程度+内容概要+姓名。

正文三段式:目的(1句话)、核心资讯(分点)、行动项(加粗+截止时间)。

(三)为何顶 尖销售总能在买方拜访中,用3个细节动作让买方从‘再考虑’变成追着签单 ?

1.拜访前准备

买方情报卡:基础资讯包含职位、决策权重、业界痛点。隐藏诉求借助社交媒体动态来弄懂。

物料清单:定制化方案书(封面印买方公司logo)、便携样品等等。

2.实地拜访SOP

前10分钟破冰:寒暄话题库(业界趋势>体育赛事>天气),防止政治/宗教敏感话题。

货品演示礼仪:手持样品角度(45°面向买方)、激光笔采用节奏(每页停留5秒)。

送别礼仪:电梯间送到一楼,目送买方车辆离开视线。

(四)怎样让远程签单信任度不降反升?—— 数智化时代商务礼仪升级实战指南。

1.视频会议礼仪

环境管控:光线包含侧前方补光灯,防止面部阴影。声音要求外接麦克风+降噪耳机,关闭消息提示音。

交流招数:每15分钟插入提问(如“张总对这部分是否需要展开?”),就一线经验说,防走神。

2.社交媒体营销礼仪

头像:职业照(微笑+露齿),来由图展示公司荣誉墙。

内容:80%业界洞察+20%货品软植入。

朋友圈禁忌:防止刷屏广告,节日祝福带买方姓名。

【考核和成效追踪】

1.考核方式:

情景还原:买方因报价过高质疑专精性,考核应答话术和情绪管控。

实战差事:完成一次买方拜访并提交《礼仪自检表》(含10项要害动作)。

2.成效追踪:

30天行为观察:直属上级评核买方反馈要害词。

季度业绩对标:对比参训人员和未参训人员的成交率、客单价差异。

借助本课,销售队伍可迅速将礼仪转化为签单利器,在买方决策的每个触点构筑不可替代的专精信任。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|段培老师

适合谁听

销售代表、大买方经理、销售主管、售前顾问新入职销售人员(迅速融入)、资深销售(礼仪升级)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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