课程背景
国有公司公司治理作为一种制度安排，规定了整个公司运作的基本轮廓和运行制度，是现代公司制度的核心，是公司经营管控的基石。公司治理一直以来被大型公司、上市公司所关注。现代公司的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而当下公司治理欠缺规范，80%的公司董事没有接受过相关培训，执行层面，一个弱势的董事会难以给公司带来生机。完善公司治理结构，拉升董事会的营运管控水平，是21世纪公司管控的最要害课题之一。
课程特点：
本课重点讲授董事会建设和董事履职在国有公司治理中的实务问题，主要是要破解以下问题好公司决策制度、督导制度和激励制度这三个问题。本课运用现代公司制度的基本理论，结合典型实例，周全拆解、解读公司治理的要害，相信必能给公司管人者以较大的支援。
课程大纲
一、国有公司公司治理的新演进
二、公司两权分离的必然性以及其产生的问题
1、公司两权分离的必然性
2，两权分离产生的问题：
（1）经营者侵害所有人的利益
（2）内部人将控
三、国有公司公司治理所要破解的问题以及其推演轮廓
1、公司治理所要破解的问题
2、公司治理结构功能
3、公司治理的推演轮廓
一、董事会运作以及董事履职
1、董事会的价值功能
2、董事会和股东大会的关系
3、董事会的组成
4，董事会会议是董事会行使职权的形式
5，董事会的职权
6、董事个人怎样履行职责
7、董事和股东的关系
8、董事对公司的义务
9、实例
（1）董事个人对公司的亏损是否需要承担赔偿责任？
（2）在董事会上投了弃权票的董事对董事会决议是否责任？
（3）未出席董事会的董事对董事会决议是否责任？
二，集团公司治理的注意事项和隐患防控
三、关联交易注意事项和隐患防控
1、定义
2、对关联交易的具体规定
3、实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。