结构化表达工作坊

课程背景

“十分高兴我们选对了结构化表述内化的专家，无论是之前月度事务复盘会，还是年度事务述职会，各部门经理的表述内容都很难让我们认真听完，我们发现其痛点就是他们的表述条理不清，推演混乱，一张张看着美观的PPT但其内容却都是碎片堆积。在此次结构化表述工作坊上，我们不是只听了一门课，欧阳老师带着我们将公司对内和对外所有要害交流情境所需要的话术都指导了一遍，支援我们提炼出了系列的结构化表述模型和模版，并给出参考样例，这大大拉升了公司各个层面的交流成效，同时也极大降低了交流成本，此项事务价值远远超出我们的预期。”

某制造公司董事长

“我公司派部分高管参加了盛和塾研习，在今年某次研习研讨后，同班班长在下课后找到我，对我说，具体来看，你公司某代表今天的发言对其它公司的参训者来说，完全是一个降维的碾压，全程表述结构清晰，条理分明，没有一句废话，也不再有那些口头禅了，从实践看，她是怎么做到的？你们有什么秘密训练吗？我听了之后就知道我们的进步在同行眼里已达成出色的境界了，实操中，但我也知道这离欧阳老师给我们提的要求还有一段距离。”

某制造公司常务副总

【项目痛点】

痛点1：在公司内部要害交流情境中，表述方式碎片，混乱，交流成本居高不下；

痛点2：在公司对外要害情境中，同样由于表述不清，难以迅速影响买方；

【项目结晶】

选项公司对外和对内各要害情境，在专家带练下，提炼出

结构化表述图谱、模版以及样例

，引领公司全

面精进交流成效，降低交流成本

。

【项目抓手】

抓手1：结构化思路（独 家）

抓手2：结构化表述抓手（独 家）

图1 结构化表述基本功

图2 金字塔结构和要则（独 家）

【项目结晶示例（部分）】

图1 A公司营销话术结构图示例1

图2 A公司营销话术结构图示例2

图3 B公司事务述职结构示例

图4 B公司事务述职收束模版

图5 B公司事务述职收束示例

图6 C公司一线班组班前会结构化表述图

图7 C公司一线班组班前会结构化表述话术

图8 某外企营销方案结构图（精进前）

注：在某外企（世界五百强）结构化表述工作坊中，针对某重点买方的营销

方案展开了结构化研讨，支援参训者真正领会“

目的先行

”才是一切表述的起

点

，从而在精进方案中删去了图8中的

队伍能

力和

可持续演进

两大内容。

图9 某外企营销方案结构图（精进后）

注：在某外企结构化表述工作坊中，针对图8的方案结构图，精进后的结构

如图9所示，此图充分展示了

结构化表述24字要诀

在现实事务中的指导意义。

课程大纲

适合谁听

某重点买方。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。