课程背景
在组织日益复杂、业务高度联动的今天，跨部门协同已成为影响效率和结果的要害。但现实中，
部门壁垒、本位主义、资讯不对称、交流成本高、推诿扯皮、共识难达成
等等问题普遍存在，导致项目推进缓慢、资源内耗严重、标的难以落地。
《战国风云》沙盘还原课程，我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国队伍，担当国君、使臣、将军等等核心定位，在充满不确定性的3-5轮推演中，运筹国家建设，落地时，主导合纵连横，体验战场争锋。沙盘以多国博弈，合纵连横、资源争夺为情境，高度还原组织内多方立场差异、利益诉求不同、既要竞争又要携手的真实环境，让参训者在沉浸式推演中看见协同痛点，体验交流价值，掌握共赢式协同办法，真正打破 “部门墙”，拉升组织整体效能。
课程收益
1. 打破本位思路，树立
全局意识、共赢思路、组织利益优先
的协同理念
2. 领会跨部门协同不畅的根源，减少推诿、抱怨和对立情绪
3. 掌握跨部门
诉求表述、有效聆听、谈判协商、共识达成
的交流办法
4. 学会在立场差异、资源有限、压力情境下开展
可信，高效、可落地
的协同
5. 拉升队伍间信任度，构筑良性协同习惯，降低组织内耗，拉升整体执行本领
课程大纲
模块一：开场导入 —— 协同决定战斗力
现实痛点：内部交流成本高、跨队伍配合难、资讯不同步
1. 沙盘来由引见：七国格局、资源规则、胜负规则
2. 小组建队：国王，宰相、将军、外交官、内史，谏官
3. 课程规则：
模块二：沙盘第一阶段 —— 内政和队伍共识
1. 沙盘营运：
资源开发、国力建设、内部碰头、拟定国策
2. 核心训练：
队伍内部怎样迅速统一意见？
3. 典型问题自然出现：
意见分歧、决策慢、交流乱、没人拍板、执行不一致
4. 阶段复盘：
高效队伍第一步：
内部先协同
5. 理论抓手：
队伍共识五步法、高效会议、主动聆听
模块三：理论一 —— 跨队伍协同的底层推演
1. 协同三要素：标的、信任、利益
2. 交流不畅的三大根源：立场、资讯、情绪
3. 协同理念：
能携手时携手，必须竞争时良性竞争
模块四：沙盘第二阶段 —— 合纵连横和跨队伍交流
1. 沙盘行为：
外交谈判、结盟、资源互助、资讯共享、攻守同盟
2. 核心训练：
主动交流、诉求表述、谈判共赢、信守承诺
3. 课程重点观察：
o 谁主动交流？
o 谁隐瞒资讯？
o 谁兑现承诺？
o 谁破坏联盟？
4. 阶段复盘：
联盟强则国家强 →
协同强则队伍强
模块五：理论二 —— 跨部门高效交流五步法
1. 立场转换：从 “我想赢” 到 “我们能一起赢”
2. 诉求澄清：听懂对方真正需要什么
3. 方案共创：给出可协同、可落地的方案
4. 冲突处理：对事不对人
5. 闭环确认：责任、时间、准则
输出抓手：跨部门交流话术模板
模块六：沙盘第三阶段 —— 争霸和危机协同
1. 沙盘进入战争、资源怯场、外部压力剧增
2. 核心训练：
压力下的协同、紧急交流、迅速决策、互相补位
3. 要害观察：
o 内部是否还能保持一致？
o 盟友是否还能互助？
o 遇到危机是推诿还是担当？
4. 阶段复盘：
真正的协同，是压力下依然能信任和配合
模块七：深度复盘 —— 从沙盘到事务
1. 三问复盘（完全不冲突公司价值观）
o 我们内部交流是否高效？
o 我们和他人协同是否守信？
o 我们在冲突中是情绪化还是破解难题？
2. 核心结论（最要害）
o
沙盘能够有唯一赢家
o
但公司内部永远是：一盘棋、一条心、一起赢
3. 提炼协同三大价值：
信任、交流、担当
模块八：抓手落地 + 行动承诺（40 分钟）
1. 输出三大抓手
o 跨部门交流 Checklist
o 协同共识黄金规则
o 冲突处理四步法
2. 个人行动承诺：
我未来在交流 / 协同上拉升的 1 个行为
3. 课程收束：
内协外信，方能行远
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|步婷老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。