课程背景
您是否正在经历这些困境？
招聘困境:
✓ 候选人面试前"人间蒸发"，往细里说，失联率高达40%+
✓ Offer发出后被拒绝，或者入职几天就离职
✓ 出色的泰国英才宁可选项本土公司，对中资公司避而远之
管控困境:
✓ 员工点头微笑说"好的"，但差事从不按照时完成
✓ 队伍交流效率低下，反馈模糊，执行本领弱
✓ 同样的泰国员工，在本土公司高效，在你公司却平庸
成本困境:
✓ 员工离职率是本土公司的2-3倍
✓ 招聘-培训-离职的恶性循环
✓ 管控层疲于救火，业务演进受阻
这不是"泰国员工不行"的问题，从实践看，同样的泰国员工，在CP Group(正大集团)，SCG(暹罗水泥）、PTT(泰国国家石油股份)等等本土公司勤奋高效。问题不在人，而在"管控方式不适用"。
【课程特色】
1.
不是另一个"跨信念交流"培训
2.
•
传统交流培训
1. 纯理论讲授
2. 泛泛而谈"尊重信念"
3. 没有实操抓手
4. 一次性培训
1.
•
本工作坊
1. 资料驱动：真实实例+研究支撑
2. 标杆研习：拆解泰国TOP公司密码
3. 实战上手：情境决策担当
4.
落地抓手：
自检表
+规划
1.
【课程获益-核心本领升级】
•
•
旧认知
1. "泰国员工不行"
2. "他们不努力"
3. "信念冲突无解"
•
新认知
1. "管控方式需适应"
2. "激励方式不对路"
3. "研习本土智慧"
4.
课程大纲
一、真相揭露
他们怎么说我们？
• 外籍员工眼中的泰国职场
• 泰国人眼中的中资公司
• 资料震撼：招聘漏斗对比 & 离职原因深度剖析
二、换位思索实验
倘若我是泰国求职者
• 定位担当：5个事务机会，你会选哪个？
• 优先级卡片分类：泰国人最看重什么？
• 震撼对比：你的预测 vs 真实资料
• 问题诊断：中资公司的5大短板
三、泰国英才市场全景扫描
1.
劳动力市场现况和趋势
• 劳动力规模，人口结构危机
• 本领结构失衡
• 薪酬成本结构拆解
• 常被低估的隐性成本
• 劳动法律和政策限制
四、英才竞争格局
1.
谁在和你抢人？
• 第一后备链：泰国本土标杆公司
• 第二后备链：欧美跨国公司
• 第三后备链：日韩公司
• 第四后备链：中资公司
五、中资公司的特有障碍
• 负面刻板印象
• 信念管控冲突
• 语言壁垒
•
职业演进上限
六、标杆研习 - 谁在泰国将英才管控做对了？
1.
1.
实例拆解：
泰国顶 级公司的管控密码
• CP Group(正大集团)的管控密码
• SCG(暹罗水泥）的管控密码
• PTT(泰国国家石油股份)的管控密码
• 丰田、本田的管控密码
• 管控风格矩阵对比拆解
1.
理论轮廓
• 跨信念适应管控模型
• 管人者跨信念管控自检表
• 跨信念维度在泰国的运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|梁展红老师
适合谁听
该课程适用于中高层管人者、中层管人者和项目负责人、HR和招聘负责人、创始人和高管队伍。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。