课程背景
合规操作是国企混改成功的前提,653号文明晰规定国企混改路径,具备很强的操作性,对保障央企混改的顺利施行、防范混改隐患将起到要害作用。央企作为国民经济建设的主力军和国企改革的先锋队,就一线经验说,应积极主动投入国企改革的大潮中。
国有公司相关管人人员,应妥善弄懂相关文件和制度,借鉴其他成功实例和心得,以符合监管对国企改革和混合所有制施行的要求。
课程大纲
1、
国企改革三年行动对公司治理和董监事履职的影响
(1) 三年行动的三可一要的贯彻和落实
(2) 三年行动的四梁八柱的相关领会
(3) 五项基本要求的领会
1、
混合所有制施行后的公司治理和董监事履职相关变化拆解
(1) 法人治理结构的若干相关概念
(2) 所有者和经理人关系拆解
(3) 管人者和经理人的制度安排
(4) 母子公司的治理结构问题
(5) 向现代公司治理结构转变的实例
(6) 混改之后的公司管控将控系统调整
1、
混合所有制施行后的董事、监事、高管人员履职注意事项
(1) 董事,监事、高管人员对“三会”的义务
(2) 混合所有制施行中的公司公司治理相关制度
(3) 董监事履职变化和实务拆解
(4) 高管人员履职要求和实例拆解
1、
混合所有制施行后公司治理和董监事履职的细节拆解
(1) 法定代表人的权利义务变化
(2) 公司对外投融资担保隐患管控
(3) 混改后公司内部将控制度的变化
(4) 关联交易注意事项和隐患规避
(5) 公司治理隐患点实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
