课程背景
公司治理作为一种制度安排，规定了整个公司运作的基本轮廓和运行制度，是现代公司制度的核心，是公司经营管控的基石。公司治理一直以来被大型公司、上市公司所关注。现代公司的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而当下公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训，落地时，一个弱势的董事会难以给公司带来生机。完善公司治理结构，拉升董事会的营运管控水平，是21世纪公司管控的最要害课题之一。
课程特点：
本课重点讲授公司治理的实务问题，主要是要破解以下问题好公司决策制度、督导制度和激励制度这三个问题，具体来说，就是要做好“审批、督导、考核激励问责”。本课运用现代公司制度的基本理论，结合典型实例，周全拆解、解读公司治理的要害，相信必能给公司管人者以较大的支援。
课程大纲
一、公司内部治理办法和轮廓
1、将经营权分解为决策权、执行权和督导权，分授给董事会、经理和监事会，具体来看，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。
2，公司治理表现形式是“三会一总”（股东会、董事会，监事会和总经理），以及“三会一总”的各司其职。
二、国有公司董事会
1、董事会的价值功能
2、董事会和股东大会的关系
3、董事会的组成
4，董事会会议是董事会行使职权的形式
5，董事会的职权
6、董事个人怎样履行职责
7、董事和股东的关系
8，董事对公司的义务
（1）董事的忠实义务
（2）董事的勤勉义务
9，董事、监事、经理的禁止性行为
10、实例
（1）董事个人对公司的亏损是否需要承担赔偿责任？
（2）在董事会上投了弃权票的董事对董事会决议是否责任？
（3）未出席董事会的董事对董事会决议是否责任？
三、国有公司监事会
1、股东大会和监事会的关系
2、监事会的构成
3、监事会的职权
五，公司经理
1、经理层的必要性
2、经理的产生
3，经理的职权
六、董事、监事、经理的消极任职资格
七，公司法定代表人
八、公司合并的实例拆解
九、完善公司法人治理结构
十、公司治理评价
1，指标1：股东权益
2、指标2：董事职能
3、指标3：内部将控制度
4、指标4：资讯披露程度
5、指标5：绩效打法
6、指标6：利害关系人和社会责任
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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